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銷售團隊建設計劃書

銷售團隊建設計劃書

每個團隊建設應該要有計劃,下面就由小編為大家整理銷售團隊建設計劃書,歡迎大家檢視!

第一條 為擴大銷售,以低價位、高質量迅速佔領市場,特制定本銷售計劃。

第二條 以低價位、高質量為本公司今後主要商品。

第三條 本公司不特別重視單純性流行品或時代尖端產品。但是,仍多少會推出這種型別尖端流行產品。

第四條 在選擇銷售據點時,以中型規模或中型以上規模銷售店為目標。小規模店面行銷方式,除特殊情況外,原則上不予採用。

第五條 關於前項銷售據點,在做選擇、決定或交易條件企劃、事務處理時,都須確實慎重行事,這樣才能鞏固本公司營業根基。

第六條 與銷售店開始進行新交易之前,須先提出檢查,並依照規定做好調查、審議及條件查核後才能決定進行交易。

第七條 銷售活動必須制度化,合理化,力爭使各項事宜高質高效完成。

第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時,不得參與相關附帶性事務處理工作,必須全身心投入銷售事務。因此,在銷售方面應另訂計劃及設定專科處理該事務。

第九條 改善處理手續(步驟),設法增強與銷售店之間聯絡及內部聯絡,提高業務整體管理及相關事務效率。尤其須巧妙地運用各種賬表(傳單、日報)來提高效率。

第十條 進貨總額中 20%用於對   公司訂貨,其他則用於公司對外轉包工程。

第十一條 進貨儘可能集中在某季節,有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易雙方權益。

第十二條 進貨時要設立交貨促進制度,並按下列條件來進行計算;對於交貨成績優良廠商,將採取退傭方式處理,其規定如下:

(1)進貨數量;

(2)交貨日期及交貨數量;

(3)交貨遲緩程度及數量。

第十三條 為使進貨業務能合理運作,本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加會議,藉此進行磋商、聯絡、協議。

第十四條 a公司與本公司之間交易(包括與該製造公司目前正式交易三家公司),一概歸與本公司作直接交易。

第十五條 本公司拒絕接受傳票,物品交入本公司就屬於本公司營業範圍內。

第十六條 負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡,並促使對方儘快著手。

第十七條 處理對外訂貨事宜時應使用報表,記入材料名稱、色調、產品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼,然後交給廠商(廠商戶頭也應寫入),各種表格填寫必須詳盡。

第十八條 前項報表在發出訂單時應一起附上,另外,還要貼在產品箱子上,連同產品一起交給零售商和消費者。