1. 首頁
  2. 總結範文

銷售公司年會總結

銷售公司年會總結

年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析,從中找出經驗和教訓,引出規律性認識,那麼銷售公司年會總結有哪些?大家不妨來看看小編推送的銷售公司年會總結,希望給大家帶來幫助!

銷售公司年會總結【一】

本年度公司的年會是我一手操辦的,中間有二處環節受到了提醒與批評。以此為戒,日後在工作中再不可犯:

1、陽光普照獎的跟蹤:本年度陽光普照獎由廠家提供,一共13樣產品,廠家先送貨到倉庫,倉庫清點後就理應由我人資部接手,何時運送,何時分拆,何時包裝,包裝袋如何安排。可我沒有考慮周全,沒有做到牽頭跟蹤的作用。以至營運和品牌互相推來推去,幸好銷售總監善意提醒,我第二天緊急跟蹤,僅用一天時間,從獎品的運輸到分揀配貨,到包裝一系列問題全部搞定,陽光普照OK。

2、年會通知的正式發放:我們基本做好了年會整個流程,環節,細節的一系列工作,甚至遊戲的小小道具,環節的配樂都力求做到完美極致,但恰恰忘記了發放正式的年會通知,我本以為12月31日,每年的最後一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯,大家早早就再惦記著,我們人資部也是最忙的時候,但是,我忽略了不在辦公室工作的人員,比如理貨員,他們是在市外做督導工作的,沒有正式的辦公室,我只通知了在外的倉儲部,但卻忘記了理貨員一組人,導致昨天他們主動問年會在哪裡,怎麼去。。。這明顯是我的失職所在,導致總經理親自給我電話,較客氣的訓了我一頓。我接受!

在日常的工作中,真的不能忽視每一個細節,哪怕貌似所有人都應該知道的事情,我們必走的流程,還是要正式去走一遍,一是為了正規;二是為了負責。真的落下一個人,都是我的失職所在!從頭到尾,從上到下,從點到面,都應該考慮全面!這就是工作的作風!

感謝批評我的人,批評我,是為了我的進步,甚至是一種關愛!

知錯就改,堅強的`挺過來,沒問題!

路在腳下,路在前方!

銷售公司年會總結【二】

精彩紛呈的“感恩xx,騰飛xx”年會終於在1月14日落下了帷幕。這次年會中,我有幸擔任了統籌全域性,組織大家的角色,既有經驗、也有教訓,在此逐一分享:

1. 關於時間安排

籌備宜早不宜遲。接到年會提前到14日的通知後,xx在7日上午、下午分別召開了內容策劃會和全體動員會,構建了節目框架、調動了全員積極性,並在8日~13日都安排了演員排練,並同步進行了道具和服裝的準備工作。

總體而言,日程安排還算比較緊湊。但是也有兩點沒有做好。一是會前準備不夠充分:由於與會人數眾多,意見難以統一而導致頻繁跑題,拖長時間;二是時間規劃沒做好:預訂會議室不及時,導致大家排練要去到邊遠的“凱撒”而不是“維納斯”。

2. 關於人員配置

人盡其才是王道。在組織活動之前,必須對年會性質和受眾需求有深入瞭解,在此基礎上合理分配任務。

l 年會主題:神曲串燒。註定了這不是一場正常的晚會,必然包含各種搞笑和雷人的元素,因此對演員性格要求務必放得下身段,經得起調侃,積極性高。

l 主要受眾:謝總以及其他部門同事(主要是銷售)。謝總在演出前明確要求,利用《桃花源》曲目特點,顛覆主編工作中建立的嚴肅形象,因此在道具選擇上和舞蹈動作上都融入搞笑性元素;另據瞭解,各位銷售非常眼饞本部門的美女,因此考慮在舞臺大小允許的情況下,儘量多上女生。

在此特別指出,在選擇人員時,必要時“軟硬兼施”,表揚和威逼結合,在充分尊重個人意願的前提下,強調集體利益優先的地位。

3. 關於緊急事件處理

討價還價、暗度陳倉。在和國德酒店溝通的過程中,有出現許多突發情況。比如對方不願免費提供燈光、地毯、更衣室、麥架,要求額外收費,這個時候就要充分發揮軟磨硬泡的功夫,擺出一副我們是金主、以後有合作機會、外面市場價更便宜三大妥協條件,爭取達成妥協(這方面顥馨和孝飛具備豐富的說客經驗,值得借鑑)。另外,也要發揮主觀能動性,積極調動可利用的外部資源,暗中想法自籌,作為後備選擇。

在此,特別感謝全體演職人員的無私奉獻和後臺莫莫、孝飛、韻蕊、顥馨等人在布場、燈光、策劃、服裝/化妝的默默付出,正是因為你們才成就了桃花源“最佳節目”大獎的殊榮。

xx,轟轟烈烈的年會業已塵埃落定,xx諸仙也該各自歸位,在自己崗位上,繼續為搜房使用者編織著關於“家”的夢想。

xx,願xx諸仙芳華不朽,祝二手房事業蒸蒸日上。