一道人力資源方案設計題
某公司是一家小型公司。創業初期,降低成本、提高銷售額成為公司的總目標。由於業務繁忙，公司沒有時間制訂一套正式的、完整的績效考評制度，只是由以前公司老總王某兼任人力資源總監，採取了一些補救措施。如：他會不定期的對工作業務好的員工提出表揚，並予以物質獎勵;也對態度不積極的員工提出批評;一旦員工的銷售業績連續下滑，他會找員工談心，找缺陷，補不足，鼓勵員工積極進取。這幾年公司發展非常迅速，已經由最初的十幾個人發展到現在的`上百人。隨著規模不斷擴大，管理人員和銷售人員的增加，問題也出現了。員工的流失率一直居高不下，員工計程車氣也不高。王某不得不考慮，是否該建立績效考評的正式制度，以及如何對管理人員考評等問題。請您：題目：為銷售人員和管理人員設計一套更有效的績效考評方案(列表說明考評的主要指標和標準)，並說明設計的基本依據。
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