ui設計師年終工作總結

進入公司以來，在工作期間同事互幫互助，對我也很照顧讓我工作上迅速上手。在領導及各部門各同事的幫助下，順利的完成了工作的任務。以下是PINCAI小編收集的《ui設計師年終工作總結》，僅供大家閱讀參考!

ui設計師年終工作總結一：

工作一年了，結合我自身談談UI設計的重要性。現在主流的論壇建站程式有兩種 Phpwind 和Discuz(Phpwind被阿里巴巴收購 Discuz被騰訊收購這兩個論壇程式都是開源免費的)，利用這兩種程式我都分別建立過論壇，我第一次用的是Phpwind 後來我轉用了Discuz(當時我只是略懂HTML和CSS),迫使我放棄使用Phpwind論壇程式的主要原因是 Phpwind論壇介面不太好看(現在phpwind設計團隊好像在這方面做了改進)，第二個是很多功能都很難摸清楚，外掛安裝很繁瑣。其實Phpwind的功能比Discuz略強大一點。但是我們現在上網大多都會發現論壇網站都是基於Discuz建立的。Discuz為什麼比Phpwind有市場關鍵取決於介面設計和使用者體驗設計。我們的軟體不是賣給程式開發人員使用的，使用者也許連HTML都不懂，這就需要我們的軟體使用者體驗設計好，這樣才會有好的口碑，否則軟體功能再強大使用者不會使用，使用者也不會滿意。

同樣蘋果的iPhone 手機賣的很火爆 ，iPhone的硬體根本算不上高階，也沒有研發什麼強大的手機功能(蘋果有的手軟體件功能 智慧機基本都能安裝)但是蘋果就是賣的好!大家都知道是因為iPhone的工業設計 介面設計和使用者體驗設計做得好!

結合各種例項，我們會發現人們的文化素養提高了，應用軟體已經不能僅僅停留在滿足功能需要。

還需要有審美和文化內涵的需求。現在中國勞動力的主力軍是70後80後(未來十年是80 90後)而這些人大多接受過良好的教育沒有吃過苦，這些人懂得審美 有自己的個性，比較挑剔。這就需要我們的軟體在介面設計和使用者體驗設計方面下工夫。這樣才會迎合使用者的各種需求。使使用者滿意，獲得好的口碑。開拓更廣的市場。

ui設計師年終工作總結二：

白駒過隙，轉眼間xx年已近結尾，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，到了個人工作總結的時候，穆然回首，才發現過去的一年不還能畫上圓滿的句號，內心感慨萬千，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。

進入公司以來，在工作期間同事互幫互助，對我也很照顧讓我工作上迅速上手。在領導及各部門各同事的幫助下，順利的完成了工作的任務。我們公司的開發速度很迅速，從立項、研發、生產工作井井有條一氣呵成的完成開發專案。我知道我還有很多不足，還有很多需要提升在下個年度裡，我將努力做好工作，積極學習提高自己的設計水平更好的服務公司。

在工作期間裡也總結了一些收穫： 1、從事一份新的工作，就有新的挑戰，新的歷練，在工作上也讓我瞭解到以前不同的思維、設計、互動方式的差異，更加完善了我對ui設計的理解。2、體驗了從需求、立項、設計、研發、生產這一整套流程下的工作模式。3、收穫了領導和同事的關照和幫助，讓我很好的融入了這個大家庭。

有待進取：1、對使用者需求、操作、習性沒有做過深度有效的調研。2、對產品瞭解不夠深：表現在產品使用人群、產品使用環境、產品的優缺點。3、對產品操作上沒有很好的結合使用環境、使用者狀態分析期望公司能在視覺這一塊區域能加大力度，視覺和硬體都是產品的競爭力，現今全民互動的大時代，製造工藝的平均化，最廉價的提升產品競爭力的方式就是在視覺上提升。

希望參加一些業界頂級設計師講座等;多思維的碰撞和討論才能產生完美的產品。公司能給我們設計人員多提供一些專業上的培訓機會。公司產品方面以後可以推出一些親民產品結合網際網路發展趨勢，例如智慧穿戴、智慧家居這方面的產品，生活需求大於工業需求，現在很多網路公司和製造業公司合作，進軍智慧生活市場。我們應該跟隨市場趨勢，利用我們公司的優勢創造更多的市場競爭力。

透過個人工作總結對自己一年工作以來充分的分析，在以後的工作中我要保持著良好的心態，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。爭取改正以往的缺點，分析失敗原因和工作當中的不足，總結經驗吸取精華，為明年的工作做好戰前的準備!努力專業知識和表達能力，提高設計水平、提供健全的設計，大家互相學習、自我學習、外部學習總之多多學習提升自己的工作能力，更好的服務公司為公司創造更大利潤，來報答公司的苦心栽培。

祝願公司業績年年長。

ui設計師年終工作總結三：

09年公司決定將技術部門單獨劃分出來成立製作中心，後又將製作中心分為UI和程式兩大塊，我個人也被任命為公司總設計師，這樣的變更表現了公司對技術業務這塊升級提高的決心，同時對公司領導對我的信任也表示感謝，雖然製作中心的UI部門只成立了幾個月，各項工作算也比較順利的在進行，並且實際工作的完成效果也是不錯的，特別是幾個緊急的`專案的完成更說明了這是一個能打艱苦仗、打硬仗的團隊!這些都與這個團隊中每個人的責任心和人與人通力配合所分不開的，我在這裡也特別感謝他們，希望我們能繼續守護住這份團結，這種凝聚力，後面還有更加艱鉅的任務還在等著我們。

這一年中雖然看到了一些成績，但是實際的問題仍然存在的，很多老問題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實話講，從真正UI層面來講，我們所做的遠遠不夠，一些舊的程式+頁面的思維和工作辦法仍然會成為我們日常工作的中的主導，我們現在的UI遠遠還只是停留在表面膚淺階段。究竟什麼是UI?為什麼要去做UI?如何去做UI?相信我們其中還有很多人還是在這個概念中混淆的。

今天看到了一篇新聞，馬雲在支付寶公司的年會上痛罵讓他賺到千億財富的“支付寶”。在這個年會上沒有舞臺裝飾，沒有音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽到的是一段段來自使用者的聲音，所有的聲音片段都來自於客戶部門的電話錄音。錄音的內容很刺耳，沒有常見的歌功頌德，“沒有任何好話”，全部都是指責、抱怨、無奈、罵、恨、批評。“爛，太爛，爛到極點。”馬雲隨後登臺，並選擇在此場合如此形容支付寶的使用者體驗。眾所周知，支付寶是國內少數擁有獨立UED部門的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現舞臺，他們對使用者體驗的研究和實踐是國內大多公司都無法披靡的，也就是因為這些，他們也成了很多公司UI部門都學習和效仿的物件。不可否則支付寶是國內乃至國際上都絕對一流的網路應用平臺，馬雲的衝冠一怒說簡單的了就是為了使用者，當我們退去支付寶的一切光環，我們看到其實這就是一個使用者的平臺，誰能主宰這個平臺的成與敗，答案只有一個，那就是使用者。當用人為的主觀意念強加於這個平臺的時候，不管主觀上如何的有道理和層次，但是使用者就可能被忽略，當被忽略的時候使用者必定會抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被使用者所拋棄!

曾經看到過可用性專家Jacob Nielsen一個觀點，他將一個公司的可用性成熟度劃分為8個階段： 1. 敵視使用者體驗 2. 開發者為中心的設計 3. 零星的可用性 4. 可用性投資 5. 可用性部門建立 6. 系統的可用性流程 7. 整合的UCD 8. 使用者驅動的公司。馬雲對支付寶之怒由使用者而生，可見如果按照這個理論話，支付寶已經開始使用者開始驅動公司產品的發展了，支付寶在逐漸步入第8個階段。回過頭來，同樣以這樣標準來評價目前我們公司的目前處於的階段，我們會看到很多問題，大多專案的定位會以管理者甚至程式技術人員的標準去要求，使用者在我們這裡變成了“客戶(具有主觀需求並強勢的少數使用者)”，“客戶”滿意就是我們的滿意，短期看來是會達成一定的效果和滿意度，但是長久如此，由於設計初期的偏差，角速度理論隨著時間的推移被不斷放大，這樣產品可用性也就可想而知了，設計出來的產品或是有始無終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長、需要做和提高的東西還有很多，很多…

一個好的網際網路產品必須以使用者為中心進行設計，2010年公司UI部門不單是要完成目前的介面設計的工作，嚴控產品質量，最佳化工作效率;而且任務重心將是要加強公司的產品設計、可用性設計。這就需要在部門職責劃分、工作流程、準則規範、人員結構等方面下大功夫。我們計劃將從產品設計和資訊架構著手，以規範性理論指導具體工作，在“業務架構”明確、“技術架構”穩定的前提下，深入到使用者與產品的研究和實踐中，在一些重點專案中進行使用者分析研究、建立使用者、產品、設計人員三方的溝通渠道，設計中跟蹤並分析使用者體驗的質和量。工作目標就一個：以使用者為中心設計產品、完善產品，使產品能夠準確的把握使用者。

不過我們也會從公司現實情況來看，目前可能無法產生專門的UED部門，這就需要所有和產品設計和使用者體驗相關的部門人員：“放棄單打獨鬥，和更多的人一起為更好的產品和使用者體驗而努力，這是我們現在最該做的。”我深知在這其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線我們必須去堅持，哪怕路上充滿艱難險阻，一切為了產品，一切為了使用者。引用馬雲一句話：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒有這麼一次疼痛，沒有這麼一次折騰這個公司是走不長的，今天我認為是支付寶開始正視自己問題的時候。”

最後半借用白兄的一句話：“看來為這件事，至少值得我們也再幹10年。”