購物中心委託經營管理合同範本
甲方： 法定地址： 法定代表人： 聯絡電話： 傳真：
乙方：王輝 法定地址： 法定代表人：王輝 聯絡電話： 傳真：
甲乙雙方本著平等協商的原則，根據《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關規定，就“東方商廈”專案委託經營管理事宜，經友好協商，達成如下條款：
一、專案
位於新將北路華山公園對面，專案總面積約平方米。“東方商廈”專案，
若“東方商廈”名稱發生變化，不影響本合同執行。
甲方委託乙方對該專案進行商業經營管理，乙方願意接受委託。
二、專案實施原則：
1、全程合作：從招商階段及後期的商業經營管理階段由乙方全程規劃和實施。 團隊組建以及管理：
三、經營管理顧問的主要工作內容、合作期限和管理費用：
(一)合作內容:
招商階段由商業經營公司公司全程負責，包括市場調研，招商策略的制定、招商物件的選擇及招商執行。
開業最初的3個月為開業調整期階段，調整、修正各運營環節中的偏差，協調商戶，測算各項運營指標。
乙方履行專案商業經營管理公司的各項經營管理職能，努力實現經甲、乙雙方共同確認的各項經營指標。
乙方履行“制定公司發展計劃”並組織實施公司章程所賦予的職權
(二)合作期限：
雙方約定合作期限為3年，從年 月日（預計開業之日起計）至 年止。
(三)人員配置：
乙方根據專案體量設立公司組織架構包括但不限於：營運總經理、人事及培訓專員、招商負責人、營運負責人，甲乙雙方確認合作意向後7日內，乙方出各部門職能內容，以及負責當地招聘的各部門相關人員。擬定各公司薪資框架。
(四)合作方式：
開業前的合作方式：
招商階段由甲方全程委託乙方，包括市場調研、招商策略的.制定、招商物件的選擇及招商執行，並且所有工作內容需有詳細的文字報表呈報甲方負責人，乙方嚴格按照擬定時間計劃完成招商相關工作任務，甲乙雙方確認合作意向後7日內，乙
2、方根據甲方提供的工作計劃（附件一）出工作計劃內容。
開業後乙方負責甲方完成商場五年營運測算
一、第一年營業收入預測（2907.92萬元其中租金收入112.68萬元） 第一年營業收入測算資料見下表。
一樓：2013年（樓梯口等公用部分做特賣）
二樓：2013年
3
三樓：2013年
四樓：2013年
4
五樓：2013年
將樂東方商廈一至五樓總合計：
面積：8000 平 總銷售2736不含租金：2；毛利：612.41 平均扣率17%。
二、營業稅金預測（104.401584）稅費由商家出財務代扣或可以租賃的形式形成定稅
1、營業稅：112.68租金收入×5%=5.63 2、增值稅：515.21聯營毛利×17%=87.5857
3、城建稅：93.2157（營業稅額+增值稅額）×7%=6.525099 4、教育費附加：93.2157（營業稅額+增值稅額）×5%=4.660785 三、費用預測（萬元）
1、人員工資（125.28萬元）
在部門設定和定員定編基礎上，人員編制約在46人左右，2012年-2013工資總額125.28 萬元，2013年-2017年每年遞增5%，