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煤礦綜採隊安全保證書

煤礦綜採隊安全保證書

在第三季度工作中,綜採隊主要作了兩項工作,即01工作面的未採及02工作工作面的安裝。在實際工作中,因地質及頂板來壓諸多因素影響,造成01工作面撤架通道下沉、02工作面大面積冒頂,嚴重阻礙了搬家倒面工作的順利進行。事故發生後,在礦領導及有關業務科室的英明領導下,經綜採一隊全體幹部職工共同努力及兄弟單位的大力協助,克服重重困難,止於9月26日02工作面所有裝置順利安裝完畢。9月27日,經試運轉,已具備了正常生產條件。

今年是我礦投產第一年,礦年度生產目標為500萬噸,其中綜採一隊分配任務為350萬噸。截止目前,我隊總生產量僅為萬噸,過軟煤區和搬家白白浪費近四個月時間,生產產量出現了較大虧空。目前,根據礦要求,在第四季度工作中,我隊必須加大生產產量,放量生產,才能保障我礦生產任務的順利實現。從前三季度生產情況來看,一是我礦首次使用一次性採全高大型綜採裝置經驗技術還不太成熟,沒有最大限度發揮其效能;二是從幾次大的事故分析,目前綜採工作面頂板管理任務相當艱鉅,尤其是9月6日02工作面的冒頂,幸虧跟班幹部及驗收員發現及時,疏散人員及時,否則後果不堪設想。從02工作面的試生產情況來看,因受冒頂情況影響,頂板已經受到不同程度破壞,困難仍難以預料。所以說,第四季度安全生產工作責任重大,意義重大。9月6日的冒頂是對我們最大的'警示和教育,為我們的安全工作敲響了警鐘,我們必須堅定不移地將安全工作放在首要地位,並認真抓好落實的每一個環節,以確保我隊兩個目標的順利實現。在此,就第四季度的安全生產工作我特向領導作如下保證:

第一、制度保證。第四季度工作中,我隊將突出抓好乾部、驗收員及班組長的管理工作,堅決打破以往鬆散現象,確實發揮每個成員的作用。提出了“在職必盡責,無功便是過”的口號,目前已修訂出臺了《班組長以上幹部查隱患、抓“三違”規定》、《02工作面驗收員驗收標準》、《班組安全考核獎罰辦法》、《職工違章扣分標準》、《幹部、驗收員及班組考核標準》相關制度。以上制度的出臺對規範隊伍管理,指導職工安全行為將起到較好的規範和促進作用。

第二、加強安全教育培訓保證。在前一段工作中,因一味主抓生產,職工上班疲勞,在安全教育培訓中,對幹部職工安全教育培訓要求及考核不太嚴格。武保勝擅調瓦斯事故的發生,充分暴露了我隊在安全教育方面存在的嚴重不足。“沒有安全的意識,就不會有安全的行為”。在抓好安全教育方面我們將抓好以下環節,一是抓好一個整頓,即整頓班組以上幹部隊伍,增強其愛崗敬業,高度負責的責任感;二是開好兩個會,即班務會、安全例會,做到時時講安全,事事重安全,突出會議安全主題。二是抓好三個落實,即嚴格落實安全教育的培訓、考核、獎罰,杜絕安全教育工作搞形式,走過場。我們不但要在宣傳教育的基礎上,利用獎罰手段,嚴格組織學習,進行必要的硬性灌輸,更要在實際的生產工作中,加大考核力度,監督執行情況,全面提高全隊幹部職工安全生產意識,最大限度地減少事故的發生。

第三、有效抓好安全管理工作的保證。綜採工作面點多線長,工作環境惡劣,安全管理時刻面臨巨大挑戰,安全管理工作是實打實的工作,來不得半點虛假與馬虎,否則付出的可能就是血的代價!在嚴格貫徹礦方針政策的同時,我將從以下幾點入手,全面扭轉目前安全管理現狀。一是加強班組以上幹部人員的重點管理,充分發揮各級管理人員職能,進行任務分解,分班包乾,並實現權力下放。配合隊獎罰措施進行嚴格考核及監督管理,考核成績直接與當月獎金及職務任免掛鉤,從內心調動每個管理階層人員工作積極性。二是積極營造安全生產文化氛圍,選樹典型,表彰先進個人,暴光違章人員。充

分利用安全知識競賽,宣傳專欄以及培訓教育,對幹部職工安全生產意識進行潛移默化轉變,鼓勵職工有獎查隱患,制“三違”。形成人人學安全、人人懂安全、人人重安全良好氛圍。三是管理要硬起手腕,不徇私情。“松是害,嚴是愛”,在安全問題上,必須透過事物表面看本質,將排查事故隱患作為日常工作一項重要工作加以落實,對副隊長、驗收員查隱患進行量化,並與獎金掛鉤。對待違章人員從嚴處理,以發揮懲前毖後作用,維護管理權力尊嚴。

下步工作我們面臨著生產與安全管理雙重重擔,作為一隊之長,抓好安全工作,確保安全生產無事故是我義不容辭的責任,我有信心,有決心,也請領導放心。

以上決心書,請領導給予監督。

承諾單位(蓋章): 掘進二區 區隊長: