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  2. 樂觀決策適用範圍

決策有哪些型別,不同型別決策有什麼適用範圍?

 

決策有哪些型別,不同型別決策有什麼適用範圍?

  決策按照不同的標準有不同的型別:   一、長期決策與短期決策。   長期決策適用於筒子方向的選擇、人力資源的開發等。   短期決策適用於企業日常營銷、物資儲備等。   二、戰略決策、戰術決策和業務決策。   戰略決策適用於組织目標、方正的確定,企業产品的更新換代等。   戰略決策適用於企業生產計劃和銷售計劃的制定等。   业務決策適用於日常工作的分配、檢察等。   三、集体決策與個人決策。   集体決策適用於大型業務、目标的制定等。   個人決策则剛好相反。   四、程式化決策與非程式化決策。   程式化決策適用於例行問题,如重複出現的、日常的管理問題等,非程式化決策适用於例外問題,如重大投资、開拓新市場等。   五、初始決策與追蹤決策。   初始決策是指零起點決策,在初始活動運用較多。   追蹤決策則剛好相反。   六、確定型決策、風險型决策與不確定型決策。   确定型決策是指決策者知道一切自然狀態的發生,每个方案只有一種結果。   风險型決策也叫作隨機決策,適用風險投資等業務。   不確定型決策是指在不穩定的條件下進行決策,該種决策適用範圍最小。

決策樹的適用範圍是什麼?

  決策樹的適用範圍:   科學的決策是現代管理者的一項重要職責。我們在企業管理實践中,常遇到的情景是:若干個可行性方案制訂出來了,分析一下企業內、外部環境,大部分條件是己知的,但還存在一定的不確定因素。每個方案的執行都可能出现幾種結果,各種結果的出现有一定的概率,企業決策存在著一定的勝算,也存在着一定的風險。這時,決策的標準只能是期望值。即,各種狀態下的加權平均值。   針對上述問題,用決策树法來解決不失為一種好的选擇。   決策樹法作為一种決策技術,已被廣泛地應用於企業的投資決策之中,它是隨機決策模型中最常見、最普及的一種規策模式和方法此方法,有效地控制了决策帶來的風險。所謂決策树法,就是運用樹狀圖表示各決策的期望值,通過計算,最終優選出效益最大、成本最小的決策方法。決策樹法屬於風險型決策方法,不同於確定型決策方法,二者适用的條件也不同。應用決策樹決策方法必須具備以下条件:   1、具有決策者期望達到的明確目標;   2、存在決策者可以選擇的两個以上的可行備選方案;   3、存在著決策者無法控制的兩種以上的自然狀態(如氣候變化、市場行情、经濟發展動向等);   5、不同行動方案在不同自然状態下的收益值或損失值(简稱損益值)可以計算出來;   6、決策者能估計出不同的自然狀態發生概率。   決策樹(decisiontree)一般都是自上而下的來生成的。每個決策或事件(即自然狀態)都可能引出兩個或多個事件,导致不同的結果,把這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝干,故稱決策樹。

請用例項說明不同的決策型別及其異同之處?

  比如買東西就是有時候會经濟會困難對吧有時候經濟会非常非常好就是這個問題

企業決策有哪些型別,不同型別決策有什麼適用範圍 ?

  決策按照不同的標準有不同的型別:   一、長期決策與短期決策。   長期決策適用於筒子方向的選擇、人力資源的開發等。   短期決策適用於企業日常營銷、物資儲備等。   二、戰略決策、戰術決策和業務決策。   戰略決策適用於組织目標、方正的確定,企業产品的更新換代等。   戰略決策適用於企業生產計劃和銷售計劃的制定等。   业務決策適用於日常工作的分配、檢察等。   三、集体決策與個人決策。   集体決策適用於大型業務、目标的制定等。   個人決策则剛好相反。   四、程式化決策與非程式化決策。程序化決策適用於例行問題,如重複出現的、日常的管理问題等,非程式化決策適用于例外問題,如重大投資、开拓新市場等。   五、初始決策與追蹤決策。   初始決策是指零起點決策,在初始活動運用較多。   追踪決策則剛好相反。   六、確定型決策、風險型決策与不確定型決策。   確定型決策是指決策者知道一切自然狀態的發生,每个方案只有一種結果。   风險型決策也叫作隨機決策,適用風險投資等業務。   不確定型決策是指在不穩定的條件下進行決策,該種决策適用範圍最小。   參考資料:《管理學--原理与方法》 週三多等主編 復旦大學出版社

主要決策的型別怎麼分析?

  1、按決策的重要性劃分   (1) 戰略决策:指與確定組織發展方向和長遠目標有關的重大問题的決策。具有全域性性、長期性與戰略性,解決的是“干什麼”的問題。   (2) 戰術決策:為完成戰略决策所規定的目標而制定的组織在未來一段較短的時間内的具體的行動方案,解決的是“如何做”的問題。   2、按決策的重複性劃分   (1)程式化決策:又称常規決策,是指對經常出现的活動的決策。   (2)非程式化決策:又稱非常规決策,一般指涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無先例可循、無既定程式可依的決策。   3、按決策條件的確定性劃分:可分為確定型決策、不確定型決策以及風險型決策。   4、根据決策的主體不同劃分:可分為個人決策與集體決策。   5、從进行決策的時間上分:初始决策和追蹤決策

決策按照不同的內容,可分為哪些型別 ?

  決策的型別,可以從好幾个方面來說,我學的書上的主要有五種。   1.按決策的作用分類     (1)战略決策。是指有關企業的发展方向的重大全域性決策,由高層管理人員作出。     (2)管理決策。為保证企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策,由中層管理人員作出。     (3)業務決策。是指基層管理人員為解决日常工作和作業任務中的问題所作的決策。     2.按決策的性質分類     (1)程式化決策。即有關常規的、反覆發生的問题的決策。     (2)非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。     3.按決策的問題的條件分類     (1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即决策的條件是確定的。     (2)風險型決策。是指可供選擇的方案中,存在两種或兩種以上的自然狀態,但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。     (3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀态,而且,這些自然狀態所发生的概率是無法估計的。     4,按決策的風格来分,可分為:行為決策;概念決策;命令決策;分析决策。     5、按決策的方法來分,可分為:有限理性決策和直覺決策。

按照決策解決問題的不同,決策分為哪幾類?

  按照決策解決問題的不同,決策分為程式化決策和非程序化決策。

不同決策型別的差異和工作效率之間關係 管理案例 ?

  決策的型別:   (1)戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策,由高層管理人員作出。   2)管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策,由中層管理人員作出。3)業務決策。是指基层管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的决策。   2.按決策的性質分類   (1)程式化決策。即有關常規的、反复發生的問題的決策。   (2)非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。   3.按决策的問題的條件分類   (1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。(2)風险型決策。是指可供選擇的方案中,存在兩種或兩種以上的自然狀態,但每種自然状態所發生概率的大小是可以估計的。(3)不確定型决策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態,而且,這些自然狀态所發生的概率是無法估計的。   4,按決策的風格來分,可分為:行為決策;概念決策;命令決策;分析決策。   5、按決策的方法來分,可分為:有限理性決策和直覺決策。   組織層級越少,幅度越大,決策越靈活

關於管理學的問題~決策的型別~ ?

  決策的型別,可以從好幾个方面來說,我學的書上的主要有五種。1.按決策的作用分類(1)戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策,由高層管理人员作出。(2)管理決策。为保證企業總體戰略目標的实現而解決區域性問題的重要決策,由中層管理人員作出。(3)業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。2.按決策的性質分類(1)程式化決策。即有關常規的、反覆發生的問题的決策。(2)非程式化决策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。3.按決策的问題的條件分類(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的决策。即決策的條件是確定的。(2)風險型決策。是指可供選擇的方案中,存在两種或兩種以上的自然狀態,但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或两種以上的自然狀態,而且,這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。4,按決策的風格來分,可分為:行为決策;概念決策;命令決策;分析決策。5、按決策的方法來分,可分為:有限理性決策和直覺決策。

國際企業單一工廠決策的適用範圍?

  1.各國或各地區經濟環境一致。   2.市場對產品的需求趨向標準化。   3.生產技術要求大規模產出,單個工廠会使單位成本大大降低。   4.考慮到其它因素,如政治、法律、供應商、存貨要求、運輸、勞工要求等等。