2017年公司企業管理工作總結
堅持“統一協調、分工負責、崗位落實”原則，深入貫徹執行集團公司統一發布的標準。召開標準體系宣貫推進會議，明確各單位標準宣貫工作任務。以下是2017年公司企業管理工作總結，歡迎閱讀參考。
2017年公司企業管理工作總結
XXX有限公司是一家主要從事生產沙發，餐椅，腳凳，床墊以及各類實木傢俱的專業公司。公司創建於19xx年，於20xx年x月經國家外經貿部批准獲得自營進出口權，產品主要出口有美國、德國、法國、紐西蘭和日本等國。“生產品質優良、滿足顧客期望和要求的產品”是我們公司的一貫方針。
通過幾十年來的發展，公司所取得的優良業績得到了有關部門的重視，並多次獲得盛譽。在二十餘年的艱苦創業和激烈的市場競爭中，我們公司始終立於不敗之地，最重要的一個原因是我們公司始終堅持以“誠實、守信”為本。
一、領導重視信用管理工作，加強信用管理培訓
在市場經濟日益發達的現代社會，企業的信用資質已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤，企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來。同時，對企業信用管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節，信用管理工作是企業的一項重要管理內容。我公司領導始終清楚地認識到這一點，因此在日常工作中不斷加強對企業信用管理工作的投入。
1.堅持不懈地抓合同法等法律法規的學習、宣傳培訓工作。公司多次舉辦員工《合同法》、《稅法》》等相關知識學習班，還請來專業人員結合我公司的實際情況，進行現場講解。公司領導也在繁忙的工作中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示範作用。
2、此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規的掌握。
二、健全制度
1、不斷完善企業信用管理工作的規範化、資訊化、標準化。20xx年，公司依據《中華人民共和國合同法》，制訂了“公司合同管理制度”，此項制度正在積極有效地執行實施，使公司在整個合同的簽訂和履行過程中更加規範化、合理化
2.為了改變以往對信用管理不明晰的狀況，公司根據企業自身的特點，不斷修改完善相關的工作部門和充實工作人員。公司由辦公室兼職管理信用管理工作，確定了1名分管領導， 2名工作人員。及時建立了合同臺帳，規範了合同信用管理。建立健全了合同檔案的管理，設立了專門的合同檔案管理室，配備了相關的'管理人員，並嚴格按照檔案的保留期限分類儲存。此外，企業在簽訂合同時，嚴格依照《合同法》的相關規定，由專門的簽訂人員審查簽訂對方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，並做到合同條款齊全、內容合法，並制訂了相關的定期考核獎懲。
三、公司經營業績
透過“重合同、守信用”工作的深入開展，“重合同、守信用”已成為我公司不斷鞭策自身持續改進的口號，併成為全公司員工上下的共識。在公司全體員工多年不懈努力下，公司於20xx年獲得“AAA重合同守信用企業”，並在當地工商行政管理部門的推薦下，加入了省信用協會。這些殊榮的獲得，使企業的企業信用管理工作上了一個新臺階，同時，也使企業在激烈的市場競爭中，更加開拓了市場，贏得了更多商機。
20xx年的金融危機，至今對傢俱出口行業仍有著深遠的影響。20xx年由於國內的人工、原材料不斷上漲，以及人民幣的升值，整個大環境並不是很好,有不少同行因此而倒閉。而我公司卻憑藉優良的品質、良好的信譽，依然取得了不錯的業績。
20xx年，我公司總計簽訂外銷合同170份，內銷合同210份，總計金額3200萬元。公司上下認真貫徹《合同法》，透過全體員工的共同努力，使380份合同全部按時按期、保質保量圓滿完成，合同履約率基本達到了100%。使公司在客戶心目中的地位得到進一步鞏固。
由於公司在合同商定過程中，合同管理部門和合同管理員做到嚴格把關，對所有采購商進行了認真的資信評價分析，公司沒有發生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。保證了所有合同應收帳款全部到位。
進入20xx年，我公司因講誠信、重信用，在客戶中贏得了良好的口碑，取得了較高的信譽。一些老客戶更是把在別家工廠生產的訂單慢慢地轉到我公司。因此 20xx年我公司的業績有望更上一個臺階。
回顧20xx年的工作，我們公司雖然取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作中還存在著較大的不足。對信用管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。
展望未來，相信在我公司領導的帶領下，在全體員工的共同努力下，會把我公司的信用管理工作做得更好，從而進一步提高我公司的市場信譽度、知名度和市場競爭力，使我公司能健康穩步發展。
2017年公司企業管理工作總結
今年以來，在集團公司堅強領導下，某公司發揚創先爭優精神，開拓創新，攻堅克難，順利完成“三集五大”體系建設任務，在同業對標、標準體系建設、質量管理、管理創新工作等方面取得一定成績。先將工作開展情況彙報如下：
一、20xx年工作總結
1、深入推進同業對標工作。一是根據“三集五大”體系建設，調整公司同業對標領導小組和工作小組，首次將縣區公司納入組織機構，順暢組織管理體系，理順工作流程。二是適時召開公司同業對標工作會議，公司總經理與指標負責單位簽訂年度目標考核責任書，明確年度目標任務，切實做到責任到位、壓力到位。三是堅持開展月度指標分析，不定期開展季度指標資料分析會。各專業管理部門認真組織研究對標體系中的各項指標，尤其是對新增指標切實做到“三個清楚”，明確存在問題及下一步改進措施，確保措施針對性和有效性。四是加強同業對標工作專業化管理，牢固樹立“用指標資料說話”的管理理念，堅持“用資料評價業績，用業績考核工作”，充分發揮專業對標主體作用，重點在主觀原因上下功夫，深入查詢組織、技術、管理等關鍵影響因素，專業管理精益化水平明顯提高。五是創新開展縣區公司橫向對標工作。以集團指標體系為參考，科學設臵縣區公司指標體系和評價體系，對縣區公司指標資料進行過收集和排名，增強縣區公司同業對標工作責任感，切實實現縣區公司同業對標工作對市公司工作的有力支撐。六是加強指標體系學習和宣貫，印製20xx年指標體系手冊，便於各指標單位學習和查閱。下發20xx年指標體系調整情況說明，切實做好新指標體系宣貫工作。七是加強同業對標工作學習和交流。建立同業對標工作網站，不定期編髮《某供電公司同業對標工作簡報》，進一步加強各專業部門、縣區公司同業對標工作學習和交流。八是提前組織開展典型經驗提煉工作。根據集團公司20xx年典型經驗科目設臵，提前做好各專業典型經驗課題徵求工作。定期對各單位典型經驗撰寫情況進行排程安排。截至12月x日，某公司完成15個專業37項典型經驗撰寫申報工作。九是認真開展班組對標工作。根據集團公司班組對標“一發布，兩評價”工作要求，細緻準備班組對標申報材料，從嚴開展班組基礎管理達標檢查，不定期開展現場釋出演練，切實提高對標班組綜合競爭力。某公司共組織運檢、安監、工會等部門參加的班組檢查4次，查處整改問題73項，安排釋出演練7場次。
2、切實做好一體化標準體系宣貫和執行。一是積極參與並組織縣公司參與公司一體化標準體系建設。深入研究“三集五大”體系各項業務及相關配套業務，積極參與，並組織縣公司參與集團公司標準業務名錄完善、管理流程梳理最佳化。按照集團公司總體部署，組織各單位、縣公司深度參與技術標準、管理標準和工作標準制修訂工作，積極參與標準稽核，及時向集團公司提出修改建議。二是加強標準宣貫實施。堅持“統一協調、分工負責、崗位落實”原則，深入貫徹執行集團公司統一發布的標準。召開標準體系宣貫推進會議，明確各單位標準宣貫工作任務。組織制定標準宣貫工作計劃，全面開展標準宣貫和培訓工作，公司層面組織舉辦標準化基礎知識培訓班，學習集團公司基礎標準及標準化基礎知識。各分委會、系統工作組及各部門、各單位根據標準培訓計劃，開展四大標準和規章制度集中培訓，使所有與標準、制度相關人員能理解和掌握標準的內容要求，全面掌握標準化方法和技能，營造人人學習標準、掌握標準、運用標準的濃厚氛圍。三是強化標準執行力和標準體系執行管理。建立健全“組織有力、執行到位、持續提升”的標準化管控體系和執行機制，加大標準執行力度，按照企業標準體系中的基礎標準、技術標準、管理標準、規章制度和工作標準，在各環節組織實施，並在實施過程中注意記錄有關執行資訊，儲存活動過程中產生的報告和記錄。定期組織檢查標準執行情況，使標準實施工作更加順利、深入地進行。各部門要正確處理好規章制度和管理標準之間的關係，對集團公司管理標準覆蓋了的管理制度予以廢止。抓好標準化管理整合系統的深化應用，依靠資訊化手段確保標準化管理落地，實現對標準全生命週期管理和資訊系統流程的統一管控，提高標準體系執行管理水平。四是開展標準體系自我評價和持續改進。組織各單位、縣公司對標準體系執行情況進行自我評價和自驗收，查詢問題，對不符合項制定糾正和預防措施，跟蹤實施和改進。公司組織專家隊伍成立評價驗收小組，對公司實施標準體系情況進行全面監督檢查和驗收，提出不符合項，形成自我評價和自驗收報告反饋有關單位。各單位對影響企業標準體系管理要求的不符合專案採取糾正措施，保持標準體系的有效運轉和持續改進。綜合分析企業標準體系執行中存在的問題，針對存在的問題進行整改和完善，及時將自驗收報告反饋集團公司。
3、紮實開展管理創新和QC活動。年初對公司20xx年管理創新和QC小組活動工作計劃，組織各單位積極申報管理創新課題和QC小組註冊工作，20xx年，某公司共註冊QC小組20個，提煉成果20項。不定期對各單位管理創新和QC活動開展情況進行督促和指標，並將管理創新、QC活動開展情況列入某公司20xx年基層單位領導幹部監察履職檢查重要內容。20xx年，某公司“巾幗”QC小組榮獲全國優秀質量管理小組榮譽稱號，共有3項成果透過集團公司初評，並推薦參加集團公司20xx年QC成果釋出會;申報管理創新成果11項，其中4項成果透過山東省企業聯合會初評，6項成果上報集團公司參加評審。
二、工作中存在的問題
1、在同業對標方面：一是同業對標專業管理水平需進一步加強。各專業管理發展不平衡，在集團公司層面競爭力不強，基礎管理存在薄弱環節，部分管理手段和管理模式不能夠適應新對標體系對標需要。二是縣區公司橫向對標方面需要進一步摸索方式方法。目前縣公司存在兩套對標體系，兩套體系在對標要求和評價體系方面差距較大，縣公司被動開展對標工作，在給縣區公司帶來對標困惑同時增加縣區公司工作量。
2、在質量管理和管理創新方面：需要進一步加強培訓，提高公司整體水平，增強整體競爭力，確保多出成果，出好成果。
三、下一步工作打算
1、落實各級責任，全面推進同業對標工作。充分發揮同業對標專業管理職責，加強綜合管理，組織好指標分析診斷和工作推進。深入開展指標分析，積極和集團公司對口管理部門彙報溝通，保證優勢指標擴大、劣勢指標提升、基礎指標鞏固，努力做到專業爭標杆，指標上A段。
2、加強專業管理，深入推進縣區公司橫向對標。梳理調整縣區公司同業對標指標體系，在充分徵求專業管理部門實施意見基礎上豐富縣區公司對標指標，儘可能確保指標設臵科學合理，指標評價公平公正，對標效果顯著有效。
3、重視典型經驗建設，發揮同業對標工作引領作用。把學習和運用典型經驗作為加強指標管理的重要內容，作為提升指標水平的重要手段，充分發揮典型經驗的指導、示範、帶動作用，真正體現同業對標提升管理和績效的目的。切實抓好典型經驗的培育，及早發掘具有創新性、綜合性、系統性、跨專業的管理經驗和先進做法，提高典型經驗申報質量。
4、加強培訓和交流，提高管理創新和質量管理工作水平。充分利用20xx年冬訓有利時機，舉辦管理創新和QC活
動講座，提高公司人員撰寫報告能力。擴大公司管理創新、QC活動開展平臺，將縣區公司納入統一管理範圍，統一開展活動，統一組織評選，統一組織成果釋出，增強各單位榮譽感和壓力感，提升成果整體水平和質量。