優博奶粉怎麼樣 預防寶寶吃奶粉上火
聖元優博奶粉是國內比較知名的國產寶寶奶粉品牌，經過十幾年的發展，獲得了許多媽媽們的青睞。下面是pincai小編整理的相關內容，歡迎大家閱讀!
聖元公司簡介
聖元公司全稱為聖元營養食品有限公司，該公司於1998年在海濱城市青島成，奉獻大自然給予的最好產品是聖元公司的主旨。並且於2005年在美國納斯達克成功上市，成為中國第一個在美國上市的營養食品公司。該公司主要專業從事產品(奶粉等營養產品)開發、乳業品生產、產品售出、以及諮詢服務。
自聖元公司建立以來已獲得值得驕傲的成績，據08年的資料表明，該公司已成為中國嬰幼兒奶粉市場的第二位。經過多年的發展，該公司已是中國嬰幼兒奶粉的八大品牌之一，以及中國母嬰營養產品領域的先鋒人。而且其營銷網路已在國內30個省市建立，令業界人士驚歎不已。
優博奶粉怎麼樣
許多乳企在研發生產的過程中，都會胸有成竹，按照市場需求打造適合的奶粉產品。其實，究竟什麼樣的奶粉才能被定義為好奶粉，這個問題只有消費者最有發言權。那就是營養好，易吸收，能確保小孩健康成長。當然，還有安全也不能忽視。聖元優博就是這樣一款令人放心的奶粉品牌。
聖元優博是企業根據寶寶不同成長階段，所需的不同營養，堅持先進的創新理念，以嚴謹的科學態度精心研發的一款羊奶粉。
聖元優博是根據母乳的成分，研製的含有58種營養元素的仿生配方奶粉，更符合中國寶寶體質的需求。聖元優博在增強寶寶自身免疫力的基礎上，新增益智和身體發育的營養成分，確保寶寶健康、聰明成長。聖元優博在把好質量關的同時，自願申請加入中國乳製品工業協會啟動的“月月抽檢計劃”，奶粉樣品抽檢顯示，質量令人放心。
聖元奶粉系列的有機優博憑藉純淨奶源，在有機奶粉市場佔有優勢。聖元優博以優質的品質贏得媽媽們的好評，在國內有機奶粉市場中已經成功的成為媽媽們的首選品牌，這一切都源於聖元人對品質的嚴格把控，才能使聖元優博佔領有機奶粉市場。
聖元優博是企業堅持不斷創新超越，以嚴謹的科學態度，整合企業頂尖的科研力量，研發出的智慧結晶。透過提供最優質的母嬰營養產品和相關服務，聖元優博58奶粉給媽媽寶寶帶來健康和快樂，助力中國乳業，助推民族品牌，這是聖元優博58奶粉的企業使命。
相對於伊利、蒙牛等大型實力乳企，專注於母嬰食品生產的聖元國際在開拓有機奶粉市場的時間上，要相對滯後一些，但於去年底才正式宣佈進軍高階有機奶粉市場的聖元，卻以“不鳴則已，一鳴驚人”的姿態驚豔了整個行業。
聖元優博從實際出發，盡心盡力搞好科研，嚴格控制每個生產環節，對寶寶的健康負責，對寶寶的成長負責，讓寶寶擁有一個充滿希望的`未來。
聖元優博不僅營養好，口感也不錯，溫潤如玉，好多寶寶都喜歡喝，能夠呵護寶寶健康成長。
如何預防寶寶吃奶粉上火
1、可給寶寶喂些綠豆湯，2歲以上的寶寶還可以服些清熱降火的中成藥，這樣既降火又可以補脾養胃，但應在中醫師指導下進行。
2、多給寶寶喂些水果汁，給半歲以上的寶寶經常煮一些胡蘿蔔汁、蔬菜水喝，不僅增加大便中的纖維素，還可刺激腸道蠕動，促發排便。還應該給寶寶多吃一些富含纖維素的新鮮蔬菜，如白蘿蔔、胡蘿蔔、白薯等，並在吃時加些香油潤便。
3、每天可以適當在兩次喝完寶寶奶粉的中間喂點水，不過別喂太多，會影響寶寶的消化系統功能，少給寶寶吃容易“上火”的食物，如甜膩油大的食物等。
4、從小培養寶寶養成良好的排便習慣，每天定時排便1-2次。
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聖元渠道資源顯優勢，降低成本同時提升品質
近日市面上各大B2C商城，奶粉百元大促引熱潮，這都“得益於”去年君樂寶推出的“百元”低價奶粉，此舉曾引起業界軒然大波，而今年新希望、雅士利等本土品牌也要加入競爭中來。國內外知名品牌也齊刷刷大打促銷戰略，甚至不惜賠本賺吆喝。似乎一夜之間，奶粉的百元時代真的到來了。
然而，看似令人欣喜的低價潮後面，卻是消費者的疑慮和質疑。近日，記者走訪各大超商母嬰食品專區，採訪多名消費者均表示不敢放心購買百元奶粉：“以前買的好一點牌子的奶粉，一般一罐都在300-500元左右，價格雖然是偏高了一點，但總比質量不過關的好。
現在居然有百元的奶粉，反而擔心廠商是不是會在奶源的品質或營養配方標準上有所降低，畢竟是給寶寶吃的東西，對於價格這麼低的奶粉，我們家長還是不太放心。”
針對消費者對百元奶粉的疑問，專家表示，降價是未來行業發展的一個必經之路，年初歐盟奶製品配額制度的取消、行業競爭的加劇、原奶價格的持續下跌等都會造成嬰幼兒配方奶粉生產商降價。但如今個別廠商為了博眼球，若單純以“拼低價”為競爭手段，而忽略了對產品品質的關注，就會適得其反，從長遠來看反而不利於市場份額的提升。
面對奶粉降價潮，早前聖元集團董事長張亮先生就曾公開表示：“如今國內乳粉企業的競爭必然要從價格開始，暴力革命是一定的。”但價格絕不是影響消費者購買行動的決定性因素，降價並不意味著要以犧牲產品的品質為前提，而是應重點攻克渠道關卡。
專家指出，此前國內奶粉售價居高不下的主要因素在於渠道和推廣成本上，市面上一罐配方奶粉的實際生產成本僅佔約20%左右，但由中間環節引起的產品運輸費用、倉儲費用、經銷代理費、廣告宣傳費等成本層層疊加，就會使產品的最終成本上漲30%左右，所以真正良性降價的前提是渠道佈局的最佳化，這樣才能保證價格競爭優勢的同時保證產品質量。
在渠道資源方面，聖元顯然有著較大的優勢。近年來，聖元大力擴充套件線上線下直銷渠道，併購迪唯恩、育嬰博士等擁有母嬰店資源的本土品牌，在各大商超和母嬰實體店設立直銷專櫃，並在天貓商城、1號店、京東等大型B2C網站和微信等渠道開設了官方旗艦店，最大限度去掉中間代理商環節，有效降低產品成本。同時海外建廠，集中全球優勢資源，藉助歐盟監管體系進一步提升產品品質。
正如張亮先生所言，2015年必然發生奶粉行業的暴力革命，所有的本土乳企都沒有捷徑可走，低價噱頭、廣告宣傳都是治標不治本。乳企要做的就是掌握新技術、開創新模式、最佳化渠道佈局，保持企業有持續的生產力、內在的韌性，才能面對新一輪的暴力革命，當革命之後屍野遍地的時候，活下來的企業才算是最後的贏家!