人力資源案例分析

人力資源案例分析

某公司上個月的訂單突然增加了很多，但工廠的產量卻無法配合。為了解決這一難題，廠長周大富將其心腹愛將羅文調任生產科長，希望他能施展才能，增加該部門的產量。羅文到生產科後，經過幾天調查，發現廠裡現在工資制度是計時制，這種做法無法激勵工人增加產量。如果想靠增加工人來增加產量，又受機械的限制。羅文想來想去最後認為只有採取獎勵制度來鼓動工人充分利用現有機械裝置來增加產量這一辦法。為此，他制定了減少每小時工資而增加了計件獎金的工資制度。

當工人們聽說廠裡將每小時工資減少了0.4元，使得每個月工資減少了96元時，感到非常氣憤，出現了消極怠工的情況。

廠長知道了這件事後，語重心長的對羅文說：“大部分工人的教育程度並不高，根本不會費神去計算他的工資得失。還有我認為訂單的增加不是長久現象”而羅文則堅持自己的觀點：“廠裡原來的採用的工資制度就不合理，使懶惰的工人所得工資和勤快者一樣多，造成勤快的工人覺得生產再多也沒有好處，何必拼命。這次所採取的.工資制度則不但可達到增產的目的，也可趁此機會將那些怠工的工人予以剔除。何況新進的員工在生產科只要受半個月的訓練就可以參加生產。所以……”

思考：

1、羅文的工資制度是否可以激勵生產?如果不可以，是否可以恢復以前的制度?如果可以，應如何改進，才不會引起工人的不良反應?

2、廠長的意見正確嗎?請分析。

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