人力資源管理碩士學位論文開題報告範文
開題報告是學位論文的一個總體規劃和設計，是研究生學位論文工作的重要環節，這是一篇碩士學位論文開題報告，接下來讓我們一起來看看吧~
一、學位論文選題的目的和意義
1。本選題研討範疇歷史、現狀、開展趨向剖析；
2。後人在本選題研討範疇中的任務效果簡述。
二、研討方案
1。本選題研討的次要內容和重點；
2。研討方案的剖析、選擇；
3。施行研討方案所需的條件（調研條件、實驗條件）；
4。存在的次要成績和技術關鍵；
5。預期可以到達的研討目的（明白新見地及其創新點）。
三、研討方案進度表
四、經費預算
五、參考文獻
開題報告要求
一、學位論文開題報告應依照“學位論文開題報告內容”逐項撰寫。學位論文開題報告撰寫字數不得少於5000漢字。
二、學位論文開題報告選題必需嚴密結合企業運營管理實踐，聯絡我國市場經濟變革、開展，具有明白的針對性。不宜選取純實際或微觀政策研討。
三、學位論文開題報告經指點教員任務小組詳細評閱經過後，由碩士研討生在本學科指定的評審組會上承受質疑、評議。
四、學位論文開題報告經評議組評審合格後，轉本學科擔任人審查經過，裝訂歸檔。
五、學位論文開題報告參考文獻量不得少於20篇，外文文獻不得少於5篇。
六、參考文獻及開題報告列印格式見MBA論文寫作標準。
一、學位論文（設計）選題的目的和意義
1。本選題研討範疇歷史、現狀、開展趨向剖析
1。1樹立人力資源管理零碎的重要意義
古代人力資源管理是一團體力資源的獲取、整合、堅持鼓勵、控制調整及開發的程序，它表現了組織對員工的無效管理和運用的思想和行為，是一種新型的、具有自動性的人員管理形式。隨著經濟體制變革的深化，企業人事部門的任務內容都在不時地調整，不時變化，傳統的人事管理任務逐步被古代人力資源管理取代，"公道、公正、合理"的企業管理準繩已為不少企業所採用。越來越多的企業已看法到，開發和使用古代人力資源管理軟體零碎，特別是樹立一個靜態的開放的人力資源資訊零碎已成為古代人力資源必需的管理手腕。只要經過樹立通明、相容、分歧、易查和片面的人力資源資訊零碎，將與人相關的資訊一致地管理起來，才有能夠為"公道、公正、合理"準繩的完成，以及企業在運作和勞資糾紛諸方面的風險躲避等樹立一套迷信的保證體系。如何樹立一個能“久遠規劃，分步完成，支援企業生長”的HR管理零碎已成為企業大幅提升和改善以後人力資源管理任務的重要課題。
1。2人力資源管理零碎的歷史和現狀
人力資源管理零碎的開展歷史可以追溯到20世紀60年代末期。由於事先的技術條件和需求的限制，使用者十分少，充其量也只不過是一種自動計算薪資的工具，既不包括非財務的資訊，也不包括薪資的歷史資訊，簡直沒有報表生成功用和薪資資料剖析功用。第二代的人力資源管理零碎呈現於20世紀70年代末，根本上處理了第一代零碎的次要缺陷，對非財務的人力資源資訊和薪資的歷史資訊都給予了思索，其報表生成和薪資資料剖析功用也都有了較大的改善。但未能零碎地思索人力資源的需求和理念，而且其非財務的人力資源資訊也不夠零碎和片面。
人力資源管理零碎的反動性革新呈現在20世紀90年代末。由於市場競爭的需求，如何吸引和留住人才，激起員工的發明性、任務責任感和任務熱情已成為關係企業興衰的重要要素，人才曾經成為企業最重要的資產之一。“公正、公道、合理”的企業管理理念和企業管理程度的進步，使社會對人力資源管理零碎有了更高的需求；同時由於團體電腦的普及，資料庫技術、客戶/效勞器技術的開展，使得第三代人力資源管理零碎的呈現成為必定。第三代人力資源管理零碎的特點是從人力資源管理的角度動身，用集中的資料庫將簡直一切與人力資源相關的資料（如薪資福利、招聘、團體職業生涯的設計、培訓、職位管理、績效管理、崗位描繪、團體資訊和歷史材料）一致管理起來，構成了整合的資訊源。敵對的使用者介面，強無力的報表生成工具、剖析工具和資訊的共享使得人力資源管理人員得以解脫繁重的日常任務，集中精神從戰略的角度來思索企業人力資源規劃和政策。第四代人力資源管理零碎——eHR，是一種基於Internet/Intranet的人力資源管理零碎。一方面，eHR可以延長管理週期，增加HR任務流程的反覆操作，使任務流程自動化，增加不用要的'人為攪擾要素。另一方面，eHR可以使HR部門從提供複雜的HR資訊轉變為提供HR知識和處理方案，可以隨時隨地向管理層提供決策支援，可以向HR專家提供剖析工具和建議，可以樹立支援HR部門積聚知識和管理經歷的體系。
1。3目前青島捲菸廠人力資源零碎存在的成績
短少人力資源零碎規劃，侷限於將以後的任務複雜地對映進零碎，功用完好性及前瞻性完善，企業崗位管理、人才招聘沒有完成資訊化管理，崗位設定、才能考核、職務任免、定崗定編處於手工操作；企業人才資訊需求和員工培訓、績效考核、人事檔案資訊等沒有完成資訊共享，整合性較差；只能採用單一的薪酬構造，配置的靈敏性較差；不能從零碎中靈敏提取行業內外需求的各類報表資料，未儲存歷史資料統計、查詢，與現無資料不能停止比對；零碎擴充套件空間受限，相容功能較差。
1。4SAP人力資源零碎的功用和使用前景
SAP人力資源零碎可以最佳化整個組織外部的人力資源，不只能完成人力資源部門內整合，完成薪資管理、考勤、人事檔案、考核、員工開展等模組的整合，而且能融入整個ERP中，完成人、財、物、資訊的嚴密整合，建立成“企業級”HR管理零碎。
SAP人力資源零碎具有中心、戰略、剖析、協同四大功用。中心功用系經過HR日常的、事務性的任務“流程化”、“自動化”，從而釋放休息力，降低事務處置本錢，同時進步任務效率和精確率，根本業務流程包括組織構造管理、員工管理、差旅管理、工夫管理、法定報表處置、工資給付。戰略功用系經過行之有效的戰略性活動，如薪酬福利、資歷和技藝管理、績效測評、培訓和開展、招聘等，吸引人才、開發人才、配置人才和留住人才；根本業務流程包括中心才能管理、組織開展、招聘、人事開展、績效評價、培訓事務管理、薪資管理和人力本錢規劃。剖析功用係指經過先進的資料剖析和報告工具，如HR資訊零碎、SAP查詢、AD—HOC特殊查詢、業務資訊倉庫、管理者桌面等，可以剖析、評價以及最佳化現有人力資源，確保HR對企業的“價值與奉獻”，支援HR政策和決策。協同功用係指運用協同互動、知識管理以及門戶技術，進一步加強HR的專業效勞，同時也疾速無效地在企業中引領革新，根本模組有管理者桌面、員工自助效勞、HR專業人士門戶、第三方門戶、挪動門戶。
立足於SAP人力資源零碎的功用，經過對青島捲菸廠SAP人力資源零碎專案的施行研討，可以無效地提出理念和技術先進、功用完好，同時有“本地化”“行業化”的處理方案，完成人力資源管理零碎從點、鏈、網路（ERP、SCM、e—markets）三位的一體，經過HR業務流程的整合與最佳化來降低本錢、進步效率和改善效勞程度，樹立“HR業務鏈”，高效管理協作同伴，參與HR電子市場，經過構建普遍的協作的網路，把企業人力資源價值最大化。
2。後人在本選題研討範疇中的任務效果簡述
SAP人力資源零碎在全球已有7800多家客戶，如微軟，MOTOROLA，雀巢，SHELL，BASF，群眾汽車，麥德龍等企業全球採用SAP人力資源零碎作為人力資源管理的一致平臺。其中，超越6000家客戶的零碎已上線，超越4300客戶在運用SAP提供的國度和地域薪資計算處理方案。
國際採用SAP人力資源零碎的有30餘家，觸及公同事業（外高橋電力、來賓電廠），銀行（上海浦東開展銀行），財務效勞（普華永道），批發（震旦傢俱、麥德龍），化工（BASF），製藥（999），汽車（一汽群眾），工程與修建（萬科房產、福建立備裝置公司），高科技（西方通訊、華為科技、聯想、西門子等），石油和自然氣（SHELL、CACT等）消費品（頂新集團）等多個行業。菸草行業中紅塔集團已開端就中心功用予以施行並運用。
二、研討方案
1 。本選題研討的次要內容和重點
本選題的研討內容次要由以下幾局部構成：
①引言
②國際外人力資源零碎的開展回憶和現狀剖析
③頤中公司青島捲菸廠人力資源零碎存在的成績
④頤中公司青島捲菸廠施行SAP人力資源零碎的必要性和可行性剖析
⑤SAP人力資源零碎的功用剖析評價（假如和第四區域性不反覆的話可以放在這持續寫，前面章節順延）
⑥頤中公司青島捲菸廠SAP人力資源零碎專案方案設計
⑦頤中公司青島捲菸廠SAP人力資源零碎業務藍圖規劃
⑧SAP人力資源零碎專案施行的保證剖析
（這區域性重點討論SAP人力資源零碎專案施行程序中能夠遇到的成績及處理的方法）
⑨結論
·本選題研討的重點次要有以下幾個方面：
（1）SAP人力資源零碎專案施行的必要性和可行性
在對頤中公司青島捲菸廠人力資源零碎現狀停止剖析的根底上，提出零碎存在的成績和缺乏，經過對SAP人力資源零碎特點及功用的詳細剖析，確定專案施行的必要性和可行性。
SAP人力資源零碎是基於網際網路運作，具有成熟的人力資源管理功用的片面處理方案，作為mySAP。com電子商務平臺套件中的一個重要元件，除了可與套件中的其他元件如財務零碎整合使用外，也可以與其他非SAP零碎結合運用。次要功用包括中心功用、戰略功用、剖析功用和協同功用，採用最新網際網路技術，協助企業構建“以網路為中心”的全新任務形式。
（2）頤中公司青島捲菸廠SAP人力資源零碎專案方案設計
任務辦法見下圖：
重點放在頤中公司青島捲菸廠技術環境的剖析上。
（3）藍圖規劃及施行中的成績剖析
在嚴密結合企業實踐的根底上，經過對制定藍圖規劃及存在成績的剖析研討，探究契合國有企業特別是菸草企業的SAP人力資源零碎施行辦法。
2 。SAP人力資源零碎專案的剖析
SAP人力資源零碎是一個定製的人力資源管理零碎，它是SAPR/3零碎中的一個分支零碎，是立足於SAP專案的總體施行而樹立起來的。將應用ASAP的辦法，在SAP參謀指點下，企業內IT人員與人力資源人員共同施行。其中，繼續性的業務流程最佳化和知識轉移是專案施行中的總體戰略。繼續性業務流程最佳化（ContinuousBusinessEngineering）與mySAP疾速施行方案ASAP相輔相承。依據企業的實踐業務需求和現狀，以開端時求複雜為準繩，在保證專案施行質量的前提下，側重進步施行效率、成功率和減速專案施行速度，增加企業運營費用。最大限制的知識轉移，係指經過專案施行，能在參謀指點下，樹立起企業本人的mySAPHR隊伍，這隻隊伍在專案的施行程序之中可以和施行方的徵詢參謀隊伍停止嚴密的配合，在施行完畢之後可以無效地對終端使用者停止運用指點和零碎的維護。
施行辦法包括管理流程建模，流程對映、差距剖析、確定範圍、定製零碎、測試配置。施行程序包括三個次要階段：施行前、施行中和施行後。施行前階段包括專案團隊的創立、硬體和SAP軟體的裝置及培訓；施行階段包括專案預備、業務藍圖、完成、最初預備、投入運用和支援五個階段；施行後階段需求樹立支援和效勞零碎，如SAP協助平臺，災難恢復零碎和存檔零碎。
在青島捲菸廠的詳細施行程序中，為增加專案風險，採取分期施行的方法，一期次要立足SAP人力資源零碎中心功用的完成，相應的剖析功用觸及的業務流程也將施行。二期擴充套件戰略功用的完成，業務資料倉庫也將隨之樹立。協同功用所觸及到的業務流程將在二期專案的根底上，在適當的工夫啟動。
3。施行SAP人力資源零碎專案所需的條件
3。1零碎的要求
SAP零碎要求有很高的牢靠性、可用性。在實質上是對磁碟和I/O子零碎密集型的使用零碎，要求主機零碎要有很好的併發處置功用，儲存零碎要有很高的I/O吞吐才能要求有良好的擴充套件性，以滿足企業業務擴充套件及資料庫容量的需求；要求有設計良好的備份和恢復零碎。
3。2青島捲菸廠的技術環境
青島捲菸廠ERP零碎平臺：ERP資料庫效勞器配置1臺IBMP670Unix效勞器，ERP使用效勞器配置1臺IBMP670Unix效勞器，並與ERP資料庫效勞器構成HACMP高牢靠性雙機叢集零碎，開發/測試效勞器採用1臺P650效勞器。磁碟陣列採用IBMFastT700全光纖磁碟陣列，磁帶庫選用IBMLTO磁帶庫3582。儲存零碎採用SAN構造，配置2臺IBM2109—F162G光纖通道交流機構成高牢靠性SAN。
操作零碎：AIX。5。2
資料庫：Oracle9。2。0。4
SAP版本：R/34。7C
其他：培訓效勞器、文件效勞器、計算機終端、印表機、保證網路的連通性等。
4。存在的次要成績和技術關鍵
目前，SAP人力資源管理零碎存在以下次要成績：
·鑑於零碎為一定製的商務套件，企業一切的人力資源管理業務流程難以與SAP人力資源零碎規範逐個對應；
·為堅持零碎總體波動性和今後晉級的需求，企業的一些詳細要求會侷限於零碎中的規範設計而難以完成；
·雖停止了外鄉化改造，但部分的資訊不能在零碎內整合；
·與MES零碎的整合不斷未能構成分歧意見。
施行SAP人力資源零碎的關鍵在於專案開端階段，必需精確地配置好一切流程，要對企業人力資源管理現狀做出詳盡調研，在剖析現狀的前提下，詳盡的業務藍圖設計是專案成功施行的關鍵；基準線配置和設定完成後，單元測試和整合測試是專案成功施行的保證；同時，為確保樹立一個滿足各種統計剖析的人力資源管理零碎，還要停止ABAP/4開發。
5。 預期可以到達的研討目的（明白新見地及其創新點）
本課題是專案施行研討，次要經過對頤中公司青島捲菸廠SAP力資源管理零碎專案施行方案、技術環境的研討，制定合理、詳盡、具有較強可操作性的SAP人力資源零碎業務藍圖方案，完善並確定SAP人力資源零碎體系架構，對國有企業特別是菸草企業如何樹立先進最佳化的人力資源管理零碎具有一定指點和自創意義。
6 。研討方案進度表
開端工夫 完畢工夫 義務描繪
20XX/04 20XX/05 完成現狀剖析區域性
20XX/06 20XX/08 完成藍圖規劃設計
20XX/09 20XX/12 完成SAP人力資源零碎規劃
20XX/01 20XX/02 定稿，送審
7。 經費預算
合計54萬元，其中：印刷費0。5萬元；辦公用品0。5萬元；裝置置辦費30萬元；調研費5萬元；培訓費10萬元；會議評審費5萬元；不可預見費3萬元。
8 。參考文獻
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