社群全年工作計劃
社群全年工作計劃
這一年來，我所累計接收社群矯正物件32人，解矯35人，目前在冊社群矯正物件51人，其中緩刑物件47名，假釋物件4名，暫予監外執行0名；重點物件8人，實行手機定位監管15人。為加強對社群矯正物件的教育、轉化和管理，半年來我所在社群矯正工作中，主要從以下幾方面入手來進行矯正的：
一、健全組織網路，明確工作格局。
為加強對社群矯正工作的組織領導，首先，成立了鎮社群矯正工作領導小組，組長由鎮分管政法工作的副書記擔任，成員由派出所、司法所、民政所、勞動和社會保障所等部門負責人組成，明確各單位各部門之間的分工協作關係。領導小組下設辦公室，辦公室設在司法所，具體負責社群矯正工作的日常開展，各社群（村委會）有工作站，配備並建立健全了社群矯正工作者和志願者以及監督人工作隊伍。其次，建章立制，建立健全了工作例會制度（每季度召開一次例會）、聯席會議制度、請示報告制度、教育培訓制度和責任追究制度。
二、充分發揮社群矯正移動管理系統，確保日常管理規範化。 充分發揮移動管理系統電子平臺作用，對在冊的矯正物件進行了逐個登入，做到了所有矯正物件入網管理，確保在日常管理規範化，要求每位矯正物件必須做到：①每週一次電話彙報（即每週五為電話彙報日）；②每月一次思想彙報並遞交書面彙報材料；③每月一次公益勞動，勞動時間不少於8小時（鎮集中在每
月的25日）；④每月一次集中教育活動，對矯正物件的表現進行總評，該表揚的表揚，改批評的批評，該警告的警告，嚴明矯正紀律；⑤遵守一項基本制度，即遷居和外出請銷假制度。在抓好日常管理工作的同時，對每位矯正物件都建立健全了電子檔案，做到一人一檔，對每位矯正物件的思想狀況、活動情況做到了如指掌，發現不良苗頭及時矯正，確保矯正工作順利進行，對重點社群矯正物件，已實行手機定位監管，實時掌握社群矯正物件活動情況，更好的管理社群矯正重點物件。
三、教育管理制度化。
在做好矯正物件入矯正教育的前提下，根據矯正物件的具體情況，認真制定好個案矯正方案，從思想上、心理上、工作技能上，開展多方位教育活動，促使矯正物件認罪服法。為此，我們採用“三結合”的方式，來提高日常教育工作水平。即個別談話與集中法律法規技能等培訓相結合、定期彙報談話與不定期考察評審談話相結合、矯正工作者直接教育與社團和社會志願者以及親屬對矯正物件開展經常性幫教活動相結合。如，每月一次的個別談話活動與月一次的集中教育，每月一次思想彙報和矯正工作者不定期社群走訪考察評審談話活動等。
四、公益勞動重效果。
勞動作為我國罪犯改造地三大手段之一，為此，我們既注重矯正物件參加公益勞動的形式，更注重矯正物件參加公益勞動的效果。形式上鎮有公益勞動基地，以便矯正物件集中勞動；社群
有場所，以便矯正物件能發揮各自的特長為社群服務。為了確保公益勞動的效果，每個社群都有專人負責安排、記錄矯正物件的勞動情況，並報司法所存檔備案。從而使他們充分認識自己罪行，增強其改掉惡習、認罪服法的信心。透過公益勞動來回報社會。
五、社群矯正工作開展情況。
一是建立資訊平臺。堅持每月對兩類人員進行資訊監控，對重點物件進行走訪、瞭解，對困難物件進行幫助，同時透過資訊平臺的建立，及時瞭解兩類人員的生活、工作動態，有針對性地加強對兩類人員的管理教育。二是完善資料平臺。對社群矯正物件嚴格按要求，建立書面檔案資料，定期彙報資料、活動交流材料、集中教育、公益勞動管理資料；對剛回來的兩類人員及時進行資料銜接，建好個人檔案，力爭做到不發生錯登、漏登、亂登、不登。針對在資料登記上存在的問題，限期進行了整改，徹底改變不規範現象，同時積極創新管理的方法，落實措施，強化工作責任。三是加強社群矯正監管。結合社群矯正監管專項整治活動，抓好“思想彙報、公益勞動、外出請銷假”三項重點監管措施規範有效地落實。四是強化電子平臺。根據社群矯正電子平臺管理質量的要求，並針對我鎮社群矯正平臺存在的問題，及時進行核對，及時進行查漏補缺，並嚴格按省、市、縣工作要求，逐個抓好落實，不斷提高電子平臺的工作質量，力爭確保無差錯，真正發揮電子平臺的效率。
六、2017年工作打算。
一是加大管理教育的力度，定期開展彙報教育和公益勞動。二是充分發揮幫教志願者和責任人的作用，協助好監管工作。三是加強電子平臺的建設，定期進行平臺登入，及時做好電子平臺內容的更換工作，確保規範。四是加強資料平臺的管理，做到準確無誤、保證質量。
社群全年工作計劃
一 、強化服務意識，構建社群黨建新格局。
社群黨建是黨的基層組織建設的重要組成部分，必須緊緊圍繞城市改革發展穩定的大局，緊密結合社群建設的實際，以服務群眾為重點，以保持黨同人民群眾血肉聯絡為核心，構建社群黨建工作新格局。2013年楊行社群黨建工作重點抓以下幾個方面：
一是深化黨建“三聯絡”活動。透過活動提高黨組織的凝聚力、創造力、戰鬥力，擴大黨的工作的覆蓋面，密切社群各級黨組織、黨員幹部與群眾的血肉關係，把“群眾找上門”變為“上門找群眾”，架起黨與人民群眾心中的橋樑，把“為民地圖”繪在每個黨員幹部的心中。要牢固樹立“群眾利益無小事”的思想意識，透過各項活動帶領社群黨員，將黨建“三聯絡”活動落到實處。
二是深入開展黨員先進性教育。把開展黨員先進性教育與我鄉黨建“三聯絡”活動結合起來，以服務居民為基礎，堅持“以人為本”，真正把凝聚力工程落到實處。一個黨員一面旗幟，黨員要深入到小區，深入到居民中去，走訪“三無”孤老、殘困家庭、低保物件、新遷居民、計生重點物件、軍烈屬家庭和下崗、失業人員家庭等尋常百姓家，使共產黨員的先進性體現在每位黨員的身上。
三是積極開展爭創“五好黨支部”活動。透過以創帶建，努力實現“五個好”的目標：(1)領導班子好。領導班子有凝聚力，能夠起示範帶頭作用，班子成員能密切聯絡群眾，政治堅定，工作創新，團結協作。(2)黨員幹部隊伍好。黨員能夠發揮先鋒模範作用，小區內
黨員幹部更要身先士卒。(3)工作機制好。能夠堅持“三會一課”制度，紮實地開展“三聯絡”活動，各種工作制度完善。(4)工作業績好。小區內群眾思想、治安穩定，各項建立工作成效明顯。(5)群眾反映好。小區內群眾、各有關單位工作滿意。
四是充分發揮群團組織的作用。工、青、婦是黨聯絡群眾的橋樑和紐帶，要充分發揮其組織優勢，參與做好群眾的思想工作，特別是要參與調解在動拆遷過程中、在各類改制過程中出現的各種利益矛盾的衝突，關心好弱勢群體，凝聚群眾，讓人民群眾團結在黨的周圍。工作中做到三個同步：群團工作要與群眾的需求同步;要與社群的建設、發展同步;要與楊行穩定改革發展的大局同步，切實為一方的'經濟發展、社會事業的進步作出應有的貢獻。
二、深化建立活動，推進精神文明建設。
為進一步鞏固與提高已有的建立成果，2017年堅持一手抓建立，一手抓管理，做到創管並舉，全面落實建立“安居樂業”社群。為完成建立目標要從以下幾方面著手：
一抓鞏固提高，確立軟體建設為根本的意識，在廣泛發動居民參與上下功夫。文明建立要有量的發展，又要有質的提高，只有在重視質的提高的基礎上，才能實現量的突破。以“七一”、“十一”兩重大節日為契機開展群眾性精神文明建立活動，舉辦楊行鎮社群文化藝術節，廣泛發動居民參與小區建立工作。
二抓突出矛盾，確立不畏艱難、攻克難題的意識，在強化溝通形成合力上下功夫。社群辦每半年召開專題研討會，專題研究在建立工
作中遇到的重點、難點問題，對各小區存在的突出問題，研究對策，採取措施，抓好落實。特別是在星級樓道、模範居委、學習型社群的建立中，要發揮群眾的智慧和力量解決突出問題。發揮社群建設協調委員會的作用，針對小區中的薄弱環節，採取措施，確保建立目標的實現。
三抓長效管理，確立堅持不懈、一抓到底的意識，在加強監督上下工夫。加強監督是小區建立工作重要環節和主要手段，今年要加大自下而上、自上而下監督的力度。不定期組織居民對建立工作進行測評，對社群各部門的建立任務完成情況作評判，繼續發揮居民代表、樓組長、社群志願者在文明小區建立中的監督作用。在文明建立工作中既要依靠短期突擊，更要建立起一套長效管理的機制。
三、加強自身建設，不斷提高服務水準。
隨著社群改革的逐步深化，社群管理重心逐漸下移，社群在管理、居民教育、社會保障、文化娛樂等方面承擔的任務越來越多，發揮的作用也越來越大。為此，我們要切實加強自身建設，轉變觀念，提高能力，才能跟得上快速發展的社會形勢需要，才能更好的發揮社群的建設與管理職能。
一是抓好三支隊伍，發揮三重作用。做強黨支部班子，發揮核心作用，強化“三種意識”。各居委會黨支部必須強化核心意識，提高執政能力;強化共建意識，提高協調能力;強化責任意識，提高服務能力。抓好社工隊，轉變觀念，增強競爭意識、危機意識、學習意識，掌握各項技能，提高服務能力。
二是開展各項培訓，提高隊伍素質。一抓黨支部書記培訓，透過一年不少於兩次培訓，不斷提高自身能力，強化抓班子、帶隊伍的能力。二抓條線幹部的業務培訓。各條線要每半年召開一次條線研討會，共同探討工作中的難點、熱點問題，條線工作要爭一流，創特色。三抓社群幹部綜合素質的提高，透過全年不少於兩次的大型報告會，提高社群幹部的進取意識和創新意識，樹立社群幹部在大局下思考、在大局下工作的意識。四抓青年後備幹部的培訓，形成良好培訓、考察、選拔制度。五抓新上崗人員的培訓，著重加強專業理論知識和敬業愛崗方面知識的培訓和教育，加深對社群工作特性的認識和了解，樹立良好的敬業愛崗意識。六抓居民素質的提高，充分發揮農民學校的作用。
三是完善工作制度，形成有效體系。按照條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建的原則，建立健全各種機制，如黨政互動機制、民主管理機制、隊伍建設機制等，不斷調動駐區單位共建的積極性，以共同需求、共同利益、共同目標為紐帶，共同推進社群建設。同時，不斷完善各項工作制度，如居務公開制度、瞭解制度、關心制度、提高制度、規範制度、激勵制度、考核制度、培訓制度等。
四、探索網格管理，提高社群管理水平。
社群作為我鄉的重要組成部分，社群建設的優劣，管理的水平，將會影響到一個社群的精神風貌、文明形象、投資環境和品味檔次。社群建設工作千頭萬緒，最根本、最關鍵的一點，時刻把居民群眾的利益放在心上，透過加強管理，把居民群眾的利益落到實處。
一是加強管理力度，更新管理理念。基層為基礎，加強基層管理可以為社群建設打下紮實的基礎。創新工作理念, 透過探索社群管理網格化，提高社群監察力度見成效;探索社群黨建網格化管理，更好地為居民提供優質服務;透過建立競爭激勵機制，不斷加強社群幹部隊伍管理;透過建立健全崗位工作職責，提高社群幹部工作的責任心。透過形成社群管理中相對統一的“資訊網格”、“管理網格”和“服務網格”，促進社群管理水平整體提高。
二是增強管理深度，改善居住環境。增強管理深度，把由社群面上的管理向縱向深化。
三是拓展管理廣度，營造溫馨家園。加大對散居住戶的管理力度，研究散居管理新思路，逐步形成橫向到邊，縱向到底的管理模式。
2017年是實現城頭社群管理的重要年，我們要發揚“敢為人先、永不懈怠”的傳統精神，努力突破在實現“中變樣”目標的過程中所存在的四大主要瓶頸，做好六項工作：一是抓好穩定工作;二是加強管理力度;三是加強隊伍建設;四是完善工作機制;五是深入“三聯絡”活動。始終保持與時俱進、奮發有為的精神狀態，在求真中務實，在開拓中創新，為建立管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和的新型社群再創新業績、再上新臺階、再譜新篇章。