民營企業如何做好HR
人力資源管理，是一項實踐性和理論性結合非常強的綜合性工作。要想把人力資源管理理論用在民營型企業進行實踐，其難度是相當大的，因為民營企業的高層領導對人力資源的認識程度、中國企業制度化管理意識淡薄及中國人情化嚴重等，都影響著人力資源的推進進度。
民營企業的人力資源管理，就必須要尋求突破，這種突破不是人力資源管理技巧的突破，而是人力資源責權的突破和人力資源戰略思想的突破：
首先是責權的突破。在民營企業裡面，大多數的人力資源管理工作還是處在邊緣地位，得不到企業充分的重視，人力資源管理工作者也怨聲載道。這種時候，有抱負的人資工作者，就要尋求責權的突破了，這種突破有兩種方式：一種方式就是借力，就是人資工作者藉助企業裡有實權的領導者作後盾，支援和推進人資工作，另一種方式就是自身突破，即學習更多的企業核心業務知識和技能，獲得綜合型崗位的晉升，掌控公司核心業務的管理實權，變邊緣管理為核心管理，從而實現人力資源工作的突破。這種方式對人資工作者的挑戰是非常大的。
其次是人資戰略的突破。人資工作者在做人資管理工作時，千萬不要就人資而做人資，而是要轉變為因業務需要而做人資，從年度目標、市場銷售、供需協調等著手，做好長遠規則。在實際過程中，我們看到很多人資工作者在設計方案時，更多的是體現他們有多高的技巧和多深的理論，可一用到業務上去時，就全不管用了。因此，人資工作一定要以實現公司的戰略，部門的'目標和個人的目標，維護企業的利益為導向。
再次是人資技術性突破，技術性突破，就是我們通常講的人力資源六大模組的突破，就相當於學好一門手藝，用精湛的手藝去提供更好的服務。
人資方案、制度和人資工作千萬要強調越簡化越好，要讓任何人拿著就能明白，而不是到字裡行間去尋找明白。員工花更多的功夫去尋找答案的過程，本身就是一種浪費，是低效率的體現。