4s店新年開工緻辭
4s店XX年新年開工緻辭
兄弟們 姐妹們 戰友們：
首先請允許我這樣稱呼你們，我感覺我應該這樣稱呼你們，因為我們一起生活 工作 戰鬥了將近一年。這中間有苦 有痛 有歡笑也有淚水。我感謝和諸位在一起的難忘時光。
去年的今天，我還是光桿司令，面對還未完工4s店，百業待興。今天，我看到了xx團隊初具成型，雖然我們的業績還很差，團隊還不盡完善。我們應該不能忘記以下幾個名字：張轉 謝森林 夏麗麗 曹豔林。雖然他們因為種種原因沒有能夠堅持到今天。但是他們為xx團隊建設所做的貢獻讓我們永遠銘記！
在座的諸位，雖然進公司有早有晚，但是我們是風雨同舟一路走來的同仁。我相信，各位此時此刻的心情也是非常複雜的，我也體會到了這種情感！我想。這其中有對自己表現的失望，也有對公司和我個人的失望；有戰友之間磨礪出來的刻骨銘心情感；也有在默默無聞中品嚐到的酸甜苦辣；當然，更多的是未來生活和工作的憧憬。有一點我可以肯定，無論你們藏有怎樣的感受，激動還是怨恨，這一切都將成為xx歷史的一部分，並將永遠雋刻在我們的記憶當中！
此時此刻，我腦海浮現出的是我一個人無耐的在展廳打籃球的場面；我更想到了去年三月三日我們邙山郊遊的歡樂時光；我想到了賣出去第一臺車的喜悅；也想到了9月30日xx客戶因為幾千塊錢大鬧展廳的苦澀！
在此，我再次感謝今天在座的各位和已經離開這個團隊的同仁。去年 是你們懷著對興通的信任來到這裡，今天我們一起憧憬興通團隊的未來！
此時此刻，我不想努力的從網路上搜尋一些流行詞彙來修飾我的講話。因它們既不能讓你們對我增加一分尊敬，也不能增加一分親切，更不能使我變得跟你們一樣年輕。我想，關鍵在於我們有沒有一顆可以互相溝通的心靈。
心靈的真誠溝通可以讓我們的團隊實現1＋1≥2的價值，我一直反思我們興通是否建立了良好的溝通機制。為什麼有的員工像鐘錶一樣撥一撥動一動。我們缺的是合理的目標，高尚的追求，和起碼的責任心。人在沙漠中行走，如果沒有信念的支撐，沒有目標和方向。沒有人可以活著走出沙漠！我曾經說過：如果每位員工都能夠像老闆娘一樣操心，公司業績早就做好了嗎？夏邑二網雖然業務能力不強，但是就是靠一份背水一戰的勇氣和強烈的責任感做出了非凡的業績！
關於集權與分權。有的人抱怨我管的太多，不捨得分權和放權，其實這段時間我也一直在反思自己。就像我之前所說的不要抱怨老闆和上司插手業務太多，是因為你沒有想到或做到老闆之前。直到今天，想起9月銷售的慘淡，想起8.25直銷會的恥辱我仍然心中隱隱作痛！
蘇格拉底在雅典準備接受死刑之前，還不忘告誡人們：“有一個真理我沒有時間跟你們闡述。但是我必須告訴你們，沒有經過反省和檢查的人生是沒有價值的。”我相信也許你們當中會有人反省自己的人生。我不知道有沒有人反省到過去的一年虛度了光陰。即便是有，也不用過度的傷感，哲學家盧梭曾經說過：“誤用光陰比虛擲光陰損失更大。”因此，只要你過去體驗了，也思考了，那麼你的心智得到了自由的發展，你仍然是向著智慧的方向努力前進。我的期望是，但願沒有因為生怕你們“虛度光陰”而是你們被迫“誤用光陰”，而讓你們遠離智慧。
我們需要省察的嚴肅問題是：這一年興通給了你們什麼？精神價值永遠高於實用價值！一顆沒有精神家園的心靈，不可能思考自己生命的意義和價值，因此也就不可能對他人有真正的情感關切，對社會有真正的責任感。
年前，我聽到了一種聲音：說我說話不算數，承諾的東西有些沒有兌現。我想提醒各位關注我們的工作成效與預期還有太多的差距。我的承諾有很大的`激勵成分在裡面，你們只是看到你們的利益沒有得到充分保障，但是，你們有沒有站在管理者的角度看待這一問題。我們的業務真的名列前茅了嗎？我們的業績可以拿出手嗎？我們又為企業創造了多少價值？
最近一段時間我一直在反思：我對每一位員工的關注與呵護我做了多少？新的一年，我仍然堅持我的想法：在團隊中營造輕鬆和諧的氛圍；堅持公平的原則；不讓實幹者和老實人吃虧。當然，公平從來都是相對的，單從個體利益考慮，誰也無法保障每一個人滿意！XX年關於員工收入設想：基層普通員工1500以上；中層2500--3500；業務精英3000--5000.XX年元月份銷售冠軍實際收入已經達到了5000元。
我之前與各位分享的趙美麗的案例，她對事業的敬業和為了員工利益與老闆斤斤計較的無私深深感動了我。作為一個妻子和母親，為了工作幾個月不回家一次，她是不稱職的；但是作為一個員工她卻是偉大的。 特別是老闆給她的年終獎，她覺得自己做的不夠好，執意退還了一部分給老闆。我一直在思考一個問題：假如是我，我會把老闆給的獎金返還回去嗎？如果沒有趙美麗的故事，我想我肯定做不到這一點。但是今天，我可能會做出來！在座的諸位，你們也可以問問自己,面對誘惑（不屬於自己的財富），你們有沒有勇氣說不！
我最後送給大家一句話：希望大家做一個有理想 有目標 有追求的人！
謝謝大家！