安環hse年終工作總結
加大安全投入是確保現場本質安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業多，事故發生機率增加。對此，專案部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。安環hse年終工作總結，歡迎閱讀。
安環hse年終工作總結一：
XX年上半年，圍繞著“持續改進”這一主題，在賽科各級領導和hsse同仁的指導和鞭策下，經過專案部管理層和全體施工作業人員的共同努力，燕華賽科專案部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉了第一個季度違規率居高不下的不利局面。
從賽科統計的資料來看，2月份燕華公司的違規率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰。“能不能管”、“該怎麼管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查詢原因。燕華公司管理層透過分析違規資料、召開專題會等多種形式分析認為，主要原因在於：1、領導不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經歷了大修，在大修期間養成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應賽科XX年新的安全管理模式——細節化管理是違規率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，採取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。
有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業績每況愈下，賽科hsse多次找專案部安全員談話給予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們如沐春風的同時也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿蔔，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛後，從XX年3月中旬開始，專案部採取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規率為0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規次數在5起以內。剛剛過去的6月，我們的違規為3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業，獲得了賽科領導的肯定和認可。空冷作業及相關噴淋配管也處於受控狀態。
安環hse年終工作總結二：
一、公司管理層積極應對賽科新的hsse管理模式，並對員工加強教育。
XX年3月到6月，專案部平均每天申請作業票在5張左右，忙的時候達到8張;有時一天之內動火作業能有3處。作業多，作業人員素質參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業，安全部門加強監管力度，從作業票，到班前準備，到施工作業，均予以控制。同時針對容易忽視的作業也給予充分重視，比如週末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在週末容易產生僥倖心裡和惰性，專案部管理人員也會到現場進行指導和監督。
二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業行為，促使他們養成良好習慣。
這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統，採取獎罰並舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發還回去，透過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，並不侷限於三級入場教育。比如定期組織學習賽科規章制度;組織特種作業人員進行專項技能培訓;分享賽科傳遞的各種資訊和流程更改。透過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
三、加強安全例會的提綱挈領作用，使會議有的放矢，而非流於形式。
安全生產例會是安全工作的一項重要內容。它可以使員工及時瞭解和貫徹上級的指示精神,養成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的'自覺性。每週一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面;同時分享違章或亮點，轉達賽科hsse例會精神;專案經理在例會上對本週作業提出指導。“用身邊事教育身邊人”，相比於刻板的說教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。
四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。
安全產出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊;相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支援，那麼安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，專案部陸續採購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實安全措施提供了有力保障。同時專案經理要求每個人都必須管安全，群策群力;安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協管安全的良好氛圍之後，安全的理念就能夠融入到施工作業的各個方面;關注的目光多了，就能夠發現更多的隱患，解決更多的問題。
五、切實發揮安全巡查的重要作用，及時發現隱患並予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態。
XX年3月到6月，專案部參與賽科作業控制聯合檢查10人次;組織日常檢查50餘次;固定動火點檢查平均每月2次;專用工器具檢查每月2次;五一節前安全大檢查1次。透過安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規範行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業處於受控狀態，保證本質安全。
安環hse年終工作總結三：
根據集團公司領導幹部會議和油田公司安全管理幹部會議精神及遼興公司9月x日召開的HSE擴大會議上王兆江副經理講話要求，結合油田公司開展安全生產大檢查和20xx年“質量月”活動總體安排，技術監督中心結合本部門實際，對近期HSE管理工作總結如下：
一、 加強基礎管理，進一步完善HSE工作職責及各項管理制度
自遼興公司重組整合後，按照公司領導的會議要求，技術監督中心重新建立了質量、節能、計量和標準化管理組織機構，明確各崗位HSE管理職責及工作流程，同時進一步梳理和完善各項管理規章制度等基礎資料，明確工作職責，落實工作責任。
二、 認真組織開展以“建設質量強國、共創美好生活”為主題的20xx年“質量月”活動
九月份，根據遼河油田公司《關於開展20xx年“質量月”活動的通知》要求，技術監督中心制定並下發了遼興公司“質量月”活動檔案，成立了公司“質量月”活動領導小組，明確了活動目標、活動內容及活動的具體要求，同時在公司的兩個辦公樓前懸掛了“質量月”活動宣傳標語和條幅，於9月x日，參加了局質量節能管理部組織的“質量月”板報展，使“質量月”活動得以有序的開展。
三、 強化現場施工質量標準，確保工程服務質量上水平
九月初，技術監督中心相繼組織了對興17號站計量系統專案改
造現場檢查驗收，參加了元寶山CNG母站專案改造現場質量驗收工作，各專案均達到質量要求，確保一次性安全平穩投入執行。
四、 學習傳達上級有關檔案和會議精神，安排和落實本部門各項工作
技術監督中心相繼組織本部門成員學習傳達了《關於做好迎接集團公司20xx年質量管理體系推進評審工作的通知》、《關於開展20xx年“質量月”活動的通知》、《關於開展安全生產大檢查活動的通知》及9月x日遼興公司召開的HSE擴大會議上相關領導的講話精神，根據檔案和會議精神，認真安排、部署、檢查、落實本部門各項工作。 下一步重點工作：
一、 繼續深入組織開展20xx年“質量月”活動，督促落實各單位“質
量月”活動開展情況，做好總結評比工作。
二、 進一步規範和完善質量、節能、計量及標準化管理各項基礎資
料，深化基層基礎建設工程。
三、 結合安全生產大檢查活動，組織好本部門自檢自查工作。
四、 認真做好元寶山CNG母站劃轉後，天然氣廠際交接計量工作。
五、 監督檢查各施工現場工程質量、產品質量等質量標準，嚴把質
量關。
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20xx年x月x日