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供電所標準化建設總結報告

供電所標準化建設總結報告

××*供電所現有職工××人,其中女職工××人,男職工××人,黨員××人,大專以上學歷××人。我們按規範化管理要求,設定配電班、營銷班、用電檢查班和辦公室。負責轄區內10千伏及以下配電線路的執行維護管理和16000餘名用電客戶的抄核收等供電服務工作。近年來,××*供電所按照“抓隊伍強素質、抓管理促規範、抓創新促發展”的工作思路,著力建立省一流標杆班組,得到上級領導的大力支援,班組的各項工作取得了新突破、邁上了新臺階。並在今年先後獲得了“市級文明單位”、“州級文明班組”、“全州電力系統先進班組”等榮譽稱號。

一、建立配網管理制度

二、積極促進發展推行一流管理

××*供電所以公司建立省一流供電企業為契機,以深化同業對標和標準化作業為槓桿,進一步規範了工作要求與工作流程,已經建立起適應電力體制改革要求的企業管理基礎平臺。一、安全管理突出長效。安全是企業的生命線,××*供電所始終把安全生產放在一切工作的首位,透過落實全員安全生產責任制,加大安全教育宣傳力度,組織召開月安全生產分析會,貫徹落實新安規、新兩票制度,認真開展同業對標和“三標兩率”工作,細化安全組織措施和技術措施,今年,××*供電所班組未發生任何電力生產人身傷亡事故、一般電網及裝置事故、誤操作事故、農村觸電事故及責任障礙和輕傷。二、經營管理突出實效。(一)是保增量。近年來,××供電所搶抓西部大開發、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設機遇,建立了嚴密規範的市場分析和預測機制,提高了負荷預測分析的科學性,供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。(二)是保均價。以營業普查為契機,規範不合理的`用電類別,清理用電市場,嚴控跑、冒、滴、漏,保證了均價上升。(三)是降線損。按照分線路、分臺區、分壓、分相的線損“四分”管理機制對線損較大的臺區實行了地毯式的檢查和抄表,對所有專變及大客戶的表計進行輪檢輪換,確保了關口計量準確,堵塞了偷漏電行為。(四)是保費收。加大宣傳力度,培育客戶按時交費意識;採用定點座收、預交、走收等方式方便客戶交費,建立完善大使用者預警等機制,防範欠費風險,保證了電費日清月結;大力推行預交電費制度,動員客戶預交電費,加速了電費資金回籠。

三、加強創新應用一流技術

1、積極推進遠端抄表自動化系統。對100kva及以上的專變使用者和商住小區使用者全部實行了遠端自動抄表,透過計算機對使用者的資料進行採集、分析、計算、儲存,實現了實時抄表、遠端控斷、實時監測。既提高了用電管理工作效率,又為使用者提供了一個公平、透明的消費平臺。

2、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理。從購進入庫到安裝使用,對電能表的安裝時間、安裝位置、執行時間等資料進行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統的應用,大大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內部物流時間,有效解決了表計流轉管理問題,增加了資產管理透明度,提高了營銷管理工作的自動化、規範化水平。