東莞首場畢業生供需見面會的職場指南
以往常見的好單位攤位前大排長龍的情況在這次招聘會上並不多見。
企業在東莞首場高校畢業生供需見面會上急著要人
（記者陸勇）2010東莞首場高校畢業生供需見面會上週末在中心人才市場舉行。和去年首場招聘會眾多企業提高要求縮減招聘、求職學生緊張焦慮截然不同，這次招聘會企業是急著要人，開出的薪酬普遍上升15%~25%，求職的大學生則是多有offer在手，想尋求更好的“婆家”。中心人才市場的統計資料表明，本月6日當天求職者約5000人，職位數量與求職者數量約1：1。
副總親自出馬門口“搶人”
當天9時，供需見面會正式開始，在中心人才市場上出現了鮮見的場面，企業代表排成了長隊。而求職者此時來的卻不多，排隊入場的隊伍較平穩流暢，往年求職大學生老早就排成了數十米長龍的景象不復再現。
“正式工、三年合同、三險一金”，在中心人才市場大門口××證券東莞營業部的一幅招聘廣告相當搶眼，上面的職位包括分析師、業務經理等。公司的副總親自出馬在門口“搶人”。
“因報名遲，找不到攤位，就只能擺在外面啦”，他苦著臉對記者說，“我們歡迎應屆畢業生應聘，不過現在還沒有人來投簡歷。”這名副總說。
大學生專場也招普工
而深圳閒雲工藝飾品有限公司的總經理雷飛在6日當天也是親自坐鎮，他也不忘在招聘廣告補充寫上：“普工，多名，1800~2000元/月”，同時還在招聘廣告上的不少職位後面不斷加註“優秀應屆畢業生也可”。雷飛稱，補充普工的要求是因為一些中專或者技校的學生可能也會進來，“以前我們傾向於有經驗的，今年因為要擴張國內的.市場所以條件放寬。”
記者在現場看到，江西理工大學的吳曉華前來詢問，欲應聘生產中心助理，因為該職務“屬於高層，擔心剛畢業的學生經驗不夠”，雷飛建議她應聘國內市場業務團隊的職務。
當吳曉華覺得並非自己所願想，想拿走簡歷時，雷飛用手指壓住簡歷，委婉的勸導她，並留下她的簡歷。
招聘會上一個有意思的現象是，去年數十人排隊搶職位的壯觀場面不再。當天最多人排隊的是中國郵政儲蓄銀行東莞分行，吸引了40多人。據分析，沒有集中排隊搶職位，這可能和學生的選擇多了、心態較為放鬆有關。
記者了隨機採訪瞭解到，現在很多學生已經手握offer，所以心裡不慌。湛江海洋大學會計專業的小高稱，“我們班上40多人，個個都拿到了工作，我也有五六個意向，現在是想看看有無更好的。”而來自江西某高校機械專業的小朱也認為，“現在的工作不難找，我們48個同學逾40人都有offer”。
薪資普遍上調15%~25%之間
中心人才市場統計表明，當日招聘會有近200家企業提供5000多個工作崗位，崗位主要集中在儲備幹部、櫃員、工程師、銷售精英等，當日入場求職者約5000人，職位數量與求職者數量接近1：1。
從行業來看，製造業50多家，非製造業140多家。中心人才市場相關負責人介紹，去年學生覺得就業形勢不明朗，對於每一個機會都會想辦法嘗試。
今年企業提供的崗位多了，薪資也有所上調，“大概在15%~25%之間”，選擇多了，學生的心態也變化了。
女生簽約率不如男生
據一直對大學生就業跟蹤調查的麥可思調查，2010屆女大學生在簽約率和簽約薪資方面與男生有明顯差異。
截至2月底，2010屆女大學畢業生簽約率（21%）明顯低於男大學畢業生（29.5%），女生不是“半邊天”。根據麥可思對往屆大學畢業生的抽樣調查，男女就業率的差別將在畢業時縮小，於畢業半年後基本持平。應屆女大學畢業生簽約進展滯後於男大學畢業生。
此外，女大學畢業生簽約薪資明顯低於男大學畢業生，截至2月底，2010屆簽約大學畢業生中，男女生的平均簽約月薪最大差距為563元，專業對口率女生比男生低12%。而對往屆大學畢業生的調查顯示：畢業半年後女性月薪比男性低280元，專業對口率女性比男性低6%。
求職者期望工資漲二成
那麼工資到底漲多少才滿意？智通調查了部分工作經驗超過5年，在技術、研發、品檢崗位任職，月薪在3500~6000元之間的求職者。調查發現，超過一半的人希望能比現在或者前任工資高出二成左右；約三成人表示要不低於現在水平；二成人希望能增加三四成。
員工買房公司付首期
本報訊（記者董哲通訊員陳武軍）在外界招工難、壓力大的一片呼聲中，位於橫瀝鎮石湧工業區的一家工業公司的300多名技術工人節後卻100％回廠上班。該企業負責人介紹，留人重在“留心”，完善企業福利待遇、做好職前教育引導、把員工當作家人一樣看待。
員工買房公司付首期
於1999年在橫瀝設廠的東莞萬豐工業有限公司，大部分員工都有5年或16年以上工齡，很多員工從創業之初就一直在該企業工作至今。
今年正月十四，是該企業10週年大慶的好日子，全廠員工都收到了一份特殊的禮物，有80多名5年以上工齡的員工獲贈價值1000多元的變速腳踏腳踏車，20多名16年以上工齡的員工獲贈一條純金金魚。
“工作滿5年的員工，公司還以他們的名義買一套70多平方米的商品房，為他們支付首期房款，自己供五六年，這房子就是他們自己的了。”該企業董事長蔣曼麗說，這樣的制度讓一大批員工在橫瀝安了家，在很大程度上也留下了一大批技術工人。
留人重在“留心”
“留人重要的是要‘留心’。”蔣曼麗說，“我們會經常會像長輩一樣開導員工，對於那些想離開的孩子，特別是有專長的孩子，要求班長、組長、廠長要在第一時間找他們聊聊。他們解決不了的，我們也會了解他們想離開的真實想法，有困難的幫他們解決困難，想方設法把他們留下來。