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華為的冬天的原文

 

華為的冬天的原文 ?

  公司所有員工是否考慮過,如果有一天,公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產,我們怎麼辦?我們公司的太平時間太長了,在和平時期升的官太多了,這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,這一天一定会到來。面對這樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想过的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳听。我到德國考察時,看到第二次世界大戰後德國恢復得這麼快,當時很感動。他们當時的工人團結起來,提出要降工資,不增工資,從而加快經濟建設,所以戰後德国經濟增長很快。如果華為公司真的危機到來了,是不是員工工資減一半,大家靠一點白菜、南瓜過日子,就能行?或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这樣就行的話,危險就不危险了。因為,危險一過去,我們可以逐步將工資補回來,或者銷售增長,將被迫裁掉的人請回來。這算不了什么危機。如果兩者同時都進行,都不能挽救公司,想過没有。十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什麼榮譽感、自豪感,而是危機感。也許是這样才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來,大家要準備迎接,這是我從不動摇的看法,這是歷史規律。华為公司老喊狼來了,喊多了,大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論,讨論華為有什麼危機,你的部門有什麼危機,你的科室有什麼危機,你的流程的那一點有什麼危機。還能改進吗?還能改進嗎?還能提高人均效益嗎?如果討論清楚了,那我們可能就不死,就延續了我們的生命。怎樣提高管理效率,我們每年都寫了一些管理要點,這些要點能不能對你的工作有些改進,如果改進一點,我們就前進了。 就是抓短的一块木板我們怎樣才能活下來。同志們,你們要想一想,如果每一年你們的人均產量增加15%,你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產品價格下降幅度一年還不止15%吧。我們賣的越來越多,而利潤卻越來越少,如果我們不多干一點,我們可能保不住今天,更別說涨工資。不能靠沒完沒了的加班,所以一定要改進我們的管理。在管理改進中,一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展,不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設,在符合公司整體核心競爭力提升的条件下,不斷優化你的工作,提高貢獻率。全公司一定要建立起統一的價值評價體系,統一的考評體系,才能使人員在內部流動和平衡成为可能。比如有人說我搞研發創新很厲害,但創新的價值如何體現,創新必須通過轉化變成商品,才能產生價值。我們重視技術、重视營銷,這一點我並不反對,但每一個鏈條都是很重要的。研發相對使用者來說,同等級別的一個用服工程師可能要比研發人員綜合處理能力还強一些。所以如果我們對售後服務體系不給認同,那么這體系就永遠不是由優秀的人來組成的。不是由優秀的人來組織,就是高成本的组織。因為他飛過去修機器,去一趟修不好,又飛過去修不好,又飛過去又修不好。我們把工資全都贊助給民航了。如果我們一次就能修好,甚至根本不用過去,用远程指導就能修好,我們將省多少成本啊!因此,我們要強調均衡發展,不能老是强調某一方面。對事負責制与對人負責制是有本質區別的一個是擴張體系,一個是收斂體系為什麼我們要強調以流程型和時效型為主導的體系呢?現在流程上运作的干部,他們還習慣於事事都请示上級。這是錯的,已經有規定,或者成為慣例的東西,不必請示,應快速讓它通過去。執行流程的人,是对事情負責,這就是對事負责制。事事請示,就是對人负責制,它是收斂的。我們要減化不必......餘下全文>>

華為的冬天的任正非 ?

  任正非出生於1944年10月25日,父母是鄉村中學教師,中、小學就讀於贵州邊遠山區的少數民族縣城,畢業於重慶大學暖通專业(畢業院校為重慶建築工程學院,現已併入重慶大學),1974年應徵入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵,歷任技術員、工程師、副所長(技術副團级),無軍銜。1983年复員轉業至深圳南海石油後勤服務基地,工作不順利,转而在1987年集資21,000元人民幣創立華為公司,1988年任華為公司總裁至今。2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜,排名全球第1153名,中國第92名。在《財富》2012“中国最具影響力的商界領袖”榜單中位列第一,2013年蟬聯第一。

華為的冬天 誰有完整版txt 可以發我嗎 ?

  pan.baidu.com/...827409   望採納

華為的冬天是哪年寫的 ?

  2000

《華為的冬天》 作者 ?

  作者任正非     baike.baidu揣com/view/23495.htm     百度百科资料地址

任正非 華為的冬天全文 ?

  華 為 的 冬 天   這是一篇在IT業界流傳的文章,許多公司的老總都向下屬推薦閱讀,聯想集團總裁楊元慶就是該文的積極推薦者。有人認為這是任正非為IT業敲響的警钟,也有人說任正非是“作秀”,還有人猜測是華為在为人事變動製造輿論。由於华為的老總任正非很少和媒体打交道,因此我們無從知曉這篇文章的真實背景,但是,在华為2000財年銷售額達220億元,利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候,任正非大談危机和失敗,確實發人深省。   公司所有員工是否考慮過,如果有一天,公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產,我們怎麼辦?我們公司的太平時間太長了,在和平時期升的官太多了,這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼声中出的海。而且我相信,这一天一定會到來。面對這样的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,盲目樂观,如果想過的人太少,也许就快來臨了。居安思危,不是危言聳聽。    我到德國考察時,看到第二次世界大戰後德國恢復得这麼快,當時很感動。他們当時的工人團結起來,提出要降工資,不增工資,從而加快經濟建設,所以戰後德国經濟增長很快。如果華為公司真的危機到來了,是不是員工工資減一半,大家靠一點白菜、南瓜過日子,就能行?或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这樣就行的話,危險就不危险了。因為,危險一過去,我們可以逐步將工資補回來,或者銷售增長,將被迫裁掉的人請回來。這算不了什么危機。如果兩者同時都進行,都不能挽救公司,想過没有。   十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什麼荣譽感、自豪感,而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來,大家要準備迎接,這是我從不動摇的看法,這是歷史規律。   華為公司老喊狼來了,喊多了,大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論,讨論華為有什麼危機,你的部門有什麼危機,你的科室有什麼危機,你的流程的那一點有什麼危機。還能改進吗?還能改進嗎?還能提高人均效益嗎?如果討論清楚了,那我們可能就不死,就延續了我們的生命。怎樣提高管理效率,我們每年都寫了一些管理要點,這些要點能不能對你的工作有些改進,如果改進一點,我們就前進了。   一、均衡發展,就是抓短的一块木板   我們怎样才能活下來。同志們,你们要想一想,如果每一年你們的人均產量增加15%,你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產品價格下降幅度一年還不止15%吧。我們賣的越來越多,而利潤卻越來越少,如果我們不多干一點,我們可能保不住今天,更別說涨工資。不能靠沒完沒了的加班,所以一定要改進我們的管理。   在管理改進中,一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展,不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設,在符合公司整體核心競爭力提升的条件下,不斷優化你的工作,提高貢獻率。    全公司一定要建立起統一的價值評價體系,統一的考評體系,才能使人員在內部流動和平衡成为可能。比如有人說我搞研發創新很厲害,但創新的價值如何體現,創新必須通過轉化變成商品,才能產生價值。我們重視技術、重视營銷,這一點我並不反對,但每一個鏈條都是很重要的。研發相對用服來說,同等級別的一個用服工程師可能要比研發人員綜合處理能力还強一些。所以如果我們對售後服務體系不給認同,那么這體系就永遠不是由優秀的人來組成的。不是由優秀的人來組織,就是高成本的组織。因為他飛過去修......餘下全文>>

任正非寫了幾本書,書名是什麼. ?

  《華為的冬天》《華為的红旗到底能打多久》   《我的父親母親》   《北國之春》

我想下載《華為的冬天》這本書,哪裡有資源可以下啊 ?

  百度百科就有。。。   地址在參考資料   參考資料:http://baike.baidu.com/view/348641.htm?fr=ala0_1_1

為什麼華為任正非說"知識不是最重要的 ?

  任正非從來沒接受任何媒体的採訪,所以大眾對他了解很少,任正非祖籍浙江,出生於貴州安順關嶺縣,屬于三線企業的子弟,父母均是知識分子,畢業於重慶郵电學院(重慶文革武鬥最厲害的時期),畢業後回到011系統(安順)工作,46歲下海到深圳創業,被騙几萬元,後創立華為公司,走貿-工-科道路,經常隨國家領導人出访國外,雖然任正非不被大众所瞭解,但在業界可是舉足輕重的,偶爾發表文章,业界會為之震動,我特別喜欢他的《華為的冬天》《我的父親母親》,他到北京中关村只見柳傳志。業界也常拿他和柳傳志相比,柳傳志有關係且背靠國家單位創辦联想,而任正非就平民一個,所以很崇拜他。

華為教父任正非的介紹 ?

  《華為教父任正非》是2008年由中信出版社出版的圖書,作者是劉世英。本书講述深圳華為技術有限公司董事長任正非的人生經歷、創業歷程及華為公司的成长歷史。