人力資源管理專業六大模組
人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，透過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。以下是人力資源管理專業六大模組，希望大家認真閱讀!
人力資源管理專業六大模組
一、人力資源規劃：包括戰略、組織、制度、人員、費用的人力資源規劃;
二、招聘與配置：透過合適的招聘途徑，建立配套的招聘流程，對不同板塊的人員使用不同的招聘方式，藉助專業的人才測評工具，為企業源源不斷輸送需要的人才;
三、培訓與開發：做好全年培訓規劃，利用不同的培訓方式，將培訓逐級逐層的展開，對培訓前，中，後三個過程進行管理，最後將培訓的成果使用在工作中;
四、薪酬管理：建立薪酬設計的標準，結合崗位評價，層級關係，薪酬調查和模型的建立，確定薪酬的構成(一般包括基本，崗位，年功，漲幅，績效，佣金，加班費，福利，津貼)，注意薪酬設計的要點(總成本控制，激勵性，同時看企業處在什麼階段，什麼樣的品牌知名度)，最後進行薪酬的滿意度考察(沒有信心，就慎用);
五、績效管理：確定企業考核的目的，建立考核體系，同時確定考核指標，具體操作時間，方式，評估，等級等因素來支撐，把握最關鍵的績效面談，最後對評估結果使用(薪酬調整，晉升，降職，培訓)，實現績效管理的目的;
六、員工關係管理：主要包括勞動關係，法律問題和投訴，員工的`活動和協調，心理諮詢服務，員工衝突管理，內部溝通管理，晉升降職管理，勞動紀律，辭退解聘和裁員以及崗位輪換等。
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人力資源規劃是預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。