建築施工管理注意事項
建築施工管理最需要注意的事情有哪些呢？以下是小編整理的建築施工管理注意事項，歡迎參考閱讀！
1.建築工程專案的主要特徵：
一是施工專案是建設專案或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務。二是施工專案以建築施工企業為管理主體。三是施工專案的任務範圍是由工程承包合同界定的。施工專案管理是施工企業對施工專案進行有效的掌握控制。主要有如下特徵：
(1)施工專案管理者是建築施工企業，他們對施工專案全權負責
(2)施工專案管理的物件是專案，具有時間控制性，也就是施工專案的運作週期(投標、竣工驗收)。
(3)施工專案管理的內容是在一個長時間進行的有序過程，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化。
(4)施工專案管理要求強化組織協調工作。
2.建築工程現場施工管理的重要性
2.1技術人員和技術裝備包裝、更新管理的必要性
我國建築業是國民經濟的支柱產業之一，是相關行業賴以發展的先導產業。施工專案的各項管理是企業管理的基礎，專案在施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞。注意施工階段的過程控制和管理，科學運用量化管理，系統合理地控制施工中各項工作的實施，達到施工要求。建築施工必對技術條件和裝備日趨提高，為迎合激烈的市場競爭，企業或專案的技術力量和技術裝備的包裝和更新勢在必行。
2.2企業(專案)成本、利潤和效益與管理相輔相成、密不可分並透過特殊形式的臨時性組織執行機制，透過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理方法。然而在這些機遇與挑戰面前,建築施工管理就對整個建築行業起著至關重要的作用。而實際施工過程中,建築工程施工管理卻存在著的各種問題。
2.3建築施工“組織和管理”自身要求的特殊性
隨著社會工程施工市場的競爭日趨激烈，我們體會到施工質量的重要性。施工質量的好壞對企業的信譽有直接的影響。在建築的設計環節可能會出現一些無法實現或者同實際不符的情況，這些都可以透過施工的各個環節體現出來，隨著建築業資訊和技術的發展以及對低碳節能要求的日趨嚴格，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的工程專案結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，使得施工現場對於施工的質量和施工程式進行監督和管理顯得尤為重要。
3.建築工程現場施工管理的基本原則
由於施工管理的目的'是在有效的時間內按合同完成工程建設的一起性任務，由於設計變更、材料不能按期到貨，勞力資源的變化、氣候的影響等等不確定因素，使施工時時處於變化當中。標準化，規範化是對施工現場管理的最基本要求，只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現場的生產效率，工作效率和管理效率，從而建立一個科學而規範的現場作業秩序。
施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。讓他們自覺遵守安全規則，讓他們遵章守紀，嚴格按照規則操作，執行安全措施，只要這樣，才能保障企業生存和工程的效益。只有這樣，才能從根本上提高旌工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規範的現場作業秩序。各方質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。
4.建築工程現場施工管理應注意的問題
4.1建築工程專案現場施工進度管理中應注意的問題
建築施工不同於其它行業最佳化施工現場的根本就在於堅持以人為中心的科學管理，千方百計的調動，激發全員的積極性，主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。 因為建築企業在進行現場管理時沒有建立一個完善的檔案整理和檔案管理制度，使得企業員工在沒有制度約束的情況下效率不高、態度不認真。企業員工的不認真執行使得企業在這一方面往往會有所延誤，造成企業的損失。 按照相關的法律法規建立完整的質量管理體系，運用現代化、科學的管理方法和管理思想，保證施工現場的質量，從而使企業在激烈的市場競爭中不斷的打造出一項項優質工程。現場施工管理是市場經營的延伸或後盾。使用者在招標時，不僅審查施工企業資質條件，還要考察現場施工條件和管理水平。而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證，否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場佔有率和經濟效益。
4.2建築工程專案現場施工質量管理中應注意的問題
施工方案的選擇和最佳化，直接關係到專案的成本，進度，質量和安全，所以它是施工現場管理的基礎。更不用靠感觀認識來認知工程施工狀態，將工程施工狀態進行量化管理，既有效的監控工程管理，又有效的監督了各部門管理水平及管理業績，對技術人員的要求各管理也要相應的提高。對一個工程專案來說，其中所包含著較多的單位工程和建築工程等，因此便產生了較多的影響工程質量和進展的因素。認識並利用自然和社會規律。因此，建築施工中的管理可以調節人們的活動，有目的地作用於人們的實踐。對總體計劃要有周全、細緻的安排，對施工中易碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。從企業長遠發展的戰略高度，正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現科學管理，以適應市場發展的需求，實施全面，全過程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。以自身的勇氣和智慧為企業改革和發展貢獻出自己微薄的力量。構建“以人為本”的企業文化，要以安全文化為指導，把“以人為本”作為安全文化的核心價值觀，最後，要加強建築工程中的安全監測，加強安全監督是預防安全問題的重要手段，所以施工現場安全管理人員要對施工現場的安全做一個定期不定期的檢查。