關於施工員暑期實習報告
20xx年6月初在學校辦理好離校手續後就直接過來中國建築第二工程局，到達天津後得到公司的接待，所以出發前的種種擔憂都降低到最小化。6月初到7月3號在公司呆的幾天裡，公司的領導和職員對我都很友好且很熱情，在生活等各個方面都給予極大的關懷和幫助，讓我初到新環境的心感到很欣慰。 幾天的新環境適應後，公司開始安排我的工作。開始被安排去跟劉工學習負責現場臨建專案。7月4號星期三專案部主管人員正式進場，光大銀行天津後臺服務中心專案部的同事、工人們都很熱情，我慢慢和大家熟悉起來。後來聽從孫總的安排，暫時做臨建專案的現場施工員，實習環場道路施工這一塊工作。還清晰記得在光大銀行天津後臺服務中心專案部的第一個晚上，很難入睡，我努力去適應駐場的工作環境和生活習慣。漸漸地，我在前任施工員鄒工以及經理、同事們的指導和幫助下，對專案現場和相關進度計劃慢慢熟悉、適應起來，工作慢慢進入狀態。 轉眼就10月份了，過來光大銀行天津後臺服務中心專案部已經有近4個月的時間了，現在這邊的工作也在有序、穩定進行著。現在就近4個月的施工員工作和生活做個小結，從小結中進一步“溫故知新”，總結經驗教訓，指導今後工作更好展開
記得剛開始自己還是一個剛出校門的懵懂學生，經過近四個月的實習，一路走來我經歷了很多，付出了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。 從6月10號剛來這裡到10月初，雖然才短短的四個月，但是在這段時間裡我們收穫的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收穫頗多，感觸頗深。 記得6月份剛來時，自己僅僅是個實習生，記得當時自己告訴自己“什麼也不要多想，堅持，堅持！學習，學習！”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收穫好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質檢，搞過施工，也幹過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然幹過很多，我覺得自己並不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。 到了七月初，憑著自己不斷努力，終於自己也從實習轉變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的土方開挖、撐護結構施工、回填土、後澆帶”等工作的鍛鍊，自己對施工員這個崗位有了進一步的瞭解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。
基坑撐護結構開工後，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由於自己的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什麼拿不準的還是得到了孫經理的很多幫助，有什麼不懂得就記在本子上問問會的人，然後把他解決掉。在此期間現場存在過以下問題：一、對於現場塔吊前期存在著塔司技術問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及溝通後，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關於塔吊管理的專題會議，對現階段存在的問題及有可能出現的情況都交交底，並對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公佈。二、由於前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預計的要求，一方面是由於勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷，二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領導力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通，並且要有書面的檔案形
式，後面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。第三、就是現場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對於撐護結構來說，平均十幾天澆築一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求），其餘要租一臺車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用，這樣即節省開支又合理利用，一舉倆得。高經理有句話我很贊同：幹什麼事都要有一定的“效率”，所以在後期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。
在我們辦公室的牆上掛著的施工員的崗位職責包括：一、在專案經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃。三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、協同專案經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合專案經理工作九、督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。其中有一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學習規範，因為實物的完成得靠圖紙的引導，並且透過與實物相結合能更好的加深印象。
我們專案部是一個年輕的團隊，我們有我們的優勢，並且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優秀的領導班子，邊經理、孫總、閆總、陳經理和小高經理等都是非常優秀，有著豐富經驗的好領導，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今後的路上打定了堅實的根基。就拿我們專案部一直開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項收穫而且也可以使得工程資金的每個環節都清晰明瞭，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。對於來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進度、質量和成本，透過客觀合理的測評、打分，進行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責任心，激發他們對工作的激情和熱情。 第二，主抓重點和關鍵線路，找準目標合理的去安排工人工種，並且要對標準層的施工進度和質量進行對比，比較後及時的分析原因，並且制定可行辦法。第三，就是再繼續進行成本分析會，而且應該分析的更具體，不能只是讓生產經理進行彙報，應該是他們彙報總的方面，下面的人再進行細節彙報，看看到底是什麼地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發生。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什麼展
望未來，人最重要的'是怎樣去試著把握好現在，所以我會在今後的工作中做的更好,我覺得我有這個決心更有這個能力。
時光飛逝,不知不覺中4個月就過去了.自從來到中建二局施工總承包有限公司實習,.回憶在這幾個月的施工員實習生活，當中既忙碌著也收穫著,下面我就把這幾個月的實習收穫做簡要的總結
一、 工程質量管理 作為工程技術人員,不但要用到大量的專業知識,還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組.這幾個月施工現場的實習使我受益匪淺. 做好事前控制工作,預防及消除施工隱患存在.在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設計院的圖紙會審活動,結合工程實際、國家質量驗收規範的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡,嚴肅、認真的指導班組工人作業.
二 、做好事中監督工作,發現及糾正施工中存在的問題,對工程質量作全面的檢查,對施工中出現的問題及時提出、糾正.對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格.配合專案部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況,及時加以整改,確保每個環節的施工質量達標.透過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關,有些施工環節受到公司領導的表揚。 本人對出現的施工問題在事後進行總結分析,以便於工作的持續改進.每天施工結束後對施工過程找出往後容易出現的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記。參加每週的監理例會、專案部例會和每月的業主協調會,對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結,不斷地提高個人的業務水平。按時向經理提交週報、月報,將現場自己發現存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來,將公司的與專案部有機的聯絡在一起.
透過自身的不斷學習,本人對現場施工的各個環節有較清的思路.在光大銀行天津後臺服務中心專案中,本人更是踏踏實實的實習,放棄個人的休息時間,盡職盡責的檢查管理,及時反應施工中存在的問題,在本工程中盡職盡責,受到上級領導理的認可和好評.
三、努力學習,提高自身修養 隨著時間的推移,技術的不斷進步,我感覺知識的匱乏將影響今後的工作效果,我利用業餘時間,閱讀大量的專業書籍,探討學習新技術新發明,與此同時,我帶動本公司員工一起學習專業知識,從基礎基本知識開始學習,讓工長和我一起學習新規範新標準新工藝,不斷提高他們的專業素質,使本公司的施工力量與技術力量一同發展壯大.
四、不足與改進 在四個月的實習時間裡,本人也深深地體會到成功與不足的存在.為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續認真鑽研業務,虛心學習,提高業務及外交能力,掌握更深的知識及技術,與公司的人性化管理相適應,注重自己技能的培養,以及努力與同事之間營造相互關心,團結互助的企業氛圍.我相信,我一定會在公司大家庭的發展中,成長成為一名真真正正優秀的工程師
在這4個月的工作和學習中我深深體會到了實踐經驗與理論知識的巨大差異，而我卻從“空中樓閣”直接跳到“地面”上成為一名一線工作者。透過指導老師的指導和耐心講解，無論是在思想上還是工作上我都得到了很大的鍛鍊和提高，專業技能方面取得了長足的發展和巨大的收穫。 在這四個月個實習生活中,我認真學習師父和同事們優秀的做事方式、較高的安全意識和豐富的施工經驗。經過不懈的學習提高自身的綜合素質,使自己在短時間內能夠獨立安全施工, 實習4個月也接觸了不少人和事。在為自己的成長歡欣鼓舞的同時。我明白自己尚有許多缺點需要改正。首先需要改正的就是尚顯浮躁的心態，其次就是管理方式
不夠熟練。從這點來說我是需要向師父和同事們學習的。當然還有其他一些不足需要我以後加以注意並改正。 工作本身就是一項團隊工作，作為其中的一分子，我惟有踏踏實實做事，謙虛低調做人，努力學習專業制與實踐相結合和新知識的應用。不斷向同事們學習現場施工經驗，在此基礎上大膽加入自己的思想與理念。才能更好地成長併成為一名出色的工程負責人。 總而言之，作為一個實習的新人，我會繼續以朝氣蓬勃、奮發有為的精神狀態，努力發揮聰明才智，為建築事業的發展壯大添磚加瓦。
在這段時間裡我從一個沒有什麼實踐經驗的大學生轉變成一個能熟悉掌握專業知識和擁有一定技術經驗的人，能及時完成領導交給的任務，能和監理、班組有很好的溝通，從而及時完成工作任務，這些都離不開我師父的指導。 自從我來到中建二局光大銀行天津後臺服務中心專案部，就跟著師父一起走現場。在工作中會遇到困惑的、不理解的地方，在師父及時細心的指導下，把困難一個個的解決了。師父擁有多年的工作經驗，對問題的解決得心應手，時常也會向我提出問題，問我出現某個問題該怎樣處理，我就把自己的想法說出來，然後師父會給我更好的答案。師父在工作上會嚴格的要求我我會把圖紙認真看幾遍不懂的及時請教她，做到勤學好問。師父在我問他問題的時候會很平和很耐心的跟我講解如果遇到不確定的東西他會查閱規範自己確定後再告訴我緣由。就這樣我努力的學習專業知識技能技術上也得到了一定提高。在自己安排工作的過程中也犯了些錯誤，但在師父的指導下能及時的改正把事情做好。從開始到現在我有了自己的經歷豐富了自己的經驗知道事情的安排要考慮好多方面比如不能窩工不能影響質量、進度要考慮現場的安全問題等。 師父不僅在工作上給了我很大的指導幫助在生活方面也給了我很大的影響。他會告訴我生活上一些細節的問題也會給我做個好的榜樣比如為人處事要誠實守信時常跟我說要踏踏實實做人安安穩穩工作。這樣會給我指導一個努力的方向使我少走彎路。
在師父的精心指導下我努力完成各項工作任務自己的能力也得到了很大的提高專業技術知識、儀器操作能力等都得到了一定的完善。在今後的工作學習中我會更加努力的學習不斷的豐富自己的知識不斷總結積累經驗不負師父對我的期望不負公司對我的培養。為了使我更好的看懂圖紙學會算量師傅還帶著我去現場看是怎麼施工的這樣就加深了我對圖紙的理解。在師傅生動認真地指導下我得到了很快的進步。慢慢的師傅會把一些簡單的工程算量交給我在正確的算出結果後會給予我很大的肯定這使我對工作和學習充滿了信心。當然這些小小的成果不是我一個人的努力得到的我要感謝同事們對我的幫助和照顧感謝師傅對我的鼓勵和支援。俗話說“嚴師出高徒”。師傅對我雖然嚴厲但我提高也是顯而易見的。人是有惰性的如果不是師傅適時的提醒我、督促我恐怕不會取得這麼大的進步。
師傅不但在工作上對我指導幫助在生活上同樣對我關愛有加會告訴我做人做事應該注意的地方告訴我工作上應該朝哪個方向發展。當我要進入現場的時候師傅會告訴我帶好安全帽注意腳下的釘子不要在塔吊下面走動。這些無微不至的關心使我感受到的是有如父母的關愛。師傅的教導對於剛剛踏入社會的我來說無疑具有很大的幫助使我少走很多彎路。 師傅在工作中雷厲風行認真負責的態度也給我樹立了很好的榜樣讓我時時刻刻都在不斷的學習。相信在師傅的指導和幫助下在我自己不斷努力的學習下在以後的日子裡我會取得更大的進步
建築施工員崗位職責
一、在專案經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規 定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產 首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方 案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃。
三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各 項施工任務。
四、協同專案經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行， 維護企業的信譽和經濟利益。
五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃佈局現場平面圖，安 排、實施、 建立文明工地。
六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算 結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合專案經理工作
九、督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。
十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。
十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制