如何實現的彈性管理
企業透過規章制度和職責權力的剛性化管理，往往抑制了員工的創造性與主動性，難以創造一種和諧的企業文化。企業管理正在向更高層次發展，從剛性走向柔性、彈性，從簡單制度的約束到彈性化的、人性化的管理，以樹立員工共同的價值觀，激發員工的主動性與創新能力，有利於組織內部的協同合作。特別是在知識經濟時代，知識成為推動經濟發展的關鍵要素和內在動力。如何推動員工的知識創新與技術創新？需要更彈性化的管理方式，以激發員工的創造性，更好地運用知識創造財富。
今天，企業之間的競爭越演越烈，產品的生命週期不斷縮短，顧客的消費水平不斷提高與變化，組織內部與外部市場都在快速變化，這也對管理提出了更高的要求。傳統的固化的管理方式束縛了企業對外界變化的.適應性。如何及時調整企業內部的組織及流程，快速響應外界瞬息萬變的環境？金算盤率先提出了“彈性管理”理念，即讓企業定製管理的維度，適應動態變化的管理體系。一方面，實現管理粒度的彈性化，使精細到訂單、品種、交貨期、質量、成本等方面的粒度都具有彈性，能夠按企業自身個性化的需求進行可定製的管理；另一方面，實現管理模式的彈性化，從全面控制到單線追蹤，隨需而變，收發自如。
從大規模生產到大規模定製的時代，“彈性生產”的理念已被越來越多的人所接受，並在許多生產型企業成功應用。在今天這個快速變化的環境裡，不但生產管理需要彈性化，企業組織形態、業務流程、管理模式、商業模式等都需要保持高度彈性，以適應變化，駕馭變化，使其充滿創新與活力。
要實現彈性的管理，對管理系統的靈活性、彈性、適應性提出了更高的要求。傳統IT系統的組織架構和業務流程都是固化的，當業務發生變化時，往往因為平常的小改動“牽一髮而動全身”，耗費大量的人力，使資訊系統的實施舉步維艱。因此，傳統的IT系統不但不能在軟體中延續企業自身的一些獨特的成功模式，對於企業發展帶來的組織、業務的變化更不能有效地適應。
在國內，許多軟體在輔助核算專案時，其銷售、業務分析過程中，需求分析人員認識到客戶關心核算專案雖然大同小異，但是各不相同，各有各的特點。這類傳統軟體的固定核算方式很難適應快速變化，難以深度滿足客戶需求。重慶金算盤公司認識到核算專案的缺陷後，就開始積極進行鑽研與創新，對國際知名企業管理軟體產品進行深入研究，提出從固定的、僵化的管理走向“彈性管理”，獨創出了“彈性管理”理念。將該理念融入到管理軟體中，透過平臺技術、純?Internet架構等先進技術，實現了從固定的輔助核算專案演變為彈性的、可變的彈性管理；從簡單的財務核算演變為財務、業務一體的全面的智慧核算。金算盤VPS平臺套件更具彈性，適應企業的不斷成長與變化；同時，也使客戶的管理與運營具有彈性，更能快速響應外界的變化。
以彈性管理為理念的金算盤VPS平臺套件，實現了對企業組織架構的彈性支援，實現了面向庫存生產、面向訂單生產，對企業運營模式的彈性的支援，使企業能夠快速適應外界的變化。企業可以根據自身的管理模式對財務或業務的資料、指標核算方式進行設定，靈活配置各種執行引數，設定業務流程，定義業務規則。VPS所採用的工作流技術，能夠滿足企業靈活多變的業務流程。同時支援動態擴充套件，對企業在快速發展中的變化提供動態擴充套件機制，滿足企業各個發展階段的需要。作為企業的管理者，也能夠實時獲取企業財務、業務各方面的資料與資訊，並觀察資料的變化情況，為管理者的決策提供正確的資料與分析。經理日報·文晶