《管理學原理》的複習資料
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1.計劃工作是指制定計劃，就是根據組織內外部的實際情況權衡客觀需要的主管可能，透過科學地預測，提出在未來一定時期內的組織所要達到的目標以及實現目標的方法
2.計劃工作中5W1H的具體含義：
⑴what做什麼：要明確組織的'使命，戰略，目標以及行動計劃的具體任務和要求，明確一個時期的中心任務和工作重點
⑵why為什麼做：要論證組織的使命，戰略，目標和行動計劃的可能性和可行性，也就是說要提供製定的依據，實踐表明，計劃工作人員對組織和企業的宗旨，目標和戰略瞭解得越清楚，認識得越深刻，就越有助於他們在計劃工作中發揮主動性和創造性
⑶when何時做：規定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效的控制和對能力及資源進行平衡
⑷where何地做：規定計劃的實踐地點或場所，瞭解計劃實踐的環境條件和限制，以便合理安排計劃實踐的空間組織和佈局
⑸who誰去做：計劃不僅要明確規定目標、任務、地點和進度，還應規定由哪個部門、那個人負責
⑹how怎麼做：制定實現計劃的措施，以及相應的政策和規則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力，生產能力進行平衡，對各種派生計劃進行綜合平衡等
3.計劃工作的基本特徵：
⑴目的性⑵主導性⑶普遍性⑷經濟性
4.在管理中居於主導地位的工作是計劃工作
5.計劃工作的核心是決策與產出之間的比例
7.計劃工作的經濟性是指投入與產出之間的比例
8.計劃工作的意義：(⑴彌補不肯定性和變化帶來的問題⑵有利於管理人員把注意力集中與目標⑶有利於更經濟地進行管理⑷有利於控制
9.計劃的種類：
⑴按企業職能分類：生產計劃，財務計劃，供應計劃，勞資計劃，安全計劃，人員培訓計劃等
⑵按計劃所涉及的範圍分類：上層管理計劃，中層管理計劃基層管理計劃
⑶按計劃的內容分類：專項計劃和綜合計劃
⑷按計劃所涉及的時間分類：長期計劃，中期計劃，短期計劃
⑸按計劃的表現形式分類：目的或使命，目標，戰略，政策，程式，規則，規劃，預算等
10.計劃工作的程式：
①估量機會②確定目標③確定前提條件
④確定可供選擇的方案⑤評價各種方案
⑥選擇方案⑦制定派生計劃⑧用預算形式使計劃數字化