試論施工專案管理如何進一步最佳化成本控制論文
影響專案施工的成本管理和控制的方面很多，是一項需要科學統籌的複雜工作。第一，要嚴控把關成本，提高大家的責任意識；第二，要運用科學有效的辦法；第三，對於每個不同的施工專案採取不同的控制手段。施工專案管理最佳化成本控制並不只是單純地降低施工成本，這只是其中一個小的方面，施工成本降低還必須建立在質量和工程期限額基礎上，否則，無謂地降低施工成本只會讓企業面臨淘汰的悲劇。要想綜合地、科學地最佳化施工成本控制，必須要對施工的專案進行有效地組織和計劃、協調和控制，合理化地配備資源，讓資源更大化地發揮效益；採取科學可持續的方法，使企業的施工專案管理長久地發展並獲得可觀的收益。施工專案管理的成本控制涉及到的.方面非常多，這給做好施工成本帶來了困難，加大了工作的難度，所以做好這項工作的意義不言而喻。
1.施工專案成本
施工專案成本廣義上指的是建築施工單位針對施工專案採取不同的計算物件中所耗費的必要的生產原料和創造的價值。簡單地說就是每個施工工程專案在施工的過程中產生的全部消耗品，包括金錢、人力、物力、機械耗損以及專案管理者等費用總和，但是不包含施工人員以及管理者為社會所創造的多餘的價值和財富。
施工專案成本是施工企業的產品成本，一般是按照施工專案的某個單位工程為成本概算依據，反映在每個單位的工程成本概算的總和資料。
施工工程專案材料費的控管施工工程專案的材料費用可以佔到整個專案施工總費用的50%~70%，所以對於管理者來說，監管好材料這一關至關重要。施工材料主要包括板材、磚石灰沙主要材料等，管理者應該對供應商的價格、運輸途徑、搬運材料進行實際校對，依據實際使用的定量和預算的差距，做好記錄。
施工工程機械費用的控制施工工程專案機械費用主要由臺班數量和臺班單價兩方面組成，控制好臺班費用支出，需要做到以下幾點：（1)嚴格監督施工工程專案科學合理地安排施工生產，加強專案裝置的計劃管理，避免因不規範的操作引發的裝置修理。（2)加強生產工具、機械裝置的合理排程使用工作，提高現場裝置利用率，減少空置率。（3)管理者要定期抽查現場裝置的維修保養，避免因操作不當造成機械磨損。
2.其他措施
施工專案的質量問題，是一個非常重要的問題。工程專案建設投資大、建成周期及使用年限，只有合乎標準，達到了國際標準，才能投人生產和交付業主使用，發揮投資效益。實際專案施工過程中，有許多工程由於質量出現問題，導致必須要花費更多的時間和金錢對施工工程專案進行返工，超出的人力、物力和時間直接影響了專案的整體竣工驗收，影響企業工程專案的直接利益。另一方面，更為致命的是工程質量一旦出現了問題，就會帶來一系列的連鎖反應，會引發各種安全大小事故，嚴重的會發生人員傷亡，直接帶來的是人員的賠償費和相關的法律責任，這些大大小小的事情都會給企業專案成本帶來巨大的負荷。因此，工程的施工質量關係到企業的命脈，管理者必須學習科學可持續的技術，採用最安全、最有效、最經濟的管理辦法，實現企業質量優良達標，拒絕任何施工質量問題。
3.結語
近幾年來，經濟不斷髮展，競爭日趨緊張，企業面臨生存困境，為了能更好地在市場中站穩腳跟，增加企業競爭力，做好施工專案的成本最佳化控制就是必修課程。不能為了追求成本的控制而忽略了施工的質量，這二者是密不可分的，專案施工總體做好了，成本最佳化也就體現出來了。所以，做好工程質量的成本控制和管理，科學運用技術方法，才能讓整個施工工程圓滿竣工驗收，企業才能長久發展下去。