做一個優秀的HR的先決條件有哪些？
一個HR姐妹線上問我：“您說透過什麼途徑，能提高HR的管理水平?是不是HR的管理風格和思路，受企業環境和模式的影響呢?”
這個問題好大，我需要想一想才能回答。
細細想來，換個角度談談對HR能夠有所作為的先決條件吧，我想，主要有兩個方面涵蓋3點吧： 一是自身的專業素養和綜合素質，其中包括教育背景&理論知識方面的積累，以及從業經驗; 二是個人所處的平臺。
從綜合素質角度講，不是所有人都適合做HR，做好HR，應具備一些通用的基本素質，比如溝通能力，協調能力，統籌規劃能力，全域性把握能力，微觀洞察能力，等等等等，要求可不低，這些可為軟能力，不僅是HR，你做其他專業一樣需要具備這些軟能力，只是HR崗位對這些能力的強調更突出一些;
除卻通用基本素質，就是專業素質。人力資源管理作為管理學門類的一門專業學科，它涵蓋了管理學所有的重要內容，同時形成了鮮明的專業特點，我們平常熟知的六大模組(現在也有八大模組一說，依據組織規模和發展階段而定吧)只不過是狹義上的人力資源專業。從事HR管理的人，如果沒有接受過人力資源管理或者管理類的.系統教育，在一定階段還是有很大的瓶頸的，雖然現在不乏從業務部門轉為HR的成功案例，畢竟是少數。當然了，學歷教育只是專業背景的一部分，在職的各種學習、培訓都可以提升專業背景。
關於平臺，這個就見仁見智了，有大小公司之分，有內資外資國有合資單位之分，有行業之分，無論怎麼分，我覺得，所在的平臺如果是一個積極上進的組織，有一群優秀的，想幹事的人和你合作，就是一個不錯的平臺。
以上筆記，即興而談，沒有系統、深刻的思考，也沒有去雕文琢句，一氣呵成，是為隨筆。