電器材料採購合同範本怎麼寫
電器材料採購合同範本怎麼寫一
電器指所有用電的器具。每個人家中都有必備的電器，電器支援著我們每一天的生活。小編準備了電器材料採購合同，歡迎閱讀參考!
第一條 產品及價款
第二條 供貨時間
通知為準(需提前通知)。
第三條 質量要求
乙方在甲方用貨前需提供材料樣品，由乙方提供產品合格證、檢測報告等證明材料，證明材料提供給甲方存檔使用，乙方供給甲方同樣質量的產品。乙方必須保證原材料為合格產品，應滿足設計圖紙要求，並且符合國家現行標準及規範要求。
第四條 運輸、交貨及收貨
1、交貨方式：所有貨物由乙方送往雙方共同約定的交貨地點。
2、貨物交與甲方之前，由乙方妥善保管。在進行驗收時，如發現缺少、損壞等， 甲方有權拒收，因此造成的損失，由乙方自行承擔。達到收貨要求的，甲方應及時對貨物進行簽收。
第五條 支付及結算方式
1、支付方式： 現金支付或者銀行轉賬
2、結算方式：按每月甲方公司稽核完畢後的乙方當月提供材料及完成附加服務的實際量支付貨款或費用。待甲方辦理好審計後，累計資金支付無息返還。
第六條 違約責任
(一)乙方應負的責任
1、產品品種、規格、質量不符合本合同規定時，甲方同意利用者，按質論價。不能利用的，乙方應負責包退、包換。由於上述原因延誤交貨時方償付逾期交貨的違約金。
2、乙方按本合同規定的產品數量交貨時，少交的部分，甲方如果需要，應照數補交。如甲方需要而乙方不能交貨，則乙方應付給甲方不能交貨部
3、乙方供應甲方使用的建材必須保證質量，承擔對所供應建材質量問題引起的一切法律責任，以及賠償甲方所有的損失。
(二)甲方應負的責任
1、乙方供貨無誤的前提下，如甲方中途退貨或使用其它同類產品.
2、對已到達約定交貨地點的貨物，如發生非乙方原因的甲方拒絕接貨或退貨， 甲方應承擔因此而造成的損失和運輸費用及罰金。
3、甲方如未按規定日期向乙方付款，每延期一天，應按延期付款總額第七條 合同的調整
1、產品價格如須調整，必須經雙方協商後方能變更。與乙方協商解決。
3、本合同所訂一切條款，任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨變更、修改本合同，對方有權拒絕履行，由此造成的一切損失由單獨變更、修改合同的一方承擔。
第七條 不可抗力
任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時，應及時向對方通知不能履行或須延期履行、部分履行合同的理由。在取得對方同意後，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，並免予承擔違約責任。
第八條 爭議解決方式
本合同在執行中如發生爭議或糾紛，甲、乙雙方應協商解決，如協商不成，供需雙方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
第九條 合同生效與終止
本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經甲方驗收無誤，並按本合同規定將貨款結算以後終止。
第十條 其他約定事項
本合同未盡事宜，由甲乙雙方協商處理。
甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________
代表人(簽字)：________________ 身份證號碼：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
電器材料採購合同範本怎麼寫二
一轉眼間20**年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,並取得了一定的成績,在XXX經理的直接領導和支援及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料裝置採購計劃88份,新籤合同XXX份,完成乙供材料計劃核批價格XXX份,共計完成材料裝置採購計劃228份,執行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,採購工作總結如下:
一、完成工作方面
1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年透過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系檔案,透過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論礎.
制定採購預算與估計成本.制定採購預算是在具體實施專案採購行為之前對專案採購成本的一種估計和預測,是對整個專案資金的一種理性的規劃. 為節約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在採購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.
2、與各供應商建立並保持良好關係,**年採供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態度,制定了《採購供應部供方資訊表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利於採供對供應商資訊的.掌握,從而進一步擴大了市場資訊空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.
根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支援力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關係,保持溝通,充分發揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協助業務部的工作需要.按照技術質檢部質量標準,及時與各供應商溝通協調,盡最大努力按照我司質量標準供應物料.
對採購工作的幾點心得和體會總結如下:
1、加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應
商資料不會流失.合作過程中,採購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關係.
2、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作.採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按採購制度程式辦事.在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督.有問題第一時間反饋給上級領導.
4、提高部門工作員工的業務素質和責任感.**年採供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,同時反覆強調採購人員的責任感,強調每個人對自己採購的材料裝置負責到底,保證了對材料、裝置有效的追蹤.
5、逐步加強對材料、裝置價格資訊的管理.每一次材料裝置的計劃、詢比價都進行了影印留底,保持了資訊資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦儲存,建立採供部材料、裝置資訊庫,以備隨時查閱、對比.
二、 工作不足方面:
在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場瞭解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關於鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關係.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位.
三、 明年工作計劃
1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質量.穩定現有供應商,開發培養有潛力的供應商.不斷最佳化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗.
2、極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案.
3、完善制度,職責明確,按章辦事
2008年透過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系檔案,透過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論基礎.
4、監督機制基本形成.
做好價格和技術規格分離和職能定位工作,價格必須經採供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐敗.建立材料價格資訊庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率,提高企業利潤.
在**年的工作中,我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑑好的工作方法,努力學習業務理論知識,進一步強調採購工作透明,在採購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購,都儘量多的邀請相關職能部門參與.即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督.即確保工作的透明,同時保證了工程進度.
電器材料採購合同範本怎麼寫三
總經理室：
隨著公司業務量不斷遞增，客戶要求不斷提高，我部門原有電子裝置無法滿足工作所需，為了提高公司xxxx部業務質量、效率，按時高質完成公司領導交辦的各項任務。現需添置A3彩色印表機一部、多功能一體機一部、高配置電腦一臺、一根4G記憶體條、對講機三對以及照相機四部。
（後附詳細說明！）
xxxx部
xxxx年x月xx日
申請理由及說明
A3彩色印表機：
我xxxx部在承接專案中施工圖紙、彩色效果圖及表格等大量工作涉及A3彩色列印需求，xxxx部及公司辦公室現有的borther2140、Canon LBP7200C、HP Color LaserJet CP2020等印表機只能提供我部一般的A4列印，目前公司雖有符合A3規格的裝置，但只支援黑白列印、影印。為了提高公司xxxx部業務質量、效率，按時高質完成公司領導交辦的各項任務，現申請購買一部A3彩色印表機。 多功能一體機：
在專案施工過程中，專案資料以及相關過程質量監管，需跟蹤記錄，並列印備份資料，由於專案工序繁複，實施內容大，涉及文字、資料較多，全部列印造成物資用料的無節度浪費。目前專案部未配置影印功能的設施裝置，專案實施過程中，資料只做了一套，待全部竣工後，統一至公司影印。基於這種操作形式，造成檔案資料移交過程遲緩，且影印後留底材料的真實性得不到保證，對我司檔案管理建設極為不利。為落實公司檔案管理體系建設，加強資料員的嚴謹意識，我部擬申請購買一部多功能一體機，放xx路專案部，x區其他專案部也可就近使用。 高效能電腦：
由於我部招投標、預結算工作較多，目前專案主管使用的工作電腦配置較為陳舊，在資訊飛速發展的今天，各招標代理給予我司的檔案、資料較為新穎，我部主要負責該業務的人員，使用裝置跟不上市
場所需，在圖紙、檔案、資料等基本操作上執行遲緩，甚至是無法啟動，與此同時，工作過程中無端出現宕機，且無法進行緊急儲存等情況，這對於投標、預結算工作的嚴謹和有效性是不能保證的，也造成了效率低和重複勞動等情況，為了更好的服務於公司，配合上屬單位工作需求，更好的進行日常作業，現特向公司申請為部門專案主管（張偉）配置一臺高效能電腦。 記憶體條：
部門內部電腦效能老化嚴重，在配合投標過程中，資料員電腦經常無端出現故障或宕機，由於我部已申請購買高配置電腦，為減少公司資源浪費，節約資金，現申請1根4G記憶體條用以改善電腦效能，以便更好的開展工作，望公司綜合考慮，予以為感。 相機：
20**年我部門共計擁有七部相機，大修專案x標實施過程中由副總經理臨時援助相機一部，現已歸還；大修專案x標實施過程中由專案經理自帶相機，現已歸還；陽光公寓專案部配發一部相機，在使用過程中遺失，使用人已向辦公室遞交具體情況說明；大修專案x標實施過程中使用部門儲備相機，相機屬購買全站儀器贈品，在施工使用過程中出現故障，現已無法開啟使用；部門經理處使用歷史遺留相機，由於年久失修機器老化，現已損壞嚴重無法正常使用；目前，我xxxx部只有兩部相機維持，且均已發放至專案部，分別是xx路專案部和xx路專案部。（詳見下表）
隨著公司檔案管理制度不斷提高，對圖形、影像資料要求越來越高，已成為專案實施過程中必不可少的記錄方式，由於我部門情況特殊各個專案部分散開來，跟蹤記錄裝置無法共同使用，致使公司配於我部門相機無法滿足正常操作所需。
20**年我部擬需六部相機，其中二部已在專案部上正常使用，此外，部門負責人及部門儲備處需配置二部，專案經理處需配備二部，以便開展專案時使用，xxxx部共計需增添四部。（詳見下表）
注：對於公司給予發放的使用相機，我部門將加強管理、落實責任人，制定新的管理辦法，確保公司發放相機的完整性。在新的一年裡，相機保管過程中出現丟失、損壞相機的，屬個人行為，一律按市場價折舊計算，賠償公司資產損失。 對講機：
由於公司工程業務量日益增大，同一時期需開展多個大型專案的施工，實施的市政道路工程單體里程一般都在500米以上，這對施工放樣帶來很多不便，原採用的打手勢、呼喚等方法，不適合長距離施工，為了確保施工放樣的準確性，保證工程質量評判達標，保護施工人員身心健康，需添置對講機方便操作。我部前期在購買全站儀時配套的一對對講機無法滿足施工現場需求量，現特向公司申請對講機三對，便於現場放樣時施工人員相互傳喚核對資料，主要用於xx路專案部、xx路專案部等200m以上的測量路段使用，同時也為進軍xx地方xx路建設做好充分準備。