1. 首頁
  2. 工作總結

學生會副主席的期末工作總結

學生會副主席的期末工作總結

學生會副主席的期末工作總結

我作為學生會副主席,日常工作主要有:1.協助主席開展各項活動,根據學生會的決定,安排落實各項工作的開展;2.主席不在時履行主席職責;3.做好學生會大事備忘錄;4.及時掌握學生會幹事的思想和工作情況,及時向主席彙報;5.分工主抓幾個部工作。下面,就將本學期工作情況向李書記、王書記、主席彙報如下:

一、 協助主席開展各項活動

本學期以來,學生會為了豐富同學課餘文化生活,開展了迎新茶話會、文明宿舍大檢查、“社會浮躁,吾輩當沉澱”主題演講比賽、“成大事者應不應該拘小節” 辯論賽等活動。

1. 迎新茶話會

迎新茶話會可以算是一次給新幹事施展拳腳的活動,整個活動除策劃、分配任務及總結而外都由幹事們操辦的。而我則協助主席,在活動結束之後召開了茶話會總結大會,既對幹事工作表示肯定,又指出不足之處,望其改正。

2. 文明宿舍大檢查

為了使同學們生活規律、美好、充實,主席團協同生活部對公共管理系學生宿舍進行了檢查及評比。(1)我與生活部長擔任宿舍視察人員,對同學內務、宿舍安全、生活用品擺放等都做了詳細要求;(2)檢查之後,我及時要求生活部將評分表明細,根據各宿舍得分,宣傳部擬出評比結果公示榜;(3)與生活部長對優秀宿舍進行獎勵;(4)遞交宿舍檢查總結

3.“成大事者應不應該拘小節”辯論賽

此辯論賽由公共管理系、百納文藝社團共同舉辦。其中,做為副主席,我做了以下事情:(1)遞交策劃書,取得書記的支援;(2)召開部長會議,確認、明細分工;(3)我做為學生會代表,擔任正方一辯,與其他三辯手緊密合作;(4)活動之後遞交總結報告,個人也進行了總結與反思。

4.“社會浮躁,吾輩當沉澱”主題演講比賽

此次比賽,我發揮了副主席該做的策劃、組織、協調、總結作用:(1)賽前策劃。與書記溝通,得到書記同意。(2)組織召開部長會議,確認、明細分工。使各部都積極投身於活動當中,但又避免任務繁重,做到“物盡其用,人盡其才”(3)與外聯部長共同邀請各系團總支副書記、學生會主席及我係團總支書記擔任比賽評委。(4)與文體部長、秘書部長購買比賽證書及獎品。(5)對支援人臺詞及禮儀做出指導。(6)賽後總結。

二、 學生會大記事備忘

公共管理系自9月份到12月份,工作記錄如下:

9月:(1)接新生、(2)教學樓裝修安全教育、(3)幹部換屆、(4)學生會納新

10月:(1)學生會第一次例會、(2)迎新茶話會、(3)文明宿舍大檢查、(4)志願者活動。

11月:(1)“成大事者應不應該拘小節”辯論賽、(2)“社會浮躁,吾輩當沉澱” 演講比賽、(3)系團總支書記見面會、(4)預防艾滋病日宣傳。

12月:(1)學生會本學期工作總結大會。

三、 把握幹事思想動態

本屆學生會幹事共23人,也算是一個小集體,要想管理好學生會成員,就必須從各幹事思想動態著手。思維決定行為,只有瞭解他們想什麼,才會清楚他們想幹什麼。所以,我召開並主持了12次大會。每次會議中,均有部長代表、幹事代表對小階段工作進行彙報與總結。而我則一方面對部長、幹事的努力表示肯定,一方面也對幹事工作、會議、行為做出了要求。

一次次會議之後,發現,雖仍有幹事保持特立獨行的工作態度,但絕大一部分人則在思想上對學生會有了更深刻的認識,在行為上也更顯成熟與穩重。

此外,在課餘時間,我還與部長、幹事進行了多次有效溝通。在除去學生會這個屏障之後,與其用平級的身份相處,互相交流、互相學習,並收穫頗豐。

四、緊抓部門工作

做為學生會副主席,對部長進行有效管理也是很有必要的。針對部長,我在工作中對其提出了以下要求:

1. 打理好本部,上行下效

系學生會共6個部門,除文體部兩名部長外,其餘都是一位部長打理一個部門事宜。而每個部門都有明確分工,部長在主席安排工作或就本部工作,進行運作,只有部長以身作則,起帶頭表率作用,樹立榜樣,他的“部長精神”才會得以延伸,幹事才會效仿。所以,部長自身要求必須嚴格,要嚴於律己。

2. 團結協作促發展

學生會每個部門雖有劃分,但目的卻只有一個:為公共管理系做實事。所以,每位部長不只是打理內部事務那麼簡單,還要協助其他各部門以及主席團開展工作,在及時完成分配任務的同時,與其他部門也要展開良好的溝通和提供相應的幫助。不求他人感謝,不求“贈人玫瑰,手有餘香”,只為能發揮學生會積極作用,更完善、更完美地做每項工作。

3. 加強與幹事的'溝通與工作引導

部長與幹事並不僅僅是上、下級關係,也是同事,朋友的關係。在與幹事溝通這方面,每位部長必須謹慎,既不能太頻繁,顯得沒部長樣子,又不能太少,給人疏離的感覺。在溝通次數及內容上,部長應把握好“度”。

工作總有盡頭,各部長也應早為以後換屆作打算。在平時工作中,應該多加觀察、考驗,及早為下一屆學生會幹部物色人選。所以,在工作引導方面,部長也應留心,挑出有潛力並想為同學服務的人,對其重點培養。

本學期工作雖已在原有計劃中結束了,但仍存在些許不足:

一、 部長管理應再加強

在一個團隊中,一個優秀的,有責任心的領頭人很重要。在部長管理、工作監督這方面,下學期我還會在原有基礎上再加強。

二、 活動型別多樣化

下學期開展活動中,應儘量避免重複出現這學期開展過的活動,以便讓同學們能積極地、不厭其煩地參與其中。

三、 幹事管理制度化。體系化

本學期出現部分幹事工作態度不正,工作懶散的現象,針對這一現象,下學期我會與主席、各部長出臺一項制度,專治“混水摸魚”的人。

總支,公共管理系學生會工作也算是在盡然有序中結束。工作中出現的問題,也還需各領導、主席及部長共同批評指出,以便做到更好。我也會盡全力完善,查漏補缺。

我相信,系學生會一定會在領導的支援下,主席的帶領下,越走越好,走出屬於自己的一片天地。