資深HR：如何做好今年的校園招聘？
為使更多HR在校招人才搶奪中能做好提前準備，結合8年從事校招的經驗，分享其中最為關鍵的校招招聘實施步驟，說明一下需要關注的幾個要點：
1、收集和篩選應聘簡歷：對應聘人員的簡歷進行初審和篩選是招聘工作的重要一個環節，也是工作量最大、耗時最長的`工作。個人推薦“選才”簡歷初篩的功能，首先企業可透過預設篩選條件，迅速從求職者資訊中排除明顯不合格者，提高招聘效率。同時，也可將所有求職資料進行記錄歸檔，為人力資源部的事後分析工作提供素材。
2、測試與面試：
測試既要準確有效，又要簡便宜行，市場上各種測評工具，企業可根據具體情況選擇，畢業生一般沒有工作經驗，如果想測試一名應聘學生對突發事件應對能力、執行能力以及變通能力，就需要把各項能力透過事件融入真實工作情境中，並加入許多幹擾事項。從應聘者在限定時間內的應答方式來檢驗其處理問題的思維過程、邏輯性以及創新性。因此，“選才”人才測評中的情景試題在校園招聘中的應用就更具意義。
“選才”畢業生測評體系各項維度：
基本工作能力測試：言語理解、邏輯思維、資料分析等七個方面的基本素質測試。
通用技能測試：管理、外語、辦公軟體使用等技能測試。
個性測試：崗位匹配度、職業興趣、職業動機、個性測試以及團隊角色測試。
崗位技能測試：反應性測驗、操作性測驗、情境模擬等測試。
從大量的企業反饋可以看出，這種把專業知識融入到工作情景中的崗位測試，試題預測效度會遠高於其他考核方式。
面試：絕大多數職位還是需要藉助面試來判斷。如果企業使用“選才”測評體系，面試前可根據“面試參考報告”全面評估每位應聘學生，提高面試的有效性與公平性，從而使面試結果更為客觀、可靠。
“選才”提供的面試參考報告設有個人職業基本能力得分與本次測評的總體平均分的比較，使得不同應聘學生的評估結果具有可比性。
3、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用物件。
需要注意的是，不是簽訂協議後就OK了，還需要做好後期跟蹤，因為優秀的畢業生很有可能被其他的企業相中，因此需要通過後期跟蹤，打消他們另謀他職的念頭!!!