物業週報告總結怎麼寫
物業經理周工作總結
物業經理工作總結
時光荏苒，歲月匆匆，轉眼間，2014年即將成為歷史，自2013年5月1日加入萬閱城專案以來，得到了公司領導對我工作支援、關心和照顧，讓我從中學得到了很多管理、技術等方面的經驗，為我在萬閱城專案工作做了鋪墊。在此我非常感謝公司領導給我的這個機會。現將工作情況彙報如下：
一、回顧調入公司開展工作所得總結
1、自覺加強管理、技術知識學習，努力適應新的工作環境
為了儘快適應新的工作環境，透過趙經理瞭解專案的基本情況，每週工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的瞭解，為我開展工作掌握了第一手資料，在熟悉工作的同時，透過與相關施工單位之間的聯絡學習工程土建維修、消防、排水等知識，虛心求教各部門經理，不斷理清工作思路，總結工作方法，使之儘快融入到工作當中。
2、嚴格律己，樹立良好的管理人員形象
物業管理的專案管理就是現場管理，在日常工作當中，我時刻嚴格要求自己，以身作則，工作中認真聽取員工的意見，尊重、團結每一位員工，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實實做事的原則要求自己，在員工中樹立一個良好的管理人員形象。
3、加強日常管理工作，提升物業服務水平管理出效益、團結出戰鬥力。先從緊抓員工思想工作入手，牢固樹立專案“一盤棋”的指導思想，引導員工轉變服務觀念、每日寫日誌、每週寫工作總結及下週工作計劃，強化管理人員自身素質及業務培訓的不斷提高。
在經過加收換熱站執行費用一事上，業主對於我們現在的管理所出現的問題產生了疑問？事後深知專案目前存在嚴重的問題，為秉承“和心物業”的服務理念，加強了對員工服務意識的思想教育，針對於業主提出的問題陸續整改，並將整改的情況，反饋給相關業主，透過專案全體員工的努力，現在的管理和服務比以往有了較大進步。
4、對待業主投訴，不卑不亢，認真對待，落實到人，回訪跟上，解決問題
物業客服中心每天都會接到業主的投訴，客服中心認真接待每一位投訴的業主，詳細記錄相關投訴內容並反饋給相關的部門負責人，負責人透過整改情況告知客服中心，客服中心將有關整改情況的進展程度報給業主，最終將投訴問題解決好，按照這個流程我們專案部完成不少工程遺留問題。透過定期回訪、責任落實，不但加強了與業主的溝通，還提高了我們服務水平。
5、物業費收取工作
我小區住戶有690戶，從9—12月份物業費收取情況來看，除個別業主因開發公司工程遺留問題不交物業費，（正在協調開發公司處理）大多數業主都按時足額繳納物業費收繳率在92%以上。
二、在工作中當中存在的問題及整改措施
在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標準認真的貫徹好，導致了在工作中出現了諸多問題。1、部門管理人員工作態度、服務意識較差部門管理人員業務知識、自身素質、會議傳達、工作相互扯皮等相關問題，已經在工作當中暴露出來，為杜絕這些問題的出現，專案部加強對部門管理人員的培訓。2014年專案部將本著努力建立學習型服務團隊的基本目標，從部門管理人員到員工定期開展業務培訓，以確保專案部服務水平的提升。
2、管理人員突發事件的處理應變能力不強
從2014年度發生幾起服務投訴、建立文明城、換熱站執行費用情況來看，應急預案的培訓、突發事件的有效處置仍存在欠缺，隨著業主對小區管理及物業服務的要求逐步提高，在明年工作中作為重點內容進行培訓。
3、作為專案負責人，管理模式及管理方式方法存在不足
管理方式有待改善，實踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄，為適應新的要求，嚴於律己，不斷增強管理業務學習，改變管理模式。以公司的眼光看問題，想問題，對於管理的流程進行在梳理，總結一些好的方法和經驗，透過實踐進行應用，定期組織管理人員進行探討、學習、交流管理經驗取長補短，鼓勵員工對公司和專案部提出合理化建議，尋求管理工作的經驗。以此帶動帶動整個專案管理水平。
4、物資浪費嚴重，增加了支出
在物資使用上存在著浪費問題，為了節省支出，杜絕浪費，在今後的工作當中減少物資浪費，加強對物資管理工作，最大化減少成本支出。
5、客服服務意識不夠，工程遺留問題未及時處理、工作標準不一、收繳率未達標
為了提高客服服務意識，曾強對客服人員培訓，嚴格統一客服人員服務標準，增加與社群業主的溝通，主動服務，瞭解業主真正所求，提高服務質量，夯實服務基礎，以此來提升客服服務水平。在工程遺留問題上，與開發公司聯絡儘快解決工程遺留問題，對於因工程問題欠費業主，及時處理，情理並上，在原有物業收費率上提高收繳率。
6、保安工作責任心不高，要求不嚴，出現了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋事件
對於保安工作，加強理論培訓與實際操作相結合，在理論培訓上透過觀看影片“物業管理是怎麼煉成的？”實質讓每一位保安員瞭解物業管理服務的工作，在實際操作中掌握突發事件預案程式，工作中對每一位保安員採取崗位落實職責，提高整體安保服務，杜絕各類事故的發生，讓業主生活在一個安全舒適的環境中。
7、保潔衛生打掃不徹底存在死角
保潔對於小區衛生打掃好與壞，直接關係到小區整個門面，在今後工作中以保潔主管為中心，全面培訓所有保潔人員的實際操作，培訓完畢不管是日常打掃衛生、家庭保潔還是保潔等開荒都能夠全面提升保潔工作的流程化。
三、專案部20**年工作計劃
回顧20**年的工作，有經驗也有不足，我將立足優勢，改正不足，全力本著認真整改的態度，做好xxxx物業管理工作，工作計劃總結如下：
1、做好春節期間院內裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節期間的安全工作，讓業主度過一個安全祥和的春節。
2、根據業主提出的有關問題，積極與開發公司領導協調處理。
3、加強對員工培訓及管理，提高員工自身素質，提升物業服務質量。
4、對於院內綠化缺少部分，及時補種，增強院內綠化美觀。
5、舉辦一些對小區有意義的活動，如邀請晚報進社群活動、少兒繪畫比賽等，增強社群文化，豐富業餘生活。篇三：物業管理部第7周工作彙報
物業管理部第周工
篇：20**年工作總結(物業)
20**年年度工作總結
“羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實事興邦競風流”,20**年的工作已經結束，回顧這半年的工作，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，我們物業公司和房產公司全體員工辛勤努力，本著“誠信和諧、精細專業”的企業宗旨和“主動、熱情、周到、細緻”服務態度，在艱難中開拓，在開拓中奮進，在奮進中規範，在規
範中提高，各項工作制度不斷得到完善和落實，經過全體員工的努力我們積累了豐富的工作經驗，現就2015年物業公司和房產公司工作情況彙報如下：
第一部分物業公司主要資料
一、財務收支情況
截止到20**年12月物業公司總收入：*******元，總支出： *******元，具體發生費用如下：
20***年費用收支統計表
二、人員編制及到崗情況
三、工作完成情況 1、物業費收繳工作
截止20**年12月31日，博雅世家小區，應收物業費****元，實收****元，收繳率68.36%；御景名邸小區，應收物業費*****元，實收******元，收繳率88.64%；
2、門面租賃工作
御景名邸小區一樓商鋪，截止目前正常營業商鋪6間，於2015
年10月份-11月份全部簽定了新的房屋租賃合同。
3、小區入住率統計
博雅世家小區，業主入住92間 ，入住率92%，御景名邸小區業主入住162間 ，入住率68%。
4、小區基礎完善
御景名邸小區：完成電動車停車棚建設與完善三處；完成小區北門出入刷卡門禁安裝；增加電梯入口處沙發與桌椅；完成小區資訊公佈欄。
博雅世家小區：小區門牌製作；入戶門門禁系統維修；監控裝置兩處維修，小區電動車停放處新擴長10米。
5、業主委員會的.推進工作
20**年10月與兩小區年在社群居委會負責人進行了溝通，完成小區業委員成立申請。博雅世家小區業委會已經完成公示，將於20**年元月5日選舉成立。
第二部分 物業公司2***年工作重點
辦公室
一、公司各項制度的實施及後勤服務工作的完善。行政部作為各部門工作的銜接者嚴格按照公司制度辦事，按照流程每月5日提報月度預算與採購計劃，加強對重要活動、會議、內外工作關係的協調，認真做好物資採購確保各部門工作的順利開展，資訊傳遞準確提高了工作效率；
在小區醒目處張貼服務標語與業主注意事項，製作小區資訊釋出欄，及時進行資訊的公開與通報。
二、檔案的整理及歸檔。按照集團總部要求將本部門文書、合同等檔案掃描整理成冊統一管理，雖然物業公司檔案較多，掃描工作任務重，但是行政人員依然克服困難按時完成檔案的移交工作，對於缺少的資料進行了相關的補充和完善，確保了檔案的完備和齊全；
三、熱情與業主溝通與協調。按照總公司相關要求，為提升物業公司品質，辦公室內練功夫，外樹形象積極熱情接待業主的諮詢與投訴，確保業主的怨氣與矛盾化解及時化解。 清潔綠化部
一、保潔工作日檢查月巡查。班長每日檢查管理區域保潔工作，建立保潔日巡日查，確保小區保持清潔整齊。每月物業公司經理及各部門主管對保潔區域進行全面巡查，針對不合格服務下發整改通知書限期整改；
三、綠化剪枝與補水工作。每天對小區內綠化進行全面巡查，及時修剪；及時對二樓平臺綠化苗木進行澆水，滅蟲，確保所有綠化樹木健康成活。 工程部
一、日巡檢消隱患，工作合理安排。工程員工每日定時巡查公共設施裝置，按時抄錄各種表計，保證設施裝置的正常運轉，對公共區域破損電燈及裝置及時更換，及時為業戶解決水、電、等功能性問題；
二、經常溝通，確保工作開展順暢。工程員工針對工作中發現的疑難問題及時與供電、供水、電梯相關部門溝通交流，及時處理各類隱患，將問題消滅在萌芽狀態。
三、消防重點部位檢查避免安全隱患。針對御景名邸小區樓層高，疏散慢的安全問題，對消防裝置建立臺帳，加強管理將安全隱患降到最低；
四、自力更生，變廢為用降低。對小區的基礎改造與維修，本著節約原則，儘量以酒店原有工具與材料，減少開支，控制成本。對於小區管理疏通由工程員工利用竹片與鐵鍬，及時予以疏通。 保安部：
一、提高警惕，保障安全。“細節之處隱蔽著魔鬼”，對於安全保障工作來說再合適不過。
實行封閉管理，對外來車輛進行了清理，對訪客試行問詢式管理，組織員工進行及時巡查，發現安全隱患，及時排查。
2015年9月開始巡查以來，發現火災現場並及時處理一起，阻止可疑人員偷盜電動車兩起。
二、御景名邸小區加強車輛管控。針對業主車輛增多，二樓停車場場地限制等因素，對小區車輛進行登記發放出入證明，減少外來車輛禁止入內。