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HR如何開展工作?

HR如何開展工作?

1.公司內部人脈關係梳理:

瞭解老闆的性格特點,處事原則,瞭解親戚擔任職位,業績表現,管理水平不敢說,最起碼是否有對路的管理意識,學習能力,是否願意接觸新事物

2.公司業務發展情況

公司的主營業務有哪些?銷量如何?老闆預計銷售計劃,業務難點在哪裡?

3.公司的機制改善點、制度盤點

盤點和梳理公司已有的制度,流程,這些制度流程對目前企業的適用性如何?執行力怎樣?

4.HR的工作思路:

A用最最通俗的語言說明問題,不要扯專業名詞,用專業名詞在管理意識淡薄,素質較低的員工面前等於顯擺,講他們能聽得進去的道理

B先融入團體在談論問題,小企業問題很多,先找一個老闆重視,但相對容易解決的問題來初步搭建合作關係

C不急著爭功,如果問題初見成效,趁熱打鐵,功勞可以讓給他們,這樣才有下次合作的.機會

D不談管理談合作,小企業的HR不是管理者,更像是服務型的打雜者,向從打雜者變成管家,老闆信任,同級配合,下級擁護

E把公司遇到的難處擺在明處,可以過大強調公司的經營情況,業務瓶頸,表示公司處於危機階段,樹立危機意識,不要有安於享樂而不聞窗外之事。