怎樣提高招聘效率
HR如何進行結構化面試，以此來提升企業的招聘效率呢?下面小編為大家解答一下如何提高招聘效率，歡迎閱讀參考!
如何提高招聘效率
結構化面試大家都很熟悉，但未見得都用過，即使用過也未見得就用得好。因為在各個企業，結構化面試的應用程度、具體該如何結構化、面試官執行的差異性等因素決定了其結構化面試的效果。
結構化面試顧名思義，就是在一定的結構框架裡面將面試的過程標準化，減少面試過程的主觀化色彩。它的優勢毋庸置疑，結構化面試相對於傳統的經驗面試， 有著更高的系統性與規範性，同時便於操作，有效的節省面試時間。並且面試的`程式、考察點、參考話題及評價標準等都是經過精心設計和科學分析的，有一定的可 信度和有效性。也避免了經驗面試主觀性過強的弊端，有一定的客觀性和公平性。
第一步，針對其基本資訊進行提問。
根據報名表上的一些基本資訊進行更加深入的提問，對應聘者的家庭環境、教育過程、工作經歷進行一次更加深入的提問。 一來了解一下報名表中沒有的東西，能夠更深入的瞭解應聘者的成長背景;二來可以針對性的鑑別應聘者所填資訊是否真實。如有虛假資訊，我們會實行一票否決。
第二步，針對一些基本素質和綜合素質進行提問。
透過提問，考察應聘者的態度、性格、學習能力、情緒控制能力、責任感、上進心、管理能力，以及個人興趣等內容。由此，來考察應聘者是否踏實工作、有上進心，以及是否可以作為儲備人才等。
第三步，才是對應聘者的專業能力進行考察。
這時，需要用人單位根據其專業知識對應聘者進行專業性的考察，以判斷其現有能力和潛在能力等。最後，才是綜 合評價。通
過上述一系列問題，對應聘者進行綜合判斷，並協調各事業部的用人分配。招聘單位與求職者是雙向的。你要求別人，別人同樣也要了解企業的相關問 題。在最後的環節，HR把企業的整體進行說明一下，儘量全面。讓求職者能夠基本瞭解。也要給予一點的時間。
要知道，結構化面試要取得好的效果，前期的準備工作同樣重要。而準備工作的目的著重應當在於緩解應聘者可能在面對多位考官情況下產生較大的較大壓力， 以確保應聘者能夠較好發揮水平，適當的環境佈置、座位安排以及面試過程中採取輕鬆的開場白和由易入難、由淺入深、對其回答及時給予肯定的交流方式可以達成 這一目的。
此外，任何工作的開展實際上都需要進行總結回顧，結構化面試當然不能例外，甚而顯得更加重要。一是因為這種方式大多數企業採用不是很多，經驗不夠豐富;二是因為考題的編制往往具有侷限性，不能靈活針對面試過程中的新情況，需要不斷回顧，完善題庫。