一級建造師考試重要知識點
考試中題型總會有重點難點之分，小編為大家推薦的一級建造師考試重要知識點，快看一下吧~
一級建造師考試重要知識點
(1)工程經濟
經濟試卷(100%)=工程經濟(25%)+工程財務(25%)+工程估價(50%)，這是大致的比例，根據比例我們就可以合理分配我們的時間了。
工程經濟：工程經濟是經濟科目的第一章共計8節，基本上每一節都會涉及計算題，理解比較難。學會第一章的基本法則就是：理解原理，多加練習。
以名義利率和有效率利率的計算為例，首先你要知道名義利率和有效利率分別是什麼，其次為什麼會產生名義利率和有效利率，收付週期和計息週期又有什麼樣的關係，公式中m到底是什麼含義，最後才是帶入公式計算。
前面的理解跟計算沒有直接關係，但是對於能不能做對題目卻至關重要。用一句話總結第一章的學習方法：理解原理、掌握規則、勤加練習!
(2)工程財務
工程財務是經濟科目第二章的內容共計8節，第二章的特點在於理解和記憶工程財務的內容。理解記憶的內容多為分類、歸屬，在學習的過程中自己列一下框架圖，形象記憶;第二章中也涉及計算題，但是第二章的計算題只要學習一次、練習一次就能掌握。
經濟科目的特點就在於計算，第二章中出計算題就是給分題，所以第二章的計算題必須掌握。第二章學習方法：形成框架、計算必拿、多看幾遍。
(3)工程估價
第三章工程估價共計9節，第9節的內容直接忽略即可，每年考查1——2分價效比不高，聽聽老師的課就行了。剩下的8節內容跟施工、招標、合同都是相關的，理解起來並不難，比如定額、工程量清單的內容，合同價款、工程量的調整，預付款、起扣點的計算等。
在這部分知識點內容備考的時候，需要著重掌握哪種說法是錯誤的，錯誤的陷阱點比較固定，掌握規律。第三章學習方法：分類記憶、多做總結、孰能生巧。
法規
一 、影響資金時間價值的因素很多，主要有以下幾點
1.資金的.使用時間。
2. 資金數量的多少。
3. 資金投入和回收的特點。在總資金一定的情況下，前期投入的資 金越多，資金的負效益越大;反之，後期投入的資金越多，資金的負效益越小。而在資金回收額一定的情況 下，離現在越近的時間回收的資金越多，資金的時間價值就越多;反之，離現在越遠的時間回收的資金越多， 資金的時間價值就越少。
4. 資金週轉的速度。
二、靜態投資回收期
靜態投資回收期=(累計淨現金流量第一次出現正數的年份數-1)+累計淨現金流量第一次出現正數 之前一年的累計淨現金流量的絕對值/累計淨現金流量第一次出現正數之年的淨現金流量
三、工程總承包專案管理的主要內容
(1)任命專案經理，組建專案部，進行專案策劃並編制 專案計劃;
(2)實施設計管理，採購管理，施工管理，試執行管理;
(3)進行專案範圍管理，進度管理，費用管理，裝置材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理， 溝通與資訊管理，合同管理，現場管理，專案收尾等。
四、鋁塑複合管(PAP 管)
內塑膠層採用中密度聚乙烯時可作飲水管，無毒、無昧、無汙染，符合國家 飲用水標準;內塑膠層採用交聯聚乙烯則可耐高溫、耐高壓，適用於供暖及高壓用管。
五、單向板與雙向板的受力特點：
當長邊與短邊長度之比大於或等於 3 時，可按沿短邊方向受力的單向板計算。 連續梁、板的受力特點是，跨中有正彎矩，支座有負彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計算正筋，支座按最大負彎矩計算負筋。
專案管理
1.專案管理的核心任務是專案的目標控制
2.建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，透過專案策劃、專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得實現。
3.專案管理分為如下型別：①業主方的專案管理②設計方的專案管理③施工方的專案管理④供貨方的專案管理⑤建設專案總承包方的專案管理。其中，業主方的專案管理是管理核心。
4.投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理，施工總承包和分包方的專案管理屬於施工方的專案管理，材料和裝置供應方專案管理屬於供貨方的專案管理，建設專案總承包有多種形式，但都屬於建設專案總承包專案管理。
5.業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括投資目標，進度目標和質量目標。
6.專案的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、裝置質量和影響專案進行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。
7.建設專案的全壽命週期包括專案的決策階段，實施階段和使用階段。專案的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。專案決策階段不是專案管理的任務。
8.業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。
9.業主方專案管理的任務：①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質量控制 ⑤合同管理 ⑥資訊管理 ⑦組織和協調 。其中安全管理是專案管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。
10.設計方專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。其專案管理的目標包括：設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質量目標以及專案的投資目標。
11.設計方專案管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。
12.設計方專案管理的任務：①與設計有關的安全管理 ②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制 ④設計質量控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計資訊管理 ⑦與設計有關的組織和協調。
13.施工方專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。其專案管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。
14.施工方專案管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。
15.施工方專案管理的任務：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質量控制⑤施工合同管理 ⑥施工資訊管理 ⑦與施工有關的組織和協調
16.供貨方專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。其專案管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。
17.供貨方專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。
18.供貨方專案管理的任務：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨資訊管理 ⑦與供貨有關的組織和協調。
19.我國推行建設工程監理制的目的：①確保工程質量②提高工程建設水平③充分發揮投資效益
20.建設工程監理的依據：①國家批准的工程專案建設檔案 ②有關工程建設的法律法規③工程建設論理合同④其他工程建設合同