樹脂分廠年度工作彙報
20xx年即將過去，新的一年就要到來，回想過去，深有感觸。在這一年裡，我們樹脂分廠在公司黨委的正確領導下，在胡總的正確決策下，轉變觀念，強化管理，降低能耗，提高工作效率，開展四項活動。透過全分廠員工的共同努力，克服困難，1—12月份順利完成了公司下達的各項任務。樹脂分廠今年主要從以下幾個方面著手工作，現彙報如下：
一、思想到位，工作到位，責任到位。
根據公司領導的安排，到樹脂分廠任廠長，報到後積極瞭解分廠情況，跟員工深入談心，深深感到肩上的擔子比較重，樹脂員工工作情緒低落，班組之間不團結，牢騷滿天，加上本人在樹脂分廠一天都沒做過，整個生產工藝一點都不懂，一切工作都得從零開始。為了不辜負公司領導對我的期望，我積極參與基層建設，在工作中起到模範帶頭作用，做廣大員工的表率。同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。首先從骨幹以上人員入手，統一思想，搞好團結，並經常與他們溝通、談心，正確引導他們少說空話，多做實事，發現問題要求他們及時提出，分廠及時解決，有問題大家放到桌面上講，不要在背後疑神疑鬼，搞小動作。要求班組長以上骨幹首先做到以身作則，做好帶頭作用，轉變思想觀念，做事公正，透明度高，要求員工做到的，自己必須先做好。平時經常組織召開班組長以上骨幹會議和全分廠員工大會，傳達公司精神和要求，並提出存在的問題，不足之處加以整改。透過以上思想工作的開展，有效的處理好了分廠內部矛盾，營造了人和氣順的和諧局面。透過強調責任到位，逐級落實工作責任，初步形成“事事有人管”的氛圍。現員工在現場管理、思想素質上都有很大提高，工作積極性有了很大的轉變，同時也湧現了一批好骨幹、好員工，特別要表揚的是範向軍同志，技術過硬，管理上敢抓敢管，只要是樹脂在生產，每天晚上都到廠裡檢查工作，安排好生產，工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務實，很好的完成了分廠安排的各項工作任務。
二、以抓質量為重點，促進生產。
06年，樹脂完成產量8134.683噸，比去年上漲239噸，質量一次檢驗合格率為100%。由於全年的生產任務不是很繁重，因此我們的工作重點也放到以抓質量管理來促進生產上來。分廠技術組積極配合質檢部對分廠質量的檢驗，及時作好送樣工作，並強化了生產技術的管理力度，對生產中出現的一些問題，及時進行調整，如334—1原用二甲苯對稀，現改用芳烴溶劑對稀，改後生產中出現粘度上升較快，酸值下降較慢的情況，及時對投料量進行調整，確保質量，同時定期檢查操作班組的操作工藝執行情況，對檢查出的'違反操作工藝的情況予以制止和糾正，對化驗員進行了技術培訓。技術組人員生產短油度產品時，跟班指導生產，平時晚上如出現異常情況，也都及時趕會廠裡處理。
根據生產的實際情況，分廠對一些產品的指標與工藝作了內控指標，以確保安全生產和產品質量，如356—2，後期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規定粘度指標為8—15″/格。分廠根據實際情況，內定粘度達到5″/格就出料。這樣調節出來後剛好在配方指標之內，又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過快，分廠內控要求溫度不超過225℃，經過各方面的控制與生產班組的共同努力，全年分廠質量一次檢驗合格率達到前所未有的100%，樹脂質量的穩定，為公司產品全年質量指標的穩定和提高奠定了基礎。
三、班組建設與管理方面
分廠每月召開全分廠員工大會，將公司、分廠的精神認真傳達，使分廠員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，同時強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，並提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹立安全生產責任意識。2、切實做好班中巡迴檢查工作，對生產裝置的運轉情況，對生產裝置各系統進行巡迴檢查，以便及時發現異常情況，採取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員面隊面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。4、定期對裝置進行維護保養，隨時檢查裝置的執行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。
分廠班組長的責任直接影響分廠的工作質量。因此，分廠每月召開班組長以上骨幹會議，將上月存在的問題及情況作詳細的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應採取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力，使他們真正發揮骨幹和模範帶頭作用。
四、 安全第一，預防為主
分廠經常深夜查崗，併成立了裝置、技術、安全檢查小組，加強了對生產班組操作情況的檢查力度，發現問題及時通報，對以往生產存在的安全隱患提出整改，對無法整改的提出補救措施，如樹脂工段部分氣閥已經老化，無法修復，造成醇解階段部分上盤管，上夾套常開，違反生產工藝，也不利於安全。分廠強調要求在更換之前先改用手動操作，對電腦操作後的各氣閥工作狀態必須指定專人檢查後方可使用，如過去測醇解溶忍度，一直是開釜蓋取樣，氣體較大，對人身體影響大，不利安全，分廠及時糾正要求從取樣筒取醇解樣，並對取樣筒做了保護層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的機率，又如生產中發現反應釜有氣阻現象不利於安全生產，分廠及時查詢原因，並將反應釜進行汰洗，對各管道進行檢查，查出4#反應釜放空閥與放油管堵塞了，及時安排人員進行疏通，1#橫冷凝堵塞，分廠及時配置了，工具進行疏通，同時分廠加強了對職工進行安全生產教育，提高了操作人員的技術素質，責任意識等，正是這些工作的開展，使安全隱患大大降低，確保了樹脂分廠全年的安全生產。
五、 現場管理得到加強
分廠制定了現場管理制度，並在生產中認真執行，明確要求各生產班組工完場清，剷除樹脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃乾淨，再用拖把拖乾淨，使現場衛生得到很大改善，一改過去只是月底搞搞衛生的現象。雖然表面上整個分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠並沒有滿足與麻痺，而是從更深的角度去看待安全生產，去了解情況，發現個別班長管理思維停滯在一般的現場感官層面上，把現場管理僅僅理解為打掃衛生，搞搞文明管理生產而已，不少一線職工心態不穩思想包袱較大，除了正常的操作外，對責任範圍內的現場管理卻沒心思幹，如裝置有人操作卻無人擦拭，現場有人活動卻無人整頓等。分廠及時對這一群體進行思想教育，耐心的講解並及時出臺了“進一步加強現場管理的要求”，並列入日常考核中，將分廠內部所有管道、裝置、門窗從上到下進行了油漆，要求保持一個清潔、整齊、明亮的生產環境，杜絕生產現場管理混亂的現象，對定置管理、現場衛生，裝置管理、勞動紀律、工藝要求提出了新的要求，要求各班當天的工作當天完成，生產中產生的汙跡、粉塵隨時清除，本班的工作不能拖到下一班。
經過分廠和生產班組的共同努力，本年度，本分廠共得到“創優勝班組”流動紅旗3次。
六、 加強裝置管理、減少維修費用。
在材料價格上漲的情況下，全年維修費用與去年相比有所下降。裝置一旦出現故障，分廠立即組織人員維修，絕不讓小毛病變成大故障，維修之中，儘量利用廢舊物品，如管道改造都是利用舊的拼接。閥門、電機壞了，都是儘量從其它廢舊的上面拆零件，拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問題。由於本分廠的裝置使用時間長，許多裝置陳舊老化嚴重，維修率高，像分水箱迴流管橫冷凝，都需要經常汰洗，拆除清理。熱煤出渣機卡死，進行了大修，熱煤爐膛耐火磚掉落，裂縫大，進行了修補。同時對分廠一些裝置、設施進行改裝，1#反應釜的電機油泵經常燒壞，容易引起電機燒燬，進行了油泵改裝，原反應釜的導熱油放空管是用橡膠的，容易老化，不利於安全生產，現改為鐵管。在生產中，晚上如出現裝置故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時修理，有時需出料後才能維修。他們一等就是到半夜，卻毫無怨言。
七、 降廢減損提質，節能減耗增效
在公司沒有要求的情況下，分廠壓縮人員，減員三名（壓濾、備料工2名，核算、水質化驗合併後減一名）。
分廠切實做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共計五噸。現已全部用回樹脂生產中；倉庫庫存的部分已過使用年限失效的甲醇，分廠針對取醇解樣後需用甲醇清洗量筒的特點，強調要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對稀釜取樣後要求及時停機，有效的縮短了開機時間，降低了電耗；桶裝物料落好後，要求全部瀝過，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費；處理了有水渾347樹脂825㎏；樹脂迴圈水補充情況比較多，消耗大，分廠尋找原因，對查處的幾個漏點，及時作了整改；根據公司提出的從“節約一滴水、一滴油”做起，本分廠全年切實的做好了節能增效工作，經全年統計水、電、煤消耗比去年都有所下降。
八、 尚存在的問題
樹脂生產系統已連續執行二十多年時間，部分裝置、零件老化，故障率上升，對安全生產提出了更高的要求，需要分廠加強自身的巡迴檢查制度，及時發現和消除隱患，同時也希望職能部門加強檢查、監督和指導，齊抓共管，才能確保安全。
xx年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但是我們的工作仍然存在一定的差距，其一，少數員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂慮意識，競爭意識。其二，員工專業培訓太少，個別員工綜合素質還有待提高，分廠技術崗位人才後備力量不足，補充能力較弱，存在的上述問題，有待我在工作中不斷總結，改進和完善。
九、 明年的工作思路
隨著市場競爭的激烈，原材料的上漲，可以預料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，明年我將繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，顧全大局，嚴格按照安全操作規程進行管理，確保安全生產。同時做好節能降耗，降低生產成本，加強對低值易耗、輔材的管理。降低產品消耗，切實做好迴流二甲苯的回收再利用工作，進一步加強整個分廠的現場管理，認真落實公司領導下達的生產任務，提高工作效率，為完成公司全年的目標任務作出自己應有的貢獻.