愛港如家興港有責大討論心得體會
們和港口是一種相互依存的關係，建設家園，人人有責，共同建設好港口這個大“家”，我們每個人的小“家”也會更好。那麼愛港如家興港有責大討論心得體會是怎樣的呢，以下是pincai小編精心整理的相關內容，希望對大家有所幫助!
愛港如家興港有責大討論心得體會
實華公司召開了“愛港如家 興港有責”動員大會。會議由公司黨委書記、總經理袁之樵主持，副總經理於欽宗宣讀了公司大討論實施方案，各部室負責人就大討論活動進行了表態和交流發言，袁之樵同志作了動員講話，分別就大討論活動“為什麼開展、如何認識、如何開展”等三個方面進行了闡述，並帶頭做出了承諾。
會議要求：一是大討論活動要覆蓋到每個人，不留死角，但要留痕跡，每個活動都要留下記錄;二是每位員工都要做深入思考，要做出文字性的承諾，辦公室組織統一展示;三是藉助客戶競賽活動，昇華公司的服務質量，創造實華品牌;四是深化合理化建議活動，圍繞公司生產經營和管理提升，中層管理人員要帶頭，每個員工都要提出有價值的建議;五是組織開展好主題演講和徵文比賽活動;六是堅決克服認識不到位問題，把大討論與實華公司的實際緊密結合，保證各項措施和要求在實華落地;七是要從提升公司管理的高度提高認識，統一思想，轉變到位，真正觸及靈魂，觸及內心;公司領導要以上率下，真正貼身一線、服務基層;八是要樹立問題導向，實行問責制度。
最後，袁之樵總經理作了鄭重承諾：愛崗敬業秉操守，顧全大局加油幹，問題導向不玩虛，一身正氣勤為民，敬畏權力守底線，完成目標是根本。
愛港如家興港有責大討論心得體會
在講話中，譚恩榮指出要深刻理解“愛港如家，興港有責”大討論活動的重要意義。代代港口人不斷居安思危、改革創新、艱苦奮鬥，推動港口不斷髮展。每一個人、甚至每一個家庭，都與港口命運緊緊地連在一起。大家要認真思考：在管理上，公司和管理人員還存在哪些漏洞和不足?在服務質量上，還有哪些需要提升?在服務效率上，還需要什麼改進?如何做才能不辜負集團領導對我們的殷切期望?什麼時候碧波公司開始盈利?公司上下都要清醒地意識到，歷史的接力棒傳到我們手裡，要少一些埋怨，多一點實幹和奉獻，像經營自己的家庭一樣經營好港口，齊心協力共同把公司建設好發展好，為港口發展貢獻力量。
譚恩榮指出，做到“興港有責”，就要做到“守土有責”。有責任才能有作為。“愛港如家，興港有責”要以身作則，以上率下。譚恩榮決心一定和大家一起，發展好碧波，一定發揮好班子成員的領導智慧，一定依靠廣大骨幹的管理智慧，一定心懷員工、關心員工、愛護員工如兄弟，一定在改革過程中，做到公平、公正，不虧待、不偏向。在這次大討論中，每名員工都要認真思考回答董事長提出的問題：我與港口是什麼關係?面對港口發展中遇到的問題和困難，我可以為港口做點什麼?透過大討論我改進了什麼，提升了什麼?看看自己在“愛港如家，興港有責”上還有哪些差距，還有哪些改進空間，鼓足工作幹勁，抓好問題整改，搞好服務經營，塑造碧波服務新形象。
正確把握“愛港如家，興港有責”活動要求，切實解決問題、推動公司發展。要全員參與，抓好組織落實;要擔當實幹，營造幹事創業良好氛圍;要加強作風建設，堅決貫徹從嚴治企;要加強人文關懷，營造團結鼓勁的濃厚氛圍。
當前要緊抓各項工作，確保各專案標逐一全面實現。一是抓改革。公司上下要儘快把思想和行動統一到公司改革部署上來，堅定不移地支援改革、參與改革、推動改革。二是抓服務。要強化服務意識，適應港口發展形勢和員工需求，增強服務主動性，全面提高優質服務水平。三是抓效益。用好政策，發揮優勢，加強降本增效工作。必須進一步提高思想認識，找準定位，消滅虧損。四是抓管理。要強化財務內控管理和資金管控，最佳化資產運營，嚴格落實招標採購管理的各項規定，突出效益考核導向。
愛港如家興港有責大討論心得體會
2 月22 日上午，鐵運公司黨委“愛港如家 興港有責”大討論動員大會在雲波多功能廳召開。公司經理高健出席並作動員講話。“愛港如家，興港有責”要以身作則，以上率下。高健承諾，熱愛港口、忠誠事業，以上率下、夙夜在公，深入一線、心繫員工，深化改革、創新管理。
公司黨委書記劉長青主持會議，傳達了集團公司“愛港如家，興港有責”大討論動員大會精神，他指出要深刻學習領會蔡中堂董事長講話精神，一要講政治、顧大局，把大道理、小道理，大家庭、小家庭的關係梳理清楚，堅決貫徹落實好集團的各項決策部署，不折不扣完成各項任務。二要珍惜工作崗位，港興我榮，港衰我恥，要把思想行動統一到港口改革發展的歷史洪流中去。只有在改革中主動融入、主動作為，才能得到發展和成長。三要大力弘揚敢於擔當、雷厲風行的工作作風，要把改革和任務當作“磨刀石”，打造一支鐵軍隊伍。四要從嚴治企，愛港如家，興港有責。以上率下，帶頭承諾，同心同德、砥礪奮進，重鑄港口新輝煌。五要加強學習，掀起大討論活動的高潮，結合公司大討論活動部署和各單位實踐，認真學習討論，提高認識，貫徹落實。
高健同志做了題為《愛崗敬業 苦幹實幹共建港口美好家園》的動員講話。在講話中，高健指出要正確理解、深刻領會大討論活動和董事長講話精神。港口是我們賴以生存的家園，我們和企業建立了一種更親密的聯絡，建設家園，人人有責。不能吃裡扒外，要先考慮家庭，再考慮個人。要心無旁騖，埋頭苦幹，訥於言而敏於行，多一分責任、少一些浮躁，多一些付出、少一些計較，多一些實幹、少一些空談。
高健強調，要適應變革，做港口改革的踐行者和推動者。要充分認識到當前港口所面臨的`形象危機、效益危機、管理危機、隊伍危機。集團的改革，關係到我們港口能不能生存下去，能不能按照市裡的要求，實現脫胎換骨、鳳凰涅。公司機關機構改革已經完成，並且公司率先啟動了基層站段的定編定崗定員工作，作為第一批的試點單位，集團給予我們充分的肯定。對待公司改革，一是一把尺子量到底，不搞變通，堅決清除閒置的崗位;二是下放各個單位自主權;三是以人為本，減少特殊群體落差感。
高健要求，要緊盯目標，全力以赴做好當前主要工作。一是抓好生產，二是重視安全環保，三是降本增效，四是嚴格管理。要落實好集團公司工作部署，既要順應潮流，又要勇於創新，各項工作敢為人先、敢爭一流，用業績說話，用實力證明，共同開創各項工作新局面。
會議最後要求，大討論期間，公司上下要提高認識，統一思想，充分認識開展大討論的重要意義;要加強宣傳發動，多措並舉，形成人人參與的良好局面;要凝聚共識，眾志成城，切實增強幹事創業的激情，以日保月，以月保季，以季保年，確保全年任務目標的完成，努力為港口轉型升級、跨越發展做出新貢獻。
會上，公司紀委書記兼工會主席陳太香同志宣讀了《鐵路運輸公司“愛港如家興港有責”大討論實施方案》和《鐵路運輸公司作風效能建設專項整治活動實施方案》。
西港站張麗、機務段劉冰、工務段遲敬、電務段劉金龍、服務中心劉華、雲波商務胡春華，圍繞“愛港如家，興港有責”主題，結合個人成長經歷和崗位工作實際，作了交流發言。
公司領導，全體中層管理人員，班組長代表及部分員工代表約200人參加會議。
以上是小編整理的有關愛港如家興港有責大討論心得體會相關內容，希望大家喜歡!