1. 首頁
  2. 主持詞

公司月總結主持詞

公司月總結主持詞

公司月總結應該怎麼去主持呢?以下是小編整理的公司月總結主持詞,歡迎參考閱讀!

公司月總結主持詞1

一、 宣佈會場紀律

①、 請將手機關機或調為振動,響鈴一次5分,接電話一次10分。

②、 期間不許交頭接耳,不許隨意走動。

③、 注意舉止文明。

二、先點名,根據制度,未到會人員予以成長贊助5分。

三、宣佈大會開始(主持人-謝波)

今天是20xx年4.6號,現在屬於多雨季節、氣候比較潮溼,最近也流行禽流感(h7n9),大家要加強鍛鍊增強免疫力,多吃蔬菜、水果,少吃雞鴨、牛肉等家禽肉類。但也不必過分擔憂,過好生活的每一天。

1、公司計劃再招收兩名服務員,如果有朋友需要找工作,合適的可以介紹過來,瞭解下公司的情況。

2、全體員工熟練掌握企業文化精髓《黃帝內經》春三月、以及國學文化精髓《弟子規》第1部分(客服、服務員、管理人員),並熟知自己的崗位職責。

3、考勤未簽字確認的,請及時確認簽字。

四、各崗位需改善的問題:

1、全體員工要加強禮節禮貌和儀容儀表,當班管理人員做好監督工作。

一、前廳部:

(1)服務員:

1、熱情、主動的服務,切實按工作標準執行,嚴格按照標準的送茶送水的服務規範;

2、上班期間工作崗位不容區分太清楚,要有補位意識,各崗位協調支援。

3、每隔15分鐘進行巡房,髒房及時關閉電燈、電視、空調等用電器,撤走果盤、棉被等物品。

(2)保潔:

1、主動與客人和同事打招呼。

2、打掃房間須特別注意洗手間馬桶、口杯、鏡面的衛生,房間地毯垃圾的清理。

(3)接待人員:

1、不得無故脫崗。

2、不得在崗抽菸、玩手機等與工作無關的事情。

收銀:

1、熟練掌握收銀“十不準”和時間操作技能,交接好當班管理人員傳達的工作安排。

2、保持與前廳部和技師部之間工作的銜接。

(4)客戶經理:

1、加強大專案的推廣和介紹,完成公司下達的會存任務。

2、做好客戶資訊的管理,保持與客人的溝通交流。

3、及時回覆跟進服務鈴,保持好品茗區、大廳、餐廳的衛生,並隨時關注客人的服務。

現在我們先來分享一下公司3月份會員卡辦理目標情況:

此外,20xx年3月份辦卡資料如下: 相比2月份

前廳部 175319元 89674元

從這個資料上來可以看出,我們的會員存款都在增長。謝謝大家!

五、優秀員工獎勵:

上個月前廳部門符合優秀員工評選資格的有以下人員(滿勤人員)

周光斌 吳治平 夏江英 周昭會 曹利華 黃光平 (現在對以下人員進行票選,得票前2名人員將獲得上月的優秀員工)

公司月總結主持詞2

今天,窗外陽光明媚,室內暖意融融!在新春佳節即將到來之際,我們在這裡歡聚一堂,召開2005年度公司總結暨表彰大會,主要目的是為了總結一年來的工作,總結經驗,吸取教訓,共商公司未來發展大計,並對為公司各項工作的發展做出貢獻的員工、施工隊進行表彰和獎勵。

首先我代表力大公司對市美術館對我們會議的大力支援!感謝工作人員提供的幫助!

為保證會議的有序進行,在會議正式開始之前,我提幾條要求:

1、請所有與會人員暫時關閉手機,不要接打電話;

2、不要在會場內、外來回走動,大聲喧譁,或與人交頭接耳;

3、不要隨地吐痰,亂扔廢棄物,不要抽菸;

4、會議結束以後,先歡送領導和來賓退場,然後依次序退場。現在正式開會,

第1項:公司總經理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定;(1分鐘)

第2項:公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發聘書;(1分鐘)

第3項:陳總做就職發言;(3分鐘)

第4項:石繼輝代表公司宣讀《公司關於頒佈規章制度的決定》。(1分鐘)

第5項:靳兆民代表鄭州專案部技術人員做工作總結(5分鐘)

第6項:杜曉甫代表洛寧專案部技術人員做工作總結(5分鐘)

第7項:郭海濤代表伊川專案部技術人員做工作總結(5分鐘)

第8項:張仲雲代表欒川專案部技術人員做工作總結(5分鐘)

第9項:王志紅代表女工做工作總結(3分鐘)

第10項:蔡念記代表施工隊長做工作總結(5分鐘)

第10項:劉佔奇代表施工隊長做工作總結(5分鐘)

第11項:毛佔動代表鄭州專案部做工作總結(10分鐘)

第12項:王寶軍做三鄧線和伊川管網工程做工作總結(10分鐘)

第13項:賈秀民代表協作單位發言(5分鐘)

第14項:王社代表協作單位發言(5分鐘)

第15項:韓記光做施工管理工作總結(15分鐘)

第16項:賈建民代表欒川專案部做工作總結(15分鐘)

第17項:徐總做2005年公司總結報告(45分鐘)

第18項:陳總宣讀公司對優秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定(3分鐘)

第19項:毛董事長為優秀施工隊頒發榮譽證書和獎金;(3分鐘)

第20項:毛董事長為公司先進個人頒發榮譽證書和獎金;(10分鐘)

第21項:毛董事長做重要講話;(5分鐘)

主持人:今天上午的會議開的很圓滿,也很成功,徐總的總結報告,既對公司一年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結,也提出了公司第二個五年計劃的發展思路,描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的遠,使我們每一個人都能感受到公司的前景光明,更加堅定了我們每個人的信心,是一個振奮人心、催人奮進的大會!

會後,我們要深入學習、領會這次會議的精神,在毛董事長、徐總的正確領導下,繼續堅持“誠信做人,踏實幹事”的經營理念,和“對社會負責,讓員工富裕”的發展方針,團結一心,共同努力、務實開拓,不斷創新,共同為力大公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!

2005年總結暨表彰大會到此結束,公司董事長為表達對各位來賓及全體員工一年來為公司所做的工作的謝意,中午特意在蘭亭閣宴請大家。並於下午2點種舉行力大公司和蘭亭閣迎新聯歡會,為大家準備了豐富多才的節目,請到時欣賞。

公司月總結主持詞3

年初在目標設定後,就需要有一套系統的方法使目標達成,在此歸納了一些方法。

a1. 管理好日常工作:把自己的常規工作整理一份清單,做什麼,何時開始,何時結束,交付結果,同時要注意思考這些工作有沒有最佳化空間,是否有價值?在質量提升和減少時間是否有最佳化空間。

a2. 用專案方法管理工作目標的實現:階段性的目標,有時間和目標要求,可以參考專案管理的方法,列一份自己專案的清單,定期跟進進度。對於專案要緊盯時間和目標,就一定有改進。常規工作的最佳化也可以設立一個專案,專案的交付一般會改變常規工作的內容,需要在專案關閉時予以更新。

a3. 管理時間:雖然每個人的工作性質不同,但管理時間的原則基本相對,我這列了以下幾點:

a3-1. 每週整理重要任務,如果a1、a2兩項工作有準備,輸出任務就比較輕鬆。最終把任務列成一份清單;

a3-2. 集中整塊時間處理同類問題,將任務按處理場景或型別歸類,進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..,需要較長時間思考的工作如定計劃和方案,寫複雜的文件….

a3-3. 管理優先順序,這項一定是時間管理的重點與難點,也決定了一個人最終的成敗關鍵。這裡要強調的是,大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自已的工作性質面對的都是緊急任務,那麼可以參考一下富士康流水線上的員工,他們不可以談計劃,因為一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們幹不動了、有更便易的員工…,我仔細思考了,我們團隊還沒有這樣的崗位,因此大家務必引以為鑑,誰的重要緊急工作上比重過高,就與流水線上的員工相差不多了,3年之後會怎樣?

a4.有效利用工具:

a4.1 電腦資料夾:目標是在最短時間內找到想要的內容,並能夠支援任務的積累和提升。推薦設定:

a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處,每週清理)

b.日常工作(基於a1.日常工作清單,設定資料夾,按年歸檔)

c.專案工作(按照a2.專案清單設定資料夾,專案結束時歸檔)

d.知識模板(把日常積累和值得借鑑的內容放於此,這項積累和複用的越多,效率越高)

e.歸檔(儲存歷年的b.常規工作,已關閉的c.專案工作, 同步儲存 d.知識模板)

a4.2 oualook: 使用日曆記錄會議及特定時間的約會,向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時,無論發出或是收到的郵件,如需後續跟進,點選“後續標誌”(標記後可作為任務提示)

a5.掌握良好的思考習慣:

a5-1. 發散思維:在思考問題、方案時,用發散式思維,可以借鑑、參考相關資料,多角度思考;

a5-2. 結構化思考:在制定方案時,要用結構化思維,大到公司的業務和組織結構,小到具體的報表結構,如果結構上出了問題後期再努力也事倍功半;

a5-3. 線性思考:在任務執行時,要用線性思維,列出清單,一件件執行;

a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格,行列分別是決策物件和影響因素,在優先順序評估、方案對比上都比較好用;

a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程,結果思考的越清晰,任務成功的機率越高;

a5-6. 持續改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重複的事情,每做一次效率提升50%,我堅信這點。首次是探索,二是最佳化並歸納關鍵點,再做就要形成模板,重複高的就要用系統,最終佔用的精力接近0。

a5-7. 重要性原則:遇事多用20/80法則,抓住重點解決問題

a6.掌握解決問題的方法:一個公司不需要那麼多戰略家,有一個就夠了,我們如果都能夠成為解決問題的高手,戰略才能夠得到有效實施。

b.工作態度

b1. 積極主動

b1-1. 上級佈置的任務,及時報告落實方案與進度,發生問題及時彙報並尋求解決方法;

b1-2. 遇到尋求幫助或支援的需求,積極回應;

b1-3. 遇到問題,應以自身之力以解決問題的態度回應,而非抱怨或消極應對;

b2. 自律

b2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律;

b2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則,維護制度的權威性;

XX年4月公司工作總結全文現在開始!

年初在目標設定後,就需要有一套系統的方法使目標達成,在此歸納了一些方法。

a1. 管理好日常工作:把自己的常規工作整理一份清單,做什麼,何時開始,何時結束,交付結果,同時要注意思考這些工作有沒有最佳化空間,是否有價值?在質量提升和減少時間是否有最佳化空間。

a2. 用專案方法管理工作目標的實現:階段性的目標,有時間和目標要求,可以參考專案管理的方法,列一份自己專案的清單,定期跟進進度。對於專案要緊盯時間和目標,就一定有改進。常規工作的最佳化也可以設立一個專案,專案的交付一般會改變常規工作的內容,需要在專案關閉時予以更新。

a3. 管理時間:雖然每個人的工作性質不同,但管理時間的原則基本相對,我這列了以下幾點:

a3-1. 每週整理重要任務,如果a1、a2兩項工作有準備,輸出任務就比較輕鬆。最終把任務列成一份清單;

a3-2. 集中整塊時間處理同類問題,將任務按處理場景或型別歸類,進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..,需要較長時間思考的工作如定計劃和方案,寫複雜的文件….

a3-3. 管理優先順序,這項一定是時間管理的重點與難點,也決定了一個人最終的成敗關鍵。這裡要強調的`是,大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自已的工作性質面對的都是緊急任務,那麼可以參考一下富士康流水線上的員工,他們不可以談計劃,因為一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們幹不動了、有更便易的員工…,我仔細思考了,我們團隊還沒有這樣的崗位,因此大家務必引以為鑑,誰的重要緊急工作上比重過高,就與流水線上的員工相差不多了,3年之後會怎樣?

a4.有效利用工具:

a4.1 電腦資料夾:目標是在最短時間內找到想要的內容,並能夠支援任務的積累和提升。推薦設定:

a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處,每週清理)

b.日常工作(基於a1.日常工作清單,設定資料夾,按年歸檔)

c.專案工作(按照a2.專案清單設定資料夾,專案結束時歸檔)

d.知識模板(把日常積累和值得借鑑的內容放於此,這項積累和複用的越多,效率越高)

e.歸檔(儲存歷年的b.常規工作,已關閉的c.專案工作, 同步儲存 d.知識模板)

a4.2 oualook: 使用日曆記錄會議及特定時間的約會,向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時,無論發出或是收到的郵件,如需後續跟進,點選“後續標誌”(標記後可作為任務提示)

a5.掌握良好的思考習慣:

a5-1. 發散思維:在思考問題、方案時,用發散式思維,可以借鑑、參考相關資料,多角度思考;

a5-2. 結構化思考:在制定方案時,要用結構化思維,大到公司的業務和組織結構,小到具體的報表結構,如果結構上出了問題後期再努力也事倍功半;

a5-3. 線性思考:在任務執行時,要用線性思維,列出清單,一件件執行;

a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格,行列分別是決策物件和影響因素,在優先順序評估、方案對比上都比較好用;

a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程,結果思考的越清晰,任務成功的機率越高;

a5-6. 持續改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重複的事情,每做一次效率提升50%,我堅信這點。首次是探索,二是最佳化並歸納關鍵點,再做就要形成模板,重複高的就要用系統,最終佔用的精力接近0。

a5-7. 重要性原則:遇事多用20/80法則,抓住重點解決問題

a6.掌握解決問題的方法:一個公司不需要那麼多戰略家,有一個就夠了,我們如果都能夠成為解決問題的高手,戰略才能夠得到有效實施。

b.工作態度

b1. 積極主動

b1-1. 上級佈置的任務,及時報告落實方案與進度,發生問題及時彙報並尋求解決方法;

b1-2. 遇到尋求幫助或支援的需求,積極回應;

b1-3. 遇到問題,應以自身之力以解決問題的態度回應,而非抱怨或消極應對;

b2. 自律

b2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律;

b2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則,維護制度的權威性;

XX年4月公司工作總結全文現在開始!

年初在目標設定後,就需要有一套系統的方法使目標達成,在此歸納了一些方法。

a1. 管理好日常工作:把自己的常規工作整理一份清單,做什麼,何時開始,何時結束,交付結果,同時要注意思考這些工作有沒有最佳化空間,是否有價值?在質量提升和減少時間是否有最佳化空間。

a2. 用專案方法管理工作目標的實現:階段性的目標,有時間和目標要求,可以參考專案管理的方法,列一份自己專案的清單,定期跟進進度。對於專案要緊盯時間和目標,就一定有改進。常規工作的最佳化也可以設立一個專案,專案的交付一般會改變常規工作的內容,需要在專案關閉時予以更新。

a3. 管理時間:雖然每個人的工作性質不同,但管理時間的原則基本相對,我這列了以下幾點:

a3-1. 每週整理重要任務,如果a1、a2兩項工作有準備,輸出任務就比較輕鬆。最終把任務列成一份清單;

a3-2. 集中整塊時間處理同類問題,將任務按處理場景或型別歸類,進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..,需要較長時間思考的工作如定計劃和方案,寫複雜的文件….

a3-3. 管理優先順序,這項一定是時間管理的重點與難點,也決定了一個人最終的成敗關鍵。這裡要強調的是,大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自已的工作性質面對的都是緊急任務,那麼可以參考一下富士康流水線上的員工,他們不可以談計劃,因為一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們幹不動了、有更便易的員工…,我仔細思考了,我們團隊還沒有這樣的崗位,因此大家務必引以為鑑,誰的重要緊急工作上比重過高,就與流水線上的員工相差不多了,3年之後會怎樣?

a4.有效利用工具:

a4.1 電腦資料夾:目標是在最短時間內找到想要的內容,並能夠支援任務的積累和提升。推薦設定:

a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處,每週清理)

b.日常工作(基於a1.日常工作清單,設定資料夾,按年歸檔)

c.專案工作(按照a2.專案清單設定資料夾,專案結束時歸檔)

d.知識模板(把日常積累和值得借鑑的內容放於此,這項積累和複用的越多,效率越高)

e.歸檔(儲存歷年的b.常規工作,已關閉的c.專案工作, 同步儲存 d.知識模板)

a4.2 oualook: 使用日曆記錄會議及特定時間的約會,向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時,無論發出或是收到的郵件,如需後續跟進,點選“後續標誌”(標記後可作為任務提示)

a5.掌握良好的思考習慣:

a5-1. 發散思維:在思考問題、方案時,用發散式思維,可以借鑑、參考相關資料,多角度思考;

a5-2. 結構化思考:在制定方案時,要用結構化思維,大到公司的業務和組織結構,小到具體的報表結構,如果結構上出了問題後期再努力也事倍功半;

a5-3. 線性思考:在任務執行時,要用線性思維,列出清單,一件件執行;

a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格,行列分別是決策物件和影響因素,在優先順序評估、方案對比上都比較好用;

a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程,結果思考的越清晰,任務成功的機率越高;

a5-6. 持續改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重複的事情,每做一次效率提升50%,我堅信這點。首次是探索,二是最佳化並歸納關鍵點,再做就要形成模板,重複高的就要用系統,最終佔用的精力接近0。

a5-7. 重要性原則:遇事多用20/80法則,抓住重點解決問題

a6.掌握解決問題的方法:一個公司不需要那麼多戰略家,有一個就夠了,我們如果都能夠成為解決問題的高手,戰略才能夠得到有效實施。

b.工作態度

b1. 積極主動

b1-1. 上級佈置的任務,及時報告落實方案與進度,發生問題及時彙報並尋求解決方法;

b1-2. 遇到尋求幫助或支援的需求,積極回應;

b1-3. 遇到問題,應以自身之力以解決問題的態度回應,而非抱怨或消極應對;

b2. 自律

b2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律;

b2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則,維護制度的權威性;

XX年4月公司工作總結全文現在開始!

年初在目標設定後,就需要有一套系統的方法使目標達成,在此歸納了一些方法。

a1. 管理好日常工作:把自己的常規工作整理一份清單,做什麼,何時開始,何時結束,交付結果,同時要注意思考這些工作有沒有最佳化空間,是否有價值?在質量提升和減少時間是否有最佳化空間。

a2. 用專案方法管理工作目標的實現:階段性的目標,有時間和目標要求,可以參考專案管理的方法,列一份自己專案的清單,定期跟進進度。對於專案要緊盯時間和目標,就一定有改進。常規工作的最佳化也可以設立一個專案,專案的交付一般會改變常規工作的內容,需要在專案關閉時予以更新。

a3. 管理時間:雖然每個人的工作性質不同,但管理時間的原則基本相對,我這列了以下幾點:

a3-1. 每週整理重要任務,如果a1、a2兩項工作有準備,輸出任務就比較輕鬆。最終把任務列成一份清單;

a3-2. 集中整塊時間處理同類問題,將任務按處理場景或型別歸類,進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..,需要較長時間思考的工作如定計劃和方案,寫複雜的文件….

a3-3. 管理優先順序,這項一定是時間管理的重點與難點,也決定了一個人最終的成敗關鍵。這裡要強調的是,大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自已的工作性質面對的都是緊急任務,那麼可以參考一下富士康流水線上的員工,他們不可以談計劃,因為一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們幹不動了、有更便易的員工…,我仔細思考了,我們團隊還沒有這樣的崗位,因此大家務必引以為鑑,誰的重要緊急工作上比重過高,就與流水線上的員工相差不多了,3年之後會怎樣?

a4.有效利用工具:

a4.1 電腦資料夾:目標是在最短時間內找到想要的內容,並能夠支援任務的積累和提升。推薦設定:

a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處,每週清理)

b.日常工作(基於a1.日常工作清單,設定資料夾,按年歸檔)

c.專案工作(按照a2.專案清單設定資料夾,專案結束時歸檔)

d.知識模板(把日常積累和值得借鑑的內容放於此,這項積累和複用的越多,效率越高)

e.歸檔(儲存歷年的b.常規工作,已關閉的c.專案工作, 同步儲存 d.知識模板)

a4.2 oualook: 使用日曆記錄會議及特定時間的約會,向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時,無論發出或是收到的郵件,如需後續跟進,點選“後續標誌”(標記後可作為任務提示)

a5.掌握良好的思考習慣:

a5-1. 發散思維:在思考問題、方案時,用發散式思維,可以借鑑、參考相關資料,多角度思考;

a5-2. 結構化思考:在制定方案時,要用結構化思維,大到公司的業務和組織結構,小到具體的報表結構,如果結構上出了問題後期再努力也事倍功半;

a5-3. 線性思考:在任務執行時,要用線性思維,列出清單,一件件執行;

a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格,行列分別是決策物件和影響因素,在優先順序評估、方案對比上都比較好用;

a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程,結果思考的越清晰,任務成功的機率越高;

a5-6. 持續改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重複的事情,每做一次效率提升50%,我堅信這點。首次是探索,二是最佳化並歸納關鍵點,再做就要形成模板,重複高的就要用系統,最終佔用的精力接近0。

a5-7. 重要性原則:遇事多用20/80法則,抓住重點解決問題

a6.掌握解決問題的方法:一個公司不需要那麼多戰略家,有一個就夠了,我們如果都能夠成為解決問題的高手,戰略才能夠得到有效實施。

b.工作態度

b1. 積極主動

b1-1. 上級佈置的任務,及時報告落實方案與進度,發生問題及時彙報並尋求解決方法;

b1-2. 遇到尋求幫助或支援的需求,積極回應;

b1-3. 遇到問題,應以自身之力以解決問題的態度回應,而非抱怨或消極應對;

b2. 自律

b2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律;

b2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則,維護制度的權威性;