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物流部工作計劃書

物流部工作計劃書

物流部是公司的重要部門,物流部要做好工作計劃。小編整理的工作計劃書,希望大家喜歡。

篇一:物流部工作計劃書

2017年,我們將堅持做好管理水平提升、抓好人員素質提高,努力降低成本費用,提高效率效益,增強公司競爭實力。努力完成公司的工作任務,全體員工群策群力,團結奮進,創新發展,在公司各部門的配合支援及部門員工的共同努力下,順利完成了全年的各項工作任務。現將我部門新的一年工作計劃彙報如下:

一、齊心協力完成配送工作

1、為使配送工作有序,措施到位,責任明確,採取早打算,早佈置,早安排的措施。全年配送工作有計劃、有目標、有實施、有檢查考核和獎懲,使全年的配送任務圓滿完成。

2、及時發現及預防違規事件發生,並嚴格按照公司監管制度進行考核。

二、強化基礎管理,嚴抓執行力,加強物流過程化和精細化管理,降低成本、提高工作效率,提升物流管理水平

1、從制度建設的管理求“全”上入手,按照崗位工作職責和工作質量標準,完善了工作質量、人員、車輛等多個流程及制度辦法,將每項工作責任落實到人;進一步加強過程化管理,提升物流管理水平。

2、加強現場管理:按照現場管理實施方案,責任區域劃分、現場管理標準、監督檢查辦法及獎懲標準等方面進行精細化管理,標準明確到每個崗位每個區域,從人員、環境衛生、車輛及安全等進行要求及管理,透過狠抓現場管理工作,配送中心員工面貌有了很大的改觀,工作場所幹淨而整潔,車輛得到很好的維護保養,安全生產得到保障。提高員工的工作熱情,降低了車輛的故障發生率,降低物流成本,提高工作效率。

3、開展了物流成本定期分析工作。透過成本定期分析,及時發現問題,找準降低成本的切入點。加強對配送及辦公費用實行監督管理;對配送裝置及物料,按照公司的要求對車輛油耗、修理費等制定了標準並進行有效管理;

4、安全工作一直以來是物流部的頭等大事,我們始終將安全工作放在首位,中心建立健全各項安全管理制度,及時採取相應的措施,消除安全隱患。在在途安全管理上,一是強化送貨安全工作責任制的落實。二是定期組織安全檢查,規定車輛執行速度,並實施定期的安全教育學習和檢查工作。

5、以客戶為中心,透過對客戶的優質服務來增強客戶滿意度;

6、建立物流費用考核體系,搞好費用核算工作,努力降低物流費用;

7、加強隊伍建設,進一步提高幹部職工的整體素質;將培訓工作落到實處,讓培訓效果實實在在體現;

回顧走過的2017年,我們深切地感受到,工作中所取得的每一點成績,與公司的正確決策、英明領導是分不開的,與部門每一位員工,立足崗位,腳踏實地,努力工作是分不開的`。我們不求能夠做的盡善盡美,但求能夠做的盡職盡責,工作因細緻而到位,較好的履行職責,圓滿順利地完成上級交給的各項任務,將是我們永遠不懈的目標!

篇二:物流部工作計劃書

一、目標

(一) 繼續提高員工素質:

(二)加強部門服務水平:

(三)完善管理制度:

(四)完善管理崗位建設:

(五) 降低運營成本核算:

二、措施

(一)組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材,使廣大駕駛員熱愛本職工作,在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美,禮讓三先風格高的思想品質。

(二)走訪各客戶和各地經銷商,瞭解客戶銷售情況,為了徵求客戶對運輸工作的建議,我部將制定了駕駛員行車服務卡,讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,還激勵部門駕駛員爭當紅旗手,不斷提高服務水平。

(三)制定《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規定》、《倒運車駕駛員管理規定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》,從全域性利益出發,按照制度執行,對個別紀律散漫,有損公司利益的員工給予嚴厲處罰,對錶現突出、技術精湛的給予獎勵。

(四)從員工中挑選出班組長,讓其負責本組日常事務管理;從排程中選一人當任總排程負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,各盡其責,繼而爭先創優。

(五)貨比三家,改用質量可靠,價格合理的“佳通”系列輪胎。

三、步驟(略)

隨著公司的不斷髮展,物流部規模也得以壯大。我部門從全域性利益出發,堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加體員工齊心協力、努力奮鬥,爭取比上年度取得更好的效益。