區域經理工作考核合同範文
一、 員工共同考核部分
考核期內其行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司人事聘用制度，考慮可否繼續錄用?
二、 專項考核部分
（一） 銷量考核（佔基本工資的30%）
績效工資依據區域市場工資體系中銷量考核提成比例計算。績效工資的50%年底發放，並作考核（參照六）
基本工資的30%為銷量考核工資。按當月任務量完成的比例計算。完成50%以下，扣除全部銷量考核工資。
連續3個月沒有完成任務70%，轉為適用。
（二） 銷售配比考核（佔基本工資的10%）
當月銷量沒有達成當月的任務配比，從配比考核工資中扣除部分=配比考核工資×配比誤差率
（三） 回款考核（佔基本工資的20%）
未設分公司、辦事處的市場，實行款到付貨或者現金結算方式。
設分公司、辦事處的市場，以財務制度為依據，考核貨款的迴流。佔回款考核工資的30%
應收賬款的考核：到合同期沒有回收貨款的'，扣除當月回款考核工資。超出該市場允許沉澱的市場沉澱資金，扣除當月回款考核工資。特殊情況向銷售部長申請。
（四） 銷售費用的運用和管理考核（佔基本工資的10%）
1、 廣促申請及過程未按要求執行者，佔50%；
2、 所報費用不真實，廣促物品管控不嚴格，佔50%；
（五） 銷售專項考核（佔基本工資的30%）
1、 每月18日前傳回銷量計劃彙總表；（0.5%）
2、 銷量計劃準確率上下不得超過20%；（0.5%）
3、 填寫客戶要貨登記表；（0.5%）
4、 書面傳真收貨異常報告；（0.5%）
5、 在竄品種的銷售清單中籤字；（0.5%）
6、 向銷售部書面傳真更換經銷商及客戶的通知；（0.5%）
7、 是否申報所轄區域人員變動；（0.5%）
8、 是否申報所轄區域業務人員的市場調整；（0.5%）
9、 向銷售部申報所轄區域合同協議；（0.5%）
10、 是否遵守銷售部合同管理細則；（作解聘處理，並追究經濟責任）；
11、 及時記錄，上報質量投訴資訊及處理意見；（0.5%）
12、 促銷申請制度的執行情況；（0.5%）
13、 促銷管理制度的執行情況；（0.5%）
14、 促銷結案制度的執行情況；（0.5%）
15、 現金銷售流程的執行情況；（1%）
16、 賒銷流程的執行情況；（1%）
17、 每月28日前向銷售部長報下月資金使用審批表；（0.5%）
18、 每月28日前向銷售部長報下月促銷費用預算表；（1%）
19、 每月28日前交檔案管理員當月銷售報告及下月工作計劃；（1%）
（六） 有無重大過失和重大貢獻作為年底考核專案；佔年度考核工資的30%（一般性考核），如有重大過失（指直接、間接經濟損失佔考核期內銷售總額的20%以上）解除聘用，並追溯其相關賠償責任，有重大貢獻者（經濟標準同過失），獎勵考核期工資300%。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日