淺談建設專案施工管理論文
建築施工是指工程建設實施階段的生產活動，是各類建築物的建造過程，也可以說是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。下面是小編為大家整理的淺談建設專案施工管理論文，歡迎閱讀。
淺談建設專案施工管理論文
摘 要：本文著重闡述了建設專案施工過程中對進度、質量和安全的管理重點及方法。
關鍵詞：進度；質量；安全
1進度管理
1.1制定進度計劃
承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響以保證建設專案在合同工期內竣工。
1.2組織進度計劃的實施
施工進度計劃經監理及業主審批後嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，並確保到位。
1.3及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，採取糾正措施
施工進度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地佈置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質量的情況下，冒然採用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。
2質量管理
2.1科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的'
工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，並將企業技術主管部門批准的單位工程施工組織設計報送監理工程師稽核。對於重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一週提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑑定證明材料呈報監理主管工程師審批。
2.2按最佳化的施工組織設計和方案做好施工準備工作
根據有關規範和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對於推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心裡有數。正確選擇和合理調配施工機械裝置，搞好維修保養工作，保持機械裝置良好技術態度。
2.3嚴格按施工程式施工
所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，並設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查專案進行嚴格的複核。如建築物軸線座標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊專案大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要複核的專案。杜絕重大差錯事故的發生。
2.4堅持“三檢”制度
即每道工序完後，首先由作業班組提出自檢，再由施工員專案經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監理工程師稽核並簽證認可。對於工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對於質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患於未然。
3安全管理
（1）實行主要領導安全負責制，公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的檔案精神，制訂各類管理條例，每週對各專案工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。專案部成立安全管理小組，並設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每週召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，並向公司安全領導小組彙報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導，發現問題即時處理並及時向工地安全管理小組彙報工作。
（2）按照有關法規以及有關檔案精神，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程式，正確嚴格地執行和運用施工安全規範。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。要認真學習和深刻體會施工技術規範和施工安全規範，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每週一次的安全教育，由專案經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。
（3）堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模範個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業區應有專人指揮管理。施工現場設立安全標語和安全標誌牌，進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對於施工現場的各種防護工作，如""四口五臨邊""的防護以及各種安全設施的設定都要按照國家頒發的有關標準規範和市政有關規定嚴格予以落實。
參考文獻：
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[2]王雨田.淺談建設專案施工管理[J].黑龍江科技資訊,2009.
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