生產部經理工作職責
導語:生產經理對學位的要求相差很大,與生產產品相關的專業學位或職業技能很重要,管理、商業和數學的本科學位也可以勝任這一職位。下面是由小編為你整理的生產部經理工作職責,歡迎大家閱讀。
生產部經理工作職責篇一
在總經理的直接領導下,負責產品的製造、品質的保證及改善、製造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產裝置管理等工作。具體職責如下:
1、根據銷售計劃,科學地編制、調整生產計劃,滿足銷售的需要,保證市場供給。
2、加強與部下的溝通、交流,力所能及地解除部下的後顧之憂,激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,並應積極採納。
3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度,確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。
4、深入現場指導工作,定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核,培養員工的愛崗敬業精神,提高操作技能,提高勞動生產率。
5、建立健全裝置維修保養制度,鼓勵並組織機電工對生產工藝及裝置進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部裝置正常執行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。
6、準確測算生產耗用和生產成本,向先進公司看齊,抓好節能降耗,嚴格控制生產成本。
7、鼓勵節約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實。
8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育,嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關,維護集團和公司的利益。
9、努力將集團規範化工作細則和其它管理要求落到實處,不斷深化、提高,並將改進建議及時報告總部。
10、積極在本部門培養、選拔後備班幹部,並定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。
11、關注報表資料,及時發現、解決問題;稽核由生產部填報的各種報表並簽字,確保其準確、及時地報出。
12、加強員工管理,根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰,並對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄,備案待查(罰款一律交財務部)。
13、加強與其它部門的協調關係,協助總經理搞好公司的`生產經營管理工作。
14、向公司領導提出工作改進建議。
生產部經理工作職責篇二
1、組織建立和完善生產指揮系統,根據生產排程編制生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成。
2、根據生產執行計劃,掌握生產進度,搞好生產線的組織協調分配工作。
3、根據生產需求,編制物資求採購供應計劃,並認真實施,及時聯絡解決生產缺口物資。
4、負責生產中的技術和質量保證工作,發現問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經理。
5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施;
6、做好文明生產和安全生產工作,加強勞動保護,對部門員工的安全和健者康負直接責任;
7、按照公司質量管理體系要求,確保部門運作的規範化和科學化,保證管理和產品的質量;
8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;
9、滿足公司供應需要,按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。
10、挖掘生產潛力,在保證完成公司生產任務的前提下,積極爭取外單,在總經理批准下籤訂合同和計劃排產,並對合同的履行負責;
11、負責編制各期生產計劃、裝置檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃並在審批後組織實施;
生產部經理工作職責篇三
一、組織建立和完善生產指揮系統,制定生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成。
二、根據生產執行計劃,掌握生產進度,搞好各車間的協調,組織分配勞動力,平衡排程裝置材料。
三、每週一次定期召開生產會,分析生產形勢,提出解決問題的辦法和措施。
四、根據生產需求,編制物資求採購供應計劃,並認真實施,及時聯絡解決生產缺口物資。
五、 專案清單下達後負責組織生產人員,核實相關材料到位情況,按生產進度要求,安排工作前、後、緩急製作。
六、 抓好裝置管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養,提高裝置完好率和利用率。
七、 負責生產中的技術和質量保證工作,發現問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經理。
八、負責制定加工工藝,處理加工過程中出現的各種問題,協調與相關部門的關係。
九、負責控制內部加工的質量,解決影響加工質量的各種措施。
十、負責生產過程中的安全措施。
十一、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度。
十二、負責控制生產成本、組織革新、提高效率,對有能力加工的要自己加工。