谷歌的面試題和招聘流程介紹
如何進入谷歌工作?谷歌的面試題和招聘流程介紹
Google精心設計了招聘流程，以招徠全球範圍內那些最適合於Google的有能力、有創造力並且有協作精神的員工。Google的文化是不一樣的，你會注意到那就像是在校園文化。雖然不是每個人都喜歡，但是這種文化的確顯著的幫助了Google，以至於文化適應對於員工來說是如此重要。人們都覺得Google的招聘流程很神秘，甚至存在一些誤解，因此，本文提供了一些關於Google招聘流程的介紹，更重要的是，我們將解釋設計這些流程的原因。
Google每年會收到超過100萬份簡歷，並依據當時的經濟情況，從中招聘1000-4000人。也就是說，每年只有不到0.5%的應聘者會最終得到工作。仍然有很多在目前工作上取得成功，以及很多有才能的人，不能被Google所聘用。這只是目前的數字，伴隨著Google的成長，將會有更多的招聘機會，比如說，現在就有將近1000個正在招聘的崗位。
招聘流程概述
在某種程度上，Google的招聘流程是很標準化的，只是評價方面會有不同。這個影片解釋了招聘的步驟並告訴你Google會做什麼。首先，所有的招聘職位都列舉在Google.com上，瀏覽這些職位並選擇一個適合你的，然後線上提交你的簡歷。Google會檢查每一份簡歷。
招聘人員篩選
Google招聘流程的第一步是從技術性要求、教育程度以及工作經驗來篩選應聘者。如果你的簡歷不合適，你會得到一個禮貌的“您暫時不合適”回應，但是你的簡歷會被存檔。而且Google的招聘人員會在一個新的職位開放招聘之後檢查現有的存檔簡歷，如果他們認為你合適，招聘人員會聯絡你並進行一個電話篩選面試。
電話篩選
一位Google的招聘人員會聯絡你，解釋這個流程，並讓你知道預期狀況。如果這是一個技術性的工程師職位，招聘人員可能會詢問你的大學入學成績和在大學的GpA。是的，即使我有20年的工作經驗，他們還是會問這些數字。電話面試通常由一位相關崗位的Google員工進行，通常持續30分鐘。可能會有兩次甚至更多的電話面試，如果這是一個技術職位，在面試時，你甚至會被要求在一個共享的Google Doc文件中寫程式碼。這麼做的目的是更深入的評價你的技術能力、從業經驗，以及應聘這個職位的動機。
現場面試
第一次的面試會安排4-5個求職者，每人面45分鐘。面試官包括經理以及相似職位的工作人員。這次面試會深入瞭解你的技術能力和特定領域知識。如果你應聘的是一個技術職位，你會被要求當場解決一些技術問題，包括寫出一個解決方案的程式碼或者在白板上寫出你的設計。這些問題對於那些沒有準備好的求職者是相當困難的，但是如果你真的喜歡這種工作，它們會帶來無比的樂趣和激勵。
非工程師職位會有不同的評價方式。市場營銷和公共關係管理的應聘者會被要求寫出草案，或者回答如何解決一個精心設計的公共關係管理事件。商業方面的應聘者會被詢問如何定位某一產品以區別開其他產品，或者如何去評估競爭性的
供應。其他人可能需要去處理一個假設的問題並回答他們如何衡量成功。
你也可能會被問類似的問題，比如“一輛校車裡可以裝多少個高爾夫球?”、“有8個球。其中，7個一樣重，1個比較重。如何使用一個天平，透過兩次稱量，找出那個比較重的球?”。在我的面試中，我正是被問了這兩個問題。有很多類似的難題，不過，有時準確的答案並不重要，Google的目的是 1. 觀察你的思維過程。2. 測試你的抗壓思考能力。3.觀察你如何組織你的想法。
面試反饋
每個面試官都會在一個標準表格中填寫他們的反饋，並給應聘者打分。招聘人員會處理這些反饋，並把它和其他應聘相同或類似職位的應聘者比較。同時，Google有一個從應聘者之前的同學或同事獲得反饋的過程。Google所有員工的簡歷都儲存在資料庫裡，透過搜尋，那些和應聘者共事過的員工的建立會被找到。然後，這些Google員工會收到一封詢問他們關於應聘者的郵件。如果這個應聘者在反饋中被一致認為是合適的人選，接下來就輪到Google的招聘委員會了。
招聘委員會
對於每個主要的職位大類，Google都會設定招聘委員會。這個委員會由高階經理、部門主管和該領域的資深員工組成。他們檢視該領域所有的候選者，並對於招聘職位的技能要求和高質量員工的效益有很強的意識。這個委員會審閱應聘者的簡歷、工作經驗和先前的反饋。如果委員會一致同意向這個候選人提供Offer，那麼將進入執行審批階段。
執行審批
高階經理審查每一個Offer。在Google，聘用員工是非常慎重的事情，僱傭偉大的員工是Google最重要的事情，這對於公司未來的發展有著深遠影響。如果執行審批通過了，薪資委員會將決定Offer中涉及的薪資問題。
薪資委員會
如同你認為的那樣，薪資委員會決定了Offer的合適總體薪資。委員會有權審查特定領域的所有Offer，因此，他們能調整薪資使其合適公平，並保證相對於其他公司的競爭力。
最終的執行審查
這是真的，在Offer發出前，Google最高管理層中的某位將檢視所有僱傭Offer。這也表明了Google對於僱傭員工的謹慎。
Offer
招聘人員將會通知你得到了Offer，並向你解釋Offer中的具體資訊。Google的Offer是非常有競爭力的，甚至可以說是非常慷慨並細心。Google想要你感覺高興、受到激勵並完全專注。
為什麼這樣的招聘是有效的?
Google招聘流程固然有趣，但流程背後的設計理念則更為重要。溝通、不妥協、意見一致是招聘中關鍵的因素。溝通意味著應聘者會在提交簡歷後儘快得到通知，並被告知招聘過程的每一次狀態更新。考慮到Google每年收到的龐大簡歷數量，這個處理過程有時會比我們希望的要長，或者溝通中的資訊量可能會比我們所需要的要少，但是Google一直在努力讓應聘者獲取更多的資訊。保持高標準而不妥協，也是Google招聘的信條。保證招聘委員會的意見一致，也保證了招聘的高標準，並避免了“盲區”和許多失誤。
招聘是每個人的工作
幾乎每個Google員工都把招募、面試以及僱傭作為他們工作職責的一部分。不僅如此，這部分的工作也同樣得到考核。員工會從推薦新員工中得到獎勵。絕大多數的員工每個月都要進行幾次面試，並且要求按照標準的類別和準則提交面試結果反饋。招聘委員會則會在決定過程中檢視每一條反饋。
對面試官的評估
在Google，面試和反饋是非常嚴肅認真的。Google會培訓員工們如何改善面試，如何寫出更深刻的面試反饋。招聘系統會持續跟蹤員工進行了多少面試、給應聘者打了多少分，以及招聘委員會如何評估這些反饋的質量。是的，員工的反饋是會被委員會評估的。經過一段時間，誰是最好的面試官就顯而易見了，而這些員工也會把他們的經驗和團隊中的其他人分享。這也表明了Google對於員工招聘經驗的重視和認真。
部門經理不能獨自決定
在Google，僱傭決定是由招聘委員會決定的。這就意味著沒有任何一個部門經理能夠獨自做出那些可能不好的決定。這一舉措不能保證100%做出正確的決定，但是它確實減少了很多錯誤的決定。決定是否僱傭一名員工，需要得到所有人的`一致同意，這會使聘用過程變慢嗎?事實並非如此，Google的招聘流程保證了應聘者的狀態每週都會被招聘委員會審查，而且不存在因為個人的工作期限推遲招聘決定。這種“一致同意”的措施避免了部門經理的盲點或偏見，讓最後的僱傭決定更有效。應聘者也會在不同的小組中進行比較，以保證較高的接收標準。
報酬的公平性
Google員工的報酬是由一個獨立的委員會決定的，而不是由招聘的部門經理或者招聘委員會決定。這就保證了相似工作的報酬在不同小組之間是公平的。這種方式也避免了經理單獨決定所造成的偏見和盲點。
只僱傭最合適的
Google提供許多的開放職位，其中有些已經開放了很長一段時間了。Google寧可讓某一個職位空缺，也不願意去招聘那些不是最合適的應聘者。招聘委員會不會因為某個職位非常需要人來填補而降低標準。
Google對於設定目標和給予獎勵也有異於尋常的措施。和通常的每年評估不同，Google每個季度都會設定目標，並評估你的進展。我們會設定那些似乎不可完成的目標並實現其中的相當一部分。完成60%的不可能任務比100%的完成那些尋常任務要好的多，這就是Google的哲學。想要知道更多這方面的細節，可以參見“How Google Sets Goals And Measures Success”。
Google有著不同於其他大多數公司的文化。你會在園區散步、與員工交談，甚至每週的公司例會中感受到。這種文化來源於Larry、Sergey、Eric，以及公司的高階管理團隊。這種文化之所以能夠保持強大和真實，源自Google招聘中的“只招最合適的人”原則，只有那些有獨一無二“Google化”個性的人會加入公司。Google成功的秘密就在於它的員工。這也是為什麼在Google招聘會成為每個人的職責。
想知道Google是否適合你嗎?先從Google目前的公開職位開始吧。