產品的不同階段，產品經理的角色及職責
市場研究：
組織對所負責產品的市場調研，跟蹤並研究相關產品使用者需求，收集和分析競爭對手資訊，研究其發展動態和和行業動態，並提出市場研究成果報告;
根據公司產品戰略，對產品市場進行細分，選取目標細分市場，確定產品定位;
組織制訂細分市場的業務計劃，並將該業務計劃落實到具體產品的業務計劃中;
產品規劃：
參與制定產品戰略和產品平臺規劃;
協助制訂產品線路標規劃，組織實施所負責產品的路標規劃，並定期提出修改建議;
在公司內外收集有關新產品的創意，並組織論證;
根據產品路標規劃或經過論證的創意，提出新產品開發的專案任務書，提交產品決策團隊評審立項;
產品開發：
指導和監督產品開發過程，特別是需求分析和管理、產品定義、差異化分析等環節;
在產品開發過程中，組織對產品的市場調研工作，定期收集市場調研的結果以及競爭對手的市場資訊，以指導專案組的開發，併為產品開發各階段評審提供決策依據;
必要時擔任開發專案經理;
產品上市：
組織和協調新產品試銷工作，提供產品試銷報告;
負責產品的市場釋出工作，對市場釋出進行協調和跟蹤;
制定新產品上市計劃，並組織新產品的上市推廣，確保新產品快速上市;
生命週期管理：
協同財務部門監控產品的銷售和贏利情況，提出新的營銷策略;
指導和監督產品銷售工作，及時發現問題，提出解決方案;
提出產品最佳化和改進的建議，並監控實施;
提出產品退出的建議和方案，經批准後監控實施;
當然，產品經理的角色及職責根據行業和產品性質的不同會有所不同，各塊職責的側重點也不一樣。無疑，這些職責對產品經營成功來說，都是非常重要的，企業應該慎重地選擇適當的人員、建立響應的組織架構和流程來履行它們。
選擇合格的人員或團隊是第一步。有些企業非常重視產品開發與市場(Marketing)工作的.整合，如華為公司一貫注重產品開發人員直接面向市場和向市場部門流動，很早就實現產品線+資源部門的管理模式，培養了大量深諳市場之道的產品和技術人員，這樣選擇合格產品經理的餘地就很大，這也是華為能夠持續推出大量新產品的關鍵。但對很多企業來說，長期以來產品開發和市場管理工作相對獨立執行，合格的產品經理人選很難找，這就需要建立一個團隊來承擔產品經理的角色及職責。從長遠來講，這些企業必須建立相應的體系和機制來培養產品經理。
第二步是建立組織架構和業務流程。產品經理從縱向的組織結構來看，是一個橫向的職位，所以也需要一個矩陣式的組織結構和考核機制。更為重要的是，應該建立跨部門的業務流程來支援產品經理的職責，以有效協同各個部門涉及到產品管理方面的工作，否則產品經理的執行將困難重重。寧波方太在2002年初設立了產品經理，立屬於市場部，但一直運作不理想，與開發部門協作很困難。透過思捷達諮詢的幫助，方太引進了IPD(整合產品開發)，建立市場管理流程和產品開發流程，進一步明確了產品經理的定位和職責，理順了與產品開發的關係，使得產品經理的作用得到明顯的提高。
另外，產品經理的職責中很多是專業性很強的工作，需要有相應的專業方法和工具來支援，如業務分析、競爭分析、客戶需求定義、財務分析等方面的方法和工具，同時，還應該建立相應的資訊系統，使資料得以有效的管理，並便於溝通和貢獻。