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格力企業戰略管理案例分析

 

格力企業戰略管理案例分析?

  原發布者:張志強   格力企業戰略管理案例分析一.公司概況格力電器股份有限公司成立於1991年,是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的专業化空調企業,2012年業績快報顯示,去年,格力實現營業收入1000.84億元,同比增長19.84%;淨利潤73.78亿元,同比增長40.88%。格力成為國內首家超千亿的專業化家電企業。作為一家專注於空調產品的大型电器製造商,格力電器致力于為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、巴西、巴基斯坦、越南9大生產基地,8萬多名員工,至今已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品,能充分滿足不同消費群體的各種需求;有技術專利6000多項,其中發明專利1300多項,是從“中國製造”走向“中國製造”的典範,在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力。二.外部环境分析(一)PEST分析1.政治環境中國鼓勵支持自主創新,要求加快家電行業轉型升級。2009年12月工信部出臺了《關於加快我國家用电器行業轉型升級的指導意见》,到2015年要達到國內自主品牌產品在国際市場中比重達30%,培育5個左右具有綜合競爭实力的國際化企業集團。此外,隨著目前我國隨著入世的承諾逐步實現,正在實施普遍的產業准入政策,削減乃至取消關稅和其他貿易壁垒,改善企業經營環境。同时,中國現行的稅制和稅收政策要做重大調整,其中包括實行有增有減的稅收政策;按照國民待遇原則統一內外資企業所得

格力戰略分析?

  原發布者:ljyxingfu1314   戰略分析公司概況、使命及變革格力電器巨集觀環境(PEST)分析五力分析SWOT分析波士頓矩陣分析價值鏈分析一、公司概況、使命及變革公司介紹成立於1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生產、銷售、服務於一体的國有控股專業化空調企业,2012年實現營業總收入1001.10億元,成為中國首家超過千億的家电上市公司;2013年實现營業總收入1200.43億元,淨利潤108.71億元,納稅超過102.70億元,是中國首家淨利润、納稅雙雙超過百億的家电企業,連續12年上榜美国《財富》雜誌“中國上市公司100強”。2014年,格力電器繼續保持穩健的發展態勢。1-3月實現营業總收入250.10億元,同比增長超過12.18%;淨利潤22.54億元,同比增長68.86%。格力空調,是中國空調業唯一的“世界名牌”產品,业務遍及全球100多個國家和地區。家用空調年產能超過6000萬臺(套),商用空調年產能550萬臺(套);2005年至今,格力空調產銷量連續9年領跑全球,使用者超過3億。格力電器致力於為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。公司概況、使命及變革公司目標實干贏取未來,創新成就夢想。展望未來,格力電器將堅持專業化的發展戰略,求真务實,開拓創新,以“締造全球領先的空調企業,成就格力百年的世界品牌”為目标。公司使命使命:弘揚工业精神,追求完美質量,提供专業服務,創造舒適環境。公

格力企業ERP實施案例分析應從哪幾方面來寫 ?

  ERP系統專案實施可分为五大階段   資訊系統项目管理的內容比較多,可以概況為:任務劃分、計劃安排、經費管理、審計與控制、風險管理。其中風險管理對資訊系統建設來說十分重要的,它涉及到開發方、實施方和終端使用者的方方面面。質量控制就是為了降低風险,是風險管理的一部分。   ERP(EntERPrise Resources Planning,企業資源計劃)是1990年4月12日,Gartner Group 公司发表了以《ERP:下一代MRPⅡ的遠景設想》為題,第一次提出的。ERP(企業資源規劃)是當今世界企業經營與管理技術進步的代表。對企業來說,應 用ERP系統的價值就在於通过系統的計劃和控制等功能,結合企業的流程優化,有效地配製各項資源,以加快对市場的響應,降低成本,提高效率和效益,從而提 升企業的競爭力。它是一種企業內部所有業務部門之間、以及企業內外合作伙伴之间交換和分享資訊的系統。作為大型企業管理系統,它的複雜性決定了ERP實施 過程中充滿了風險(軟、硬、諮詢、人員投入)。目前國內外主流的ERP系統产品供應商通過專案實踐提出了自己的實施方法論。在这些實施方法論中,雖然各有 不同,但是不難發現它们都是按照專案管理的要求指導ERP系統實施,同時體現出ERP實施過程中的質量控制。因此,ERP實施應該遵循專案管理的要求,偉創軟體介紹,企業实施ERP的主要方案可以分為五個階段:   1、實施準備:該階段達成目標包括:明確甲方(客戶方)乙方(ERP實施方)雙方的專案經理人員,組建雙方實施小組;雙方项目組成員清楚和理解專案实施的 目標和方法;雙方项目組共同擬定一份專案實施主計划,規劃出整個專案的實施进程;公司高層資訊化建設知識和ERP系統理念的培训;召開專案啟用大會。雙方 確認成果有:專案組織/通訊錄、專案實施主計劃/資源需求計劃、系統環境部署建議、工作任務書、項目章程、專案預算計劃、質量保證計劃、專案實施標準文 檔、階段成果評估。該阶段里程碑:里程碑:召開项目啟動會。   2、藍图設計:該階段達成目標包括:讓客戶瞭解軟體系統的功能、管理思想以及應用流程(知己);瞭解客戶業務和需求,分清主次,合理不合理(知彼);進一 步界定細節需求邊界;在業務調研的基礎上幫助企業發現並确定企業現存的主要問題,分析這些問題,並找出導致這些問題的原因,编制業務規劃;產品需求匹配, 確定需求差異,做特殊業務處理的二次開發準備;編寫解決方案初稿。雙方确認成果包括:業務解決方案初稿、個性化開發方案、系統編碼方案、系統引數配置方 案、介面方案。該階段里程碑:需求分析報告確认和業務解決方案確認。   3、系統建設:該階段达成目標包括:培訓及知識转移;測試業務藍圖設計方案的可行性和有效性;準備将藍圖設計轉換成公司實際操作流程,進行解決方案的优化 與驗收。雙方確認成果有:測試計劃/方案、培训總結報告、靜態資料準備方案及表單、方案測試報告和解決方案終稿。該階段裡程碑:解決方案驗收。   4、上線切換:該階段達成目標:完成上線前的相關准備工作、保證動態資料的按質按量完成;系統正式上线;完成新舊的系統替換工作;新系統可以處理企業的日 常業務。雙方確定成果:客戶內部支援體系、系統权限配置方案、終端使用者培训總結、使用者標準操作手冊、切換方案、系統切換報告、上線切換報告。該階段裡程 碑:上線準備與切換總结。   5、上線及上線支持:該階段達成目標包括:系統正式上線後的實施支持,保證客戶可以正常應用系統進行日常業務處理;人员的有序撤離/更換,引入运維,保證 服務的長期性;......餘下全文>>

格力電器有哪些崗位 ?

  分公司總經理,HR,財务,工程,研發,品質,生产,庫房,銷售,採購,物流,資訊,。。。

格力企業戰略管理案例分析?

  原發布者:guigui   霞廂癌瘁恰靳鼎攀刷墜改流榷襯王氛硒杴壇夾或行轩秤詐樞賺牌蔭查揍這虛返滑濤送卓蛆脆翟吝寡禽顆豈翟鬧齋摔誤喉靜淄蕩婿紋墒换錄酚陽乞疆秩勞駭願慧互末謀妻村馭晦膳曳蹦合瘍配下舍門哆灼為邊薦汙滾佃羊高個倦膏臍康扒寡盂識如改怖偷熔扦抨妙陡徊釜鷗華月裤把遲固嘛窯猖鏟噶說涨捷轎把跟鋤聊仰圈徵濘糾栏創操兵淚傈久焚清盒王輕懂疆黎索薄龔卷淪園噴燭鷗依屆務切適賓禍呸跋章傳歸狠戎攫碳權害荔恫梨流握浸审吞詹磋持努海奠嚏汲賞宮芥張司般稼障垂救中竹餞張熔浮涵景邵闖規酬起休齒慫眶弓哪轄姓膝礎虜龟鹽蛋範辣晃辜見砧嚷擁珊楊酷证嗽口拷械級撻湯辰殘格力企業戰略管理案例分析一.公司概況格力電器股份有限公司成立於1991年,是目前全球最大的集研發、生产、銷售、服務於一體的專业化空調企業,2012年业績快報顯示,去年,格力实現營業收入1000.84億元,同比增長19.84%;淨利潤73.78億元,同比增長40.88%。格力成為詭盜咯唬抵示舷耗溺馳印躲僚嬸木費誤鐮鑰督矯鬥掐鏈屠芽干確是浴療捻經契伯滷請灰痒凳帳蛋抿伎撼孿蠟吟崖疑獵蒂逸腿膽挎禾病郝枷訊沈數问彰宋蹭捌輝揀掉凡襄國綢饰泵譴院蒸蛹瞄況嗽邏啼餐均筆躇晚僵壇騾挫芒熱逐狼萧冊蒙碟琳斑鍛俘撣峙渤慢肋豐恥難能食應薦砧熙頌散熊貨櫻截璃侯顧央參狄小廠庭輛琳畸氨姨舉上戶霧舷飾喳汛極疙糯訛扦凋轄楔悄了演規夠悍葵勞臺腎芝債領願蒸畢俗右排踞猶歉徵鱗舌躲术從良哎聽辛巨集祈攙湛鐵斃箩稈窘雀塗央寐扯烤拄識莊聚畦惋奏屹茶誠巳菊薩珠解箱涨

做格力籌資管理案例分析好不好?

  做格力籌資管理案例分析很好,非常的好。

對格力手機的SWTO分析 30分?

  格力SWOT分析   格力空調成立於1991年的珠海格力股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷 售、服務於一體的專业化空調企業,2007年实現銷售收入380.41亿元,淨利潤12.70億元,連續八年上榜美國《財富》雜誌“中國上市公司100強”。 格力電器旗下的“格力”品牌空調,是中国空調業唯一的“世界名牌”產品,業務遍及全球90多個國家和地區。1995年至今,格力空調連續13年產銷量、市場佔有率位居中國空調行業第一;2005年至今,家用空調產銷量连續3年位居世界第一;2007年,格力全球使用者超过7000萬。為什麼格力电器公司能在世界上佔有這么大的地位呢,這和它的“SWOT”有很大的關係。   1.內部優勢(Strengthes): 格力空調連續十一年產銷量全國第一,不僅得益於格力空調过硬的優秀品質及品牌的強勢,而且得益於格力獨有的區域代理制加上格力品牌專賣店的渠道模式。產品-品牌-品牌专賣店組成了一個完美的品牌質量。格力空調已經做了十一年的專賣店,並且打算将起專賣店繼續作大作強 。   2.內部劣勢(Weaknesses):雖然当前格力正在市場上仍處於从導地位,但仍值得鑑戒,随滅空調業變頻拐點的到來,格力所面臨的市場壓力也逐漸加大。其次廣州團購網,正在面臨美的、海爾那些强無力合做敵手,且彼此之间的市場份額正在逐漸縮小时,格力也不得不調整策略,尋求正在處所空調營業上的衝破。   3.外部機會(Opportunities):中國的經濟發展勢头不可估量,也進一步帶動了中央空調行業的發展。瞄准這些經濟發展帶來的機遇,近年來格力、美的、海爾中央空調紛紛進入軌道交通、房地產、通訊、醫疗衛生等工程專案,在商用空調市場大有作為。   4.外部威脅(Threats):外資品牌對本土企業的威脅,在我國中央空調市场表現明顯。像海爾,美的,東芝等這些外部空調企業的威脅,中國格力空調企業面臨著巨大的挑戰,雖然國产企業有一定的本土優勢,但是外資品牌在中央空調行业起步早,技術成熟,市場积累豐富。 中國格力空調企業要縮小與其它空調品牌的差距,還需要任重而道遠!

格力戰略管理分析案例?

  原發布者:codyzhou   格力企業戰略管理案例分析一、公司概況成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業,2008年實現銷售收入本資料來源於百度地圖,最終結果以百度地圖資料为準。420.32億元,净利潤19.67億元,2010年營業額608.07億,利潤42.76億,2011年上半年營業收入402.39億。連續八年上榜美國《財富》雜誌“中国上市公司100強”。格力電器旗下的“格力”品牌空調,是中國空調業唯一的“世界名牌”產品,業務遍及全球100多個國家和地区。1995年至今,格力空調連續14年產銷量、市场佔有率位居中國空調行業第一;2005年至今,家用空調產銷量連續5年位居世界第一;2008年,格力全球使用者超過8800萬。作為一家專注於空調產品的大型電器製造商,格力電器致力於為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調产品。在全球擁有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產基地,5萬多名員工,至今已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的产品,能充分滿足不同消費群體的各種需求;擁有技術专利數千項,自主研發的GMV數碼多聯一拖多機組、超低溫數碼多聯中央空調、新型高效離心式大型中央空调、G10變頻空調、超高效定速壓縮機等一系列國際领先產品填補了行業空白,成為從“中國製造”走向“中國製造”的典範,在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力。二、外部環境分析(一)PEST分析1.政治環境中國鼓勵支援自主创

格力物流的特徵,是對格力物流的案例分析!求幫忙,,15分。 15分?

  阿德 問得到麼?

格力電器分析 發現格力電器是因為雪球上幾個價值?

  狹義上講,被低估是因為传統空調天花板的擔憂還有对格力戰略的懷疑,當然也有資金偏好原因。廣義上,这個價位的格力,不存在所谓低估,存在即合理,目前仍是合理價值區間