建築方案設計師年薪
夢想是高尚行為成長的萌芽。沒有夢想的人成不了大器；沒有夢想的國成不了大國。接下來小編為你帶來建築方案設計師年薪，希望你喜歡。
一、為建立符合現代公司制度要求的激勵機制，合理確定經營管理者的薪資收入水平，充分調動各部門經營管理責任人的積極性和創造性，提高各部門經營管理水平，促進公司經營效益的逐步增長，實現公司資產的保值增值，特制定本辦法，本方案的目的在於實現企業與員工的雙贏。
二、年薪制是以一定的考核週期，根據經營成果、風險程度確定員工薪酬收入的一種計薪方式。
三、年薪制適用於公司一級部門負責人以上級別員工（包括助理總監級員工），或公司決定實行年薪制的其他崗位員工，年薪人員的崗位薪資由總裁根據公司相關制度提出建議，報董事會審批執行。
四、公司對年薪制人員的薪資實施績效管理，根據績效考核結果計發薪資。員工的薪資水平與公司經營發展水平、銷售指標和利潤指標的完成情況及崗位管理效益掛鉤。
五、薪資構成：
1、年薪薪資結構圖：基本工資
固定年薪
年薪總額獎金
考核年薪
2、年薪制薪資分為固定年薪和考核年薪兩部分。
年薪＝固定年薪（年薪總額×70%）＋考核年薪（年薪總額×30%）
固定年薪＝基本工資（固定年薪×60%）＋獎金（固定年薪×40%）
3、年薪人員薪資總額根據員工的任職崗位、資歷、能力等確定。
4、固定年薪佔年薪總額的70%，按月發放。其中基本工資在每月7日發放；獎金在每月25日發放。
5、考核年薪是由公司根據各崗位年薪人員在考核週期內各項指標完成情況核算的薪資。
六、年薪的發放與管理
一）年薪的發放
1、固定年薪按12個月平均發放，不滿一個月的按實際工作天數計算；考核年薪在次年4月28日前根據績效考核結果計算後一次性發放，不滿1年的按實際工作期限計算。
月度實發工資＝固定年薪÷12÷崗位應出勤天數×實際工作天數
年度績效工資＝考核年薪×考核係數÷12÷崗位應出勤天數×實際工作天數
2、固定年薪每月按兩期發放，第一期為固定年薪的60％，第二期為固定年薪的40％。固定年薪是員工月度繳交社會保險、代扣個人所得稅、計算考勤和其它獎勵、扣罰的基數。
3、年薪制的員工不再享受除本方案以外的其它相關的薪資、提成、獎金等薪資收入。
二）年薪人員的薪資調整原則
1、新入職年薪人員必須設定試用期，年薪人員的試用期原則上為3－6個月，年薪制員工的薪資，由總裁提出相關意見，報董事會審批執行。
2、年薪制員工的薪資調整應以員工有突出業績表現，或給公司帶來工作的創新、突破為基礎，並對員工進行的綜合考評，不能片面的為追求員工之間的表面公平而進行薪資調整。
3、薪資調整方案由人力行政部、財務部根據公司實際經營情況、同行業薪資收入、物價上漲指數、員工業務能力及工作績效等因素，形成具體方案，由總裁按公司制度提出薪資調整建議。
4、薪資的調整均需依據公司相關規定和規則執行。
5、年薪人員崗位調整的，需參照新崗位的'薪資結構和薪資標準，重新核定崗位級別和薪資額度。
6、員工因工作失誤，給公司造成重大經濟損失或名譽損失的，一年內不得晉升和加薪。
三）品牌事業部和運營中心年薪人員考核年薪的考核辦法
1、品牌事業部年薪人員的考核年薪按照所屬經營責任部門的年度利潤指標達成情況考核發放。x＝部門的實際利潤額/預算利潤額的底線指標
2、運營中心年薪人員的考核年薪按照所屬經營責任部門的銷售指標完成率和年度利潤指標達成情況進行綜合評分，並根據綜合評分考核發放。
1）銷售指標和利潤指標的分值分別為100分，銷售指標的考核得分佔綜合評分的40％，利潤指標的考核得分佔綜合評分的60％。
2）指標的考核得分根據指標分值乘以指標的實際完成率和指標權重計算獲得。
指標考核得分＝指標分值×指標實際完成率×指標權重
3）綜合評分＝銷售指標考核得分＋利潤指標考核的分
四）職能部門年薪制員工根據崗位工作職責設定績效考核指標，由崗位所屬的一級部門負責人根據其年度的綜合表現、工作績效進行考核評分。並根據績效考核評分確定考核年薪的發放。具體的指標、指標權重指標分值和評分標準見《職業經理人合約》。
七、本方案已經過相關程式的稽核和制度公示，自動適用於新員工。
八、本辦法自xxxx年1月1日起執行。