人力資源管理的相關知識點 飛翔的螞蟻的分享
圖一、人力資源管理在企業中的位置
圖二、企業人力資源在企業中的作用
圖三、傳統人事管理與現代人力資源管理的異同
圖四、人力資源管理的四種角色
圖五、人力資源管理與開發的四大支柱
好，暫時夠用了，簡單說明：
透過圖片1，我們知道企業共有3種資源，財務，技術好人力資源;
透過圖片2，我們知道人力資源是一種可供長期性持續發展的資源;
透過圖片3，我們知道傳統的人事管理和現代人力資源管理的觀點和焦點是有很大差距的;
透過圖片4，我們知道現代人力資源管理是承擔四種角色和任務的;
透過圖片5，我們知道人力資源管理是需要四大支柱才能支撐的;
現在回答問題：
1.透過圖片1,2，人力資源在一個企業是重要的;
2.透過圖片3，人力資源管理是存在觀念差異的;
3.透過圖片4，我們知道人力資源管理有四種角色分為：戰略合作伙伴，變革推動者(這就要承上)，員工的代言人，行政事務專家(這就要啟下)，因此人力資源就是要既承上又啟下;
4.透過圖片5，我們知道人力資源是需要專業度和四大支柱支撐的，也需還有企業文化建設，行政事務等多個方面;
似乎還是什麼也沒說明白，接著說：
1.首先，老闆和員工本就是勞資雙方，立場，焦點，角色，勞動，分配，市場等很多處的不同，必然是有些不太一樣的';
2.其次，老闆由於站在全域性的角度，在經濟現狀，法律法規，國家政策，行業，市場等多個外部與內部包含人員，資金，技術，制度體系，管理水平的限制下進行決策與活動，並受限於個人的知識體系與看法;
3.透過上述觀點我們知道，人力資源是有著承上啟下的功能的，以及需要四大支柱體系支撐的，因此，一般而言，老闆能夠做出違揹你的原則，多半是受上面限制的。所以，還是要具體問題具體分析，如果是違反法律法規的事情，如不繳納保險，不簽訂勞動合同等事情，這個還是要慎重，所以這個時候就需要人力資源從業者用四大支撐及觀念引導進行承上，我國的很多民營企業文化實際上是老闆文化，成本文化，人事管理文化，所以需要廣大的同行人力資源管理從業者進行積極的引導觀念，沒事就給老闆上上課;如果是內部管理，比如安排親屬上班等，我個人認為都不是什麼大事情，按正常流程辦理即可，這個時候充分發揮你的行政事務專家和員工代言者能力即可，該殺就殺，該砍頭的絕不手軟;
4.實際上，只要人力資源工作者能確確實實做到圖片5，相信你的地位會上升，而且出現這個命題的可能會大大降低，甚至基本沒有;
5.實際上，解決上述問題的訣竅就在於充分發揮圖片4,5,即可。當然沒事給老闆上上課(溝通)很重要，前提是你是部門老大，如果你不是重量級，建議還是老闆怎麼說你怎麼做，先做後續再說。除非牽扯到你本人法律責任的時候才不執行。
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