半年工作總結暨表彰大會講話稿範文
尊敬的xx總、全體幹部職工：
大家上午好！
盛夏七月，萬物競長，到處生機勃勃。今天，我們在此隆重集會，系統總結前半年工作，明確存在的差距和不足，理清下一步工作思路，更好地組織開展好下半年工作。
回首前半年生產，一波三折，喜憂參半，但不管是順行還是失常，全體幹部職工不抱怨、不觀望、不等待，而是團結一致，傾心竭力，奮起直追，一次次我們從被動中進步，一回回我們從困境中走出。在此，我代表鍊鐵廠委對當選的先進個人和先進單位表示衷心的祝賀！對全體職工的辛苦付出表示衷心的感謝！
一、前半年產質量指標完成情況：
今年1至6月份共完成燒結礦xx萬噸，完成計劃的xx %，環比下降了xx%，同比下降了xx%。球團礦xx萬噸，完成計劃的xx%，平均作業率為xx%。鐵水xx萬噸，完成計劃的95%，環比下降了x%，同比上升了x %。其中：1#高爐x萬噸，完成計劃的x%，利用係數x%。 2#高爐x萬噸，完成計劃的x%，利用係數x%。
二、成功的做法：
1、最佳化原料配比，狠抓爐外冶煉
面對當前原料價格居高不下，成分參差不齊，市場疲軟、利潤縮水的現實，為尋求最佳經濟效益點，我們認真貫徹袁總爐外冶煉的指示精神，召集各部門人員多次研討，反覆對比，借鑑同行先進做法，先後組織燒結變料6次，終於摸索出75%的燒結+17%的球團+8%的塊礦的合理爐料結構，同時強化原料入倉和篩分管理，注重焦炭、煤粉等燃料質量的過程跟蹤，做到精料入爐。透過一系列調整使產量提升和成本控制達到最佳，單爐日產達到 3671t,雙爐突破xxxt。爐前操作嚴格執行標準化作業，對鐵口合格率、出鐵均衡率、出鐵正點率提出新的更高的要求，出鐵次數由原來的每日x爐x爐提為x爐、x爐，現在提到x爐x爐。基本消除了高爐“憋壓”現象，也為高爐進一步強化冶煉，實現穩產、高產奠定基礎。
2、轉變思維模式 規範作業標準
針對3月份事故，認真組織相關人員，對爐況失常的前因後果，先後五次進行了系統的、實事求是的分析總結。透過反思，從思維上轉變觀念，從操作上查責任的落實，從管理上追過程遺漏，從規程和標準上找制度的漏洞。對日常管理不到位的責任進行追究，完善了應急預案。對管理制度不健全的，進行查漏補缺。各工段對管理制度、三大規程、作業標準流程逐字逐條，反覆討論修訂。工段班組分組學習討論，使幹部職工從靈魂深處，深刻認識到作業隨意性的危害，喚醒每位幹部職工的責任心、使命感。
3、監管培訓一起抓 安全生產兩不誤
落實安全責任狀的簽訂，變一年一簽為一月一簽，大大促進了各級領導幹部的主動性和自覺性。同時強化安全培訓教育工作，上半年組織大班長以上中層幹部培訓3次，參與人數共計xx人次，班組長級基層領導培訓6次，參加人數共計xx人次；對皮帶工、煤氣區作業人員、行車工等各組織培訓一次，提高了全員安全意識。同時充分利用每月6日、18日組織的隱患、衛生大檢查，將查違堵漏貫徹到日常具體工作中，上半年共查處各類安全事故隱患xx項，目前已經整改xx項，整改率98%。查處三違xx人次，合計金額達xx元。
4、重視文化活動組織，凝聚人心。
注重員工精神層次的需求，較往年文化活動組織次數明顯增多。三月份各項專題培訓；五四趣味活動；六月份演講比賽、安全攝影、漫畫等活動豐富了職工的文化生活，激發了大家對工作、生活的熱情，尤其是剛剛結束的“七一”杯職工籃球賽，鍊鐵隊榮獲亞軍，隊員們打出了鍊鐵的精神，抒寫了什麼是不屈不撓，展示了鍊鐵人朝氣蓬勃、積極向上的良好歲月，重樹立了鍊鐵形象。
5、走出去，開拓思維，接受新知識、新理念。
一體系升級改造工作已進入裝置安裝階段，xxm3高爐投產工作近在眼前，面對高階的裝置，為更好的駕馭和操縱，上半年組織10名技術精英外出濟鋼、首秦等國內同行先進單位，進行了為期三個月的學習。透過學習，開拓了大家的眼界，學到了先進的操作方法，提升了大家的技術水平，同時與同行建立了良好的合作關係，為中鋼注入新的思想、新的血液，為下一步一期如期投用奠定了一定的基礎。
三、差距和不足
回顧鍊鐵的'發展，從無到有，逐步發展，而且發展很快，我們也一個個從愣頭青年逐步成長起來，但提升速度卻太慢，依然處於低水平操作和管理的狀態。我們每天講思想工作，思想是戰鬥的武器，但我們的思想是什麼。3.1煤氣管網成負壓，我們不懂；球團水泵吸空，造成缺水，我們不知。全公司上下，唯鍊鐵是管理的敗筆，這是鍊鐵的恥辱和慚愧。
1、裝置管理欠賬多
重新回顧3.1煤氣管網爆炸事故，追溯事故發生的根源，我們痛心疾首，管網壓力降為負壓，從操作工到班組長盲目無知，誰都認識不到後果的可怕性，不採取措施，也不反饋，造成資訊斷檔，直接導致了事故的發生。更讓人無法原諒的是，距3.1事故不足三個月後，球團水泵房上演了類似的事故，操作工的一次責任心不到位，致使球團10根小水梁全部變形。6月20日發生在xxm3高爐的料車跳道事件，至今想起仍心有餘悸。料車跳道，這不是第一次發生，為什麼同樣的問題會重複出現，操作工、包機人、維修工都是幹什麼吃的？同志們，捫心自問我們的責任心在哪？我們對得起每月幾千元的收入嗎？當前從領導到職工，操作技術水平整體低下，責任心整體缺失，資訊傳遞形不成至下而上，裝置管理欠帳太多。這就是當下鍊鐵的現實。
2、高爐長期不能堅持穩定成為制約我們發展的瓶頸。
高爐是中鋼的效益核心，講究的是均衡穩定，但3月份的持續失常和5、6月份間斷性的波動，充分暴露出生產組織過程中嚴、細、實工作的不到位。管理者思想保守，不會跳出高爐看高爐，調劑手段不能與爐況發展相匹配。外圍管理不到位，鐵口跑大流、鐵水流入軌道、送風裝置燒損等無計劃休風還時有發生，困繞著我們的生產。鐵前裝置作業率低，故障頻繁，原燃料質量波動，尤其是燒結r2、球團sio2含量、煤粉含s、含灰等關鍵資料的波動，引起了爐況的波動。這些問題一刻不消除，我們的高爐長期穩順就得不到保證。
3、基礎管理薄弱
姜總多次在會上對我們的基礎管理工作做出了批評，許多工作我們慌於應付，個別部門和部分崗位，人浮於事情況比較突出，部分職工在崗不作為，還要說三道四，成天抱怨；部分管理人員，能力欠缺，水平低下，管理無頭緒，問題頻出；各環節整體執行不協調，尤其體現在高爐系統，專業組長、副爐長分工不明，職責不清，對現場隱患及故障排除心中沒底，不能預見性地處理矛盾和堵塞漏洞；區域化管理不見效，推諉扯皮現象時有發生。這些情況我都看在眼裡，痛恨無所作為，悔恨用人失策！
4、工資分配機制不靈活
工資年年見漲，職工熱情卻不漲。工分分配機制不靈活，不能夠真正調動廣大幹部職工的積極性和主動性，利益驅動沒有起到槓桿作用。許多工作沒有量化，責任到人頭，內部日常考核指標制定不科學、不健全、不規範，影響班組打分排名，出現“輪流坐莊”的怪象。
5、安全管理工作
安全監管部門職能作用發揮不充分，對現場隱患的排查和監管工作做得不到位，涉及大的隱患心中沒底，視而不見，尤其是煤氣區域、裝置連鎖隱患等關鍵區域和崗位，更是一知半解。安全員工作作風及職業素養不高，知法犯法現象時有發生。班組安全教育力度不夠，對崗位人員要求不嚴，約束不力，違章違紀時時處處都在發生。
四、下一步工作思路：
明確問題才能找準方向，樹立正確的目標。下一步分廠將重點抓好以下幾方面工作：
1、加強基礎管理工作，彌補管理欠帳：
生產的頻繁波動，致使很長一段時間以來，放鬆了對基礎工作的跟蹤監管以及問題的跟蹤落實，基礎管理工作上不去，一切工作都是空談。隨著高爐生產的逐步穩順，下半年，將從環境衛生、日常勞紀等基礎工作入手，抓執行力、抓落實。同時強化職能部門監管力度，將衛生檢查、查違堵漏作為一項常規性工作來抓，各級管理人員、職能部門職工要將現場作為工作的主陣地，不能坐在辦公室裡搞管理。同時健全相關制度，用制度來規範和約束職工的行為，今後無論生產現場還是辦公場所，必須物料放置整齊、職工精神飽滿、坐行端正，形成一定的規矩。我們必須洗新革面，亮出鍊鐵的品牌。
2、抓好職工培訓，提升操作技術水平。
現在基層培訓工作形式重於實質，既浪費精力，又浪費資源。下一步，培訓工作不要求全面開花，基層培訓必須結合生產實際，有針對性地組織。要求工段長親自抓，親自備課、授課，內容以裝置應知應會、三大規程、應急預案等常規性知識為主。每月培訓結束，除組織必要的考試以外，要求工段長、大班長隨機性抽查職工，並做好記錄，制定相應的制度，根據抽查情況，進行獎懲，用獎勵的手段，激發職工學習的主動性和積極性，從而切實提高職工的操作技術水平。目前執行班已經開始實施，值得全廠各單位效仿。
3、積極參與一期升級改造，做好投產前的各項準備工作和後續人才的培養。
一期1780高爐投產迫在眉睫，施工現場熱火朝天，面對全新的工藝和裝備，看看我們的水平，深感物力大於人力，深感任務的艱鉅和責任的重大。目前已選拔60餘名職工介入施工，下一步將在前期選拔優秀人才的基礎上，抓好培養使用工作，爭取做到一帶五的傳幫帶，定目標，壓擔子，限時間，促提高，儘快進入角色，成為主工藝崗位人才，充實到一體系當中，全程參與裝置安裝、單體和聯動試車，做好過程資料收集和施工監控等工作，為投產、執行掌握第一手資料。
4、強化外圍管理，劃清職責許可權，樹立數字理念、條件鍊鐵理念。
高爐操作是一項“出力不討好的工作”，講究的是生產的均衡穩定，指標的逐步最佳化，作為操作人員和管理者，要做到得意不忘形，失意不失態，更不能好了傷疤忘了痛。過去說經驗鍊鐵，後來搞科學鍊鐵，今天講條件鍊鐵。條件不具備，如何強化？鍊鐵講究一個“穩”字，“好爐子一天休三次風，也會變成壞爐子；壞爐子三天不休風，也會慢慢變成好爐子”，正如同行一位專家對高爐操作做得形象比喻“我們都是老中醫，每天都在為一個不會說話的畜牲來看病”。鍊鐵來不得半點虛偽、浮誇，它是一個系統工程，作為高爐生產的管理者，必須深刻研究這些問題，在生產正常時，不要隨意指揮和調節，要關注外圍，積極創新條件。
“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，劃清職責和許可權，明確責任和分工，該誰承擔的責任誰承擔，進一步提高每個人的工作責任心。大高爐、千級高爐要有一個數字理念。各級要對日常執行過程中的資料做好統計，用資料系統地做出分析和判斷，關鍵時刻拿出應對措施，做出預警預案。高爐操作的最終目標是提升效益，但我們不能急功近利，要有耐心，要沉得住氣。任何事情都有一定的底線，高爐操作也一樣。效仿首秦做出適合我們當前操作的高爐“攻守退”方案，做到“預防為主，恢復為輔”。尤其是針對當前現場爐缸側壁溫度高，工藝部配合高爐出臺相關監控措施，做到資料分析、班班跟蹤、化險為夷、防患於未然！徹底廢除過去小高爐的理念，該忌諱的要忌諱，堅守操作的底線，時刻做到心中有數。總之，鍊鐵要樹立數字底線理念，職責許可權理念，條件鍊鐵理念。
5、安全管理要做到關口前移，劃小責任單位，群防群治。
安全就是底線。安全管理要做到關口前移，劃小責任單位，預防為主，群策群力，群防群治。加強安全宣傳，營造一定的安全氛圍。安全部整理收集同行各類安全事故，做成版面，在全廠範圍內張貼宣傳。營造一定的安全氛圍，起到教育和警示作用。同時加強特殊群體的管理。即身邊人、新調崗位職工、新進廠員工等特殊群體的管理，從點點滴滴等細節入手，對管不了的人，逐級上交。安全部樹立威信，加大安全查處整治力度，任何時候，都要把安全放在首位，樹立安全的尊嚴感和威性。
下半年，鍊鐵分廠將以啟動xx高爐為契機，以穩定和提升高爐生產為核心，科學組織，精心管理，重點控制，為全年各項任務的圓滿完成，為1780高爐的順利投用而努力奮鬥！
謝謝大家！