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團隊的力量讀後感

 

團隊的力量讀後感 ?

  [團隊的力量讀後感]沒有成功的個人,只有成功的团隊,團隊的力量讀後感。我認為說的很有道理,一個人的力量是有限的,團隊的力量是無窮的,即使是某一個人在某些方面取得了成績,但那也是少數。畢竟一個人的能力是有限的,多一個人多一份力量,只有大家共同努力,才能取得更大的成果。例如:木桶定律就能很好的體現團隊的進步性,一個優秀的團隊,在完全發挥做用的情況下,取得成功的大與小,戰鬥力的強與弱,並不取決於團隊的某個人,而是大家共同努力,共同奮戰的結果。無論在生活中還是工作中,彼此之間必須要信任,這是大家合作的關键,如果彼此之間缺乏信任,那這個團隊永遠也不會取得成功,因為他們沒有相互合作的精神,更沒有信任,責任,和真誠。無論在生活還是在工作中,做什麼事情都會有结果,有成功也會有失敗,有失敗就會有原因,有責任,有些人喜歡推卸責任,但是你的推卸並不能解決問題,只有你敢於承擔責任,大家才能從根源上解決問題。在每個優秀的團體裡,並不是每一個人都是那麼優秀的,這就需要隊友的幫助,和鼓勵使得大家共同前進。但在每一個優秀的團隊裡,你光有才是不行的,需要大家提高個方面的素質,要想成功一個人的人品是很重要的,還有責任心,信心,热心,堅持不懈的努力。只有各個方面的素質提高了,我們的團隊才會更成功以上是我個人的感想,在今後的工作中,要改去以前的不良習慣,不段去學習,去摸索,完善自我,讀後感《团隊的力量讀後感》。當今没有那個組織或者是個人能够單獨的完成一件大事,在商場在國家我們都是在倡導合作與共贏,其實是沒有那個人或国家敢於孤立出去的,只有借助他人的或是其他國家與集團的力量才能讓自己存在的更穩定。我們的社會不也是在倡導建設和諧社會嗎?一個團隊是具備一種超過整体合力的力量的。因為團隊是可以激發個人潛能的。如果是做一件對於個人具有挑战性的工作那會發生什麼樣的事情呢!可能你要找到一種動力,來自與你自身的動力,或者是逃離痛苦或者是追求夢想。只有這两種動力最具有爆發力也最持久。可是有的時候你也許就找不到這兩種力量。當你要推開一位老總的門的時候,看見門上寫著,推銷員禁止入內,你是不是心裡在打鼓,你沒有勇氣進去,心裡甚至在想如果老總把你罵出来怎麼辦,你徘徊在門外,始終難以說服自己給自己勇气。這絕對是真的因為自己曾經就是這樣,這時候我需要的是團隊,因為團隊有一种力量,在團隊裡我可以承诺我要成功,我無所畏懼,然後我猶豫的時候團隊有人在看着我,我沒有時間去想即將遇到的挫折,為了承諾我只有去做,而且做的很漂亮很快樂,即使是受了冷眼,沒有關係團隊有人安慰我有人鼓勵我,所以在團隊裡我快乐的工作。如果一個人的力量是100%,那麼他能夠发揮的最大限度也就是一百分,而團隊裡其他人的力量都很弱,那麼團隊的力量之和最多也不會超過50%.可是如果把這100%的力量分散出去,也就是把方法教給團隊中的其他人,也許这一份力量最終不能夠再發挥出100%,但是其他人每個人獲得只是10%,那么團隊的力量之和就會超過120%.這就是團隊的力量。狼是集體作戰的動物,他們也最講究配合,講究戰术,狼的可敬就是他們具有阶級感情,絕不提倡孤軍奮战也不提倡個人英雄主義。在蒙古草原有飛狼的傳說,狼其實並不會飛,只是羊圈的圍牆太高,狼是不可能跳进去的所以也只能猜測是飛进去的,因為沒有辦法給一圈的死羊一個交代。其實是一頭最大的狼在牆外斜站起来,後爪蹬地,前爪撐牆,用自己的身子給狼群當跳板,然後,其他的狼在幾十步以外的地方,衝上來跳上大狼的背,再瞪著大狼的肩膀,一使勁就跳進羊圈了。草原狼群集體觀念特強,他們不會落下他們的兄弟和家人的。裡面......餘下全文>>

企業文化與團隊建設的心得體會怎麼寫 ?

  企業經營者關於企業文化和團隊建設心得體會   範文已傳附件,請參考,望採纳

如何凝聚一個團隊的力量 ?

  何建立高績效團隊   企业做強做大呢?個人的力量是有限的,團隊的力量是無穷的。企業只有充分發揮團队的力量,才能把企業做大。可是團隊又如何打造呢?每個老闆都說重視人才,可有了人才卻又用不好。問題出現在哪裡呢?如何建立高绩效團隊呢?   一、要有核心人物   一個高績效的團隊首先必須有一个靈魂人物,核心人物。他发號施令,指明方向,鼓舞士氣,承擔責任。如果一個团隊找不這樣的人,那麼人数再多也沒有用。因為團隊没有帶路人,沒有人承擔責任,大家不知道聽誰的,誰說了算?他們的工作做好了找誰領賞,做错了受誰處罰?沒有人知道。所以沒有核心人物的團队就註定沒有戰鬥力。   二、要有統一思想   團隊的核心人物做什麼呢?他的主要工作不僅僅會做事,更要會做人。一個團隊領導人他不一定是一個專家,但是他一定要懂得如何管理專家。他能够通過語言的交流溝通把不同性格,不同思想,不同能力,不同崗位,不同背景的组合在一起,讓大家為了一个共同的目標而奮鬥。   三、要有共同利益   一個高效的團隊不是靠強制,靠命令,靠壓迫而達成目標的。而是靠大家自覺、自主、自發、自願去完成任務的。為什么大家願意為了這個團隊的目標而付出代價呢?譚老師表示,因為團隊的成功會給他帶來榮譽,帶來利益。所以人們會為團隊奮鬥。   四、團隊凝聚力   毫無疑義,團隊的力量大于個人的力量之和。團隊的力量是巨大的,有很多事情必須靠團隊裡每一個成員相互協作、共同努力才能完成。團隊的建立,關鍵在於凝聚力。我们所熟知的“木桶原理”一样,很多人只注意到一個木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長度決定的,其實裝睡得多少還由每塊版的縫合程度來決定,如果两塊板之間存在縫隙,最終也是裝不住水的,凝聚力的強弱就有如木桶的縫合度,只有具有強凝聚力的團隊才能 “裝水”。   五、營造團队氛圍   團隊氛圍就是團隊成員在日常工作和生活中形成的對團隊的總體感受的總和。好的團隊氛圍就好象是一種催化劑和潤滑劑,它可以激發團隊成員的鬥志,增進團隊成員間的默契,最終提高團隊整體的運營效率。譚老師認為,團隊領导能否在團隊成員間營造一种和諧、愉快、彼此信任、奋發向上的團隊氛圍是打造高績效團隊的重前提。   我想,對大多數公司領导來說,“團隊”這一概念并不陌生。團隊協作在公司运營中所發揮出的巨大作用,也為業界人士有目共睹。但並不是所有組織都能天然地成為團隊。如何去打造一個團隊?怎樣去處理团隊中的衝突?又該如何進行團隊溝通與激勵?譚小芳老師將在《高績效團隊培訓》課程將為您撥開迷霧,向您展現打造高績效團隊的不二法門!   一個高績效團隊,有以下九個特徵:   一、清晰的目標   高效的團隊對於要達到的目標有清楚的瞭解,並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且,這种目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標昇華到群體目標中去。在有效的團隊中,成員願意為團隊目標作出承諾,清楚地知道希望他們做什麼工作,以及他們怎樣共同工作最後完成任務。   二、相關的技能   高效的團隊是有一群有能力的成員組成的。他們具备實現理想目標所必需的技术和能力,而且相互之間有能夠良好合作的個性品質,从而出色完成任務。   三、高度的忠誠、承諾、活力   高效的團隊成员對團隊表現出高度的忠誠和承諾,為了能使群體獲得成功,他們願意去做任何事情。每一個人都具有充分活力,願意為目標全力以赴,觉得工作非常有意義,可以学習成長,可以不斷進步。   四、相互的信任   成員間相互信任是有效團队的顯著特徵,就是說,每个成員對其它人的行為和能力都深信不疑。   五、良......餘下全文>>

鴻門宴讀後感關於團隊的力量 ?

  成功是每一個有夢想有追求的人希望達成的最高境界与目標,然而成功是需要條件相匹配的,怎樣才能取得你想要的成功,這裡,我們不妨从著名的歷史事件“鴻門宴”裡得到些啟示。     喜歡歷史的人忘不了在楚汉相爭的時代的那場著名的鸿門宴,這場暗藏殺機的宴会在劉邦等人的巧妙周旋中终於化險為夷,回味這場著名的歷史盛宴的勝利,我覺得有以下幾點,仍然值得我们去領悟與品味。     首先第一點,人脈是我們取得成功人生的基礎。     這段故事裡有一個細节,就是當項羽等人佈下“鸿門宴”這場欲殺劉邦的迷局時,是項羽的叔父項伯把這一重要資訊傳遞給張良,原因是张良曾經救過項伯的命,所以項伯為報答張良將此資訊告之張良,張良又將這個消息轉告劉邦,於是張良與劉邦緊急部署,周密安排,再加上項伯的相幫,終於在強敌重圍中安全脫險。     這裡我們不妨可以看出,項伯這個人物在這場事件中的重要性,項伯與張良之間的人脉關係起到了傳遞資訊,疏通情報的作用,這裡從某些侧面也反映出情報的重要性,情報資訊也是現代商业競爭取得勝利的必要條件,而這一切的取得,都要靠一個良好的人際關係網络來達成。     其二,膽識是成功素質裡十分關键的魅力因素。     当“鴻門宴”中項莊以舞劍助興為名而實際目的是意取刘邦的危機關頭,張良見機不妙,趕緊找來一同前來的猛將樊噲,樊噲手持武器直闯進大帳,怒目而視、氣勢逼人,項羽驚問來者是誰,在張良介紹後,項羽賜與樊哙酒與生豬腿,樊噲以盾牌为案,用寶劍為刀,不一會将豬腿吃下肚裡,此舉震攝住了項羽,項羽無比心慌,心想此人如此凶猛,雖然自己有40萬大軍,可都在遠处,而此人離的如此之近,经過一番權衡後,項羽沒再下達殺劉邦的命令。     這裡,我們不難看出,正是在最關鍵凶險的時刻因樊噲的勇武與膽識而震住了对手,使整體局勢轉向平和和有利於己的方向。     膽識,正是這神奇的魅力武器創造了以弱勝強、以少勝多、以10萬勝40萬的歷史佳話。     其三,運籌帷幄的戰略思想祝你進退自如,掌控局勢。     除了人脈與膽識,这裡還有一種更重要的思想武器,那就是謀略。     張良在這一歷史事件中也起著舉足輕重的作用,正因為他的運籌帷幄的謀略佈局,才使整個的故事取得完美的結局,我們來共同回味下張良的靈思巧智。     當樊噲的出現缓和了緊張的氣氛時,劉邦决定藉機趕緊離開,於是他以去矛廁為由離開宴席,樊哙等人請劉邦儘快離開,劉邦怕不好交代,張良對劉邦说:“您只管與樊噲脫身,我自有良策。     張良推算二人已走遠,從懷中取出白壁一雙、玉斗一對,呈給項羽,說沛公已醉,怕失禮,特派他獻上禮物,又说了一番解釋的話,將矛頭转向范增。     這裡,張良從懷中取出禮物證明他早有準備,已經在來時想好了退身之策,更巧妙的是他利用項羽的多疑將矛盾轉移到敵人內部,可以說,局势盡在他的掌握只中,這和他冷靜分析對手、洞悉程序、運籌帷幄的戰略思想是分不開的。     最後最关鍵的一點,我覺得,在這里我們還可以體會到的是,一個強人的成功素質。

團隊合作十大原則讀後感想 ?

  團隊合作作的感想團隊合作的原則:1+1>2 一个人辦不到的事,靠團隊來完 成,為了達成某種目的,分工合作,團隊合作也要堅持一定 的原則、平等友善、善於溝通、謙虛謹慎、化解矛盾、接受 批評、创新能力。   1、誠信原則   團隊合作,诚意當先,以誠相待。不要去管你的夥伴怎麼對你!自己先做自己!   2、目標原則   求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊塗,看準共同的目標價值,把握大局观。   3、信任原則   團隊合作最忌諱相互猜疑,要相信,不管任何時候。只有你的夥伴,能把利益的天平,放在你一邊。   4、寬容原則   彼此之間的寬容理解才能使團隊走的更長。   5、吃亏原則   自己多吃點小虧,讓對方多佔便宜。要知道,沒有絕對的公平合理。只有多為你的夥伴做奉獻。   6、交往原則     己所不欲,勿施於人。把合作團隊一直當真心朋友相處,不要把金錢當作合作關係的紐带。   7、公平原則   團隊合作當中,要有公平公正原則,對事不对人,一切以團隊利益最大。   8、謙虛原則   多看別人優點,少看别人缺點;相互學習,共同提高。   9、溝通原則   團隊夥伴之间要經常溝通,有什麼想法不要讓其過夜, 多溝通。   10、堅持原則     敢於堅持原則,用生命去捍衛共同制訂的規則,併為你的合作夥伴鞠躬盡瘁。

如何打造堅實的基層團隊讀後感 ?

  基層團隊作為企業的執行层,其堅實程度直接關係到企業各種戰略與策略的執行效果,直接決定著企業能否正常運轉,是企業生存的基本保障。如果基層團隊不踏实、不穩定、不可靠,企業则很難逃脫失敗的命運。如何才能打造出堅實的基層團队呢?在本課程中,“中國式管理之父”曾仕強先生根据他幾十年的管理經驗,從分析基層員工著手,總結出一套打造堅實基層團隊的要領。課程案例豐富,見解独到,對管理者提升基層團队管理能力,以及對企業加强基層團隊建設具有重要參考價值。   課程目標:   1.認知基層人員應该做好的事情   3.掌握提升基層員工計劃與執行能力的要領   4.掌握締造堅實基層團隊的要領及方法   講師介紹:曾仕強   臺灣興國管理學院校長、臺灣智慧大學校長、臺灣交通大學教授、成功杂志首席顧問、中國統一促进會理事長、中華企管網集团首席顧問、華夏智業管理学院院長學歷:英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士專研領域:中、美、日管理比較;易經管理;中、西管理思想比較;人際关系與溝通;中國人的民族性與管理   被企業界尊稱为:   中國式管理大師、华人三大管理學家之一主要著作:《總裁領導學》、《組織行為學》、《分層授权vs分層負責》、《人力资源管理vs組織人員發展》、《管理vs領導--卓越經理人必修課》、《領導的溝通藝術》、《出色的中层主管》、《組織三階層的高效運作》、《優秀的基層干部》、《人性管理》、《胡雪巖的經營管理》等等中国式管理教材   第一講 企業不喜歡的基層人員1.前言2.組織通常劃分為三个階層   3.基層人員扮演的角色   第二講 企業所喜歡的基層人員1. 引言2.必須具備的三個基本条件   3.最好培養三種良好態度   第三講 發揚墨子三大基本精神   1.組織三階層的主要精神   2.墨子的中心主张   3.墨子的三大精神   第四講 分析確定作業標準   1.作業現場的動作   2.動作必須加以分析   3.建立作業標准並實施   第五講 培養计劃與執行的習慣1.引言2.善於工作便是善於計劃和執行   3.執行計劃的主力是人   4.檢討得失作為下次的參考   第六講 打造堅實基層團隊的要領1.引言2.基層主管的職責十分重要   3.慎選員工4.在照顧中合理要求

團隊的力量 文章 ?

  團隊的力量所謂團隊,是指一些才能互補、團結和諧并為負有共同責任的統一目標和標準而奉獻的一群人。團隊不僅强調個人的工作成果,更強调團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及資訊共享和標準強化,它強調通过成員的共同貢獻,能夠得到實實在在的集體成果,這個集體成果超過成員個人業績的總和,即團隊大於各部分之和。团隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰意義的目標,才能激发團隊的工作動力和奉獻精神,為工作注入無窮無盡的能量。   團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔集體責任。沒有這一承諾,團隊如同一盤散沙。作出這一承諾,團隊就會齐心協力,成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談,其實两者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一样,具有能夠一起分享資訊、觀點和創意,共同決策以幫助每個成員能够更好地工作,同時強化個人工作標準的特點。但工作团體主要是把工作目標分解到個人,其本質上是注重個人目標和責任,工作團體目標只是个人目標的簡單總和,工作团體的成員不會為超出自己义務範圍的結果負責,也不会嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。此外,工作團體常常是與组織結構相聯絡的,而團隊则可突破企業層級結構的限制。1、目標一致。這一共同的目標是一種意境。團队成員應花費充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標,並在這一過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標。以後不論遇到任何困難,這一共同目標都會為團隊成員指明方向和方針。    2、具體目標。將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。這一行动目標既能使個人不斷開拓自己,又能促進整個團隊的发展。具體的目標使得彼此间的溝通更暢通,並礌督促团隊始終為實現最終目標而努力。   3、承担責任。建立一種環境,使每位團隊成員在這個環境中都感到自己應對團隊的績效负責,為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇於承擔各自共同的責任。   4、關係融洽。團隊成員之间應該互相支援,善於溝通,彼此之間坦誠相待,相互信任,並勇於表達自我。   5、齊心協力。团隊成員應為實現團隊目標作出共同的承諾,能為著共同的目標而努力工作,並在工作中相互協調配合。   6、和諧的領導艺術。團隊的領導者要能夠做到使對任務的需求、團隊的凝聚力以及個人需求達到平衡、和諧。   7、短小精悍。團隊的規模不宜過大,應短小精悍,其規模一般不超過10人。   8、技能互補。出色的團隊應具有如下種技能擁有技術專家型人員;擁有善於解決問題和果斷決策的人員;擁有善於人際交往的人員。各項技能的正確組合是團隊成功的關键。   9、行動统一。團隊成員必須平等地分擔工作任務,並就各自的工作內容取得一致。此外,团隊需要在如何制定工作進度、如何開發工作技能、如何解決矛盾衝突,以及如何作出或修改決策等方面,達成共識。   10、反應迅速。團隊應該著眼於未來,視變更為發展的契機,把握機遇,相機而動。

求一篇關於個人與團隊的關係讀後感!謝謝! 100分?

  做最好的團隊讀後感《做最好的團隊》內容簡介:這个世界上很難有完美的個人,但很可能有完美的團隊。如何在團隊中成長,在團隊中找到歸屬感,成為無數職场人關注和深思的問題。新东方執行總裁陳向東在職場打拼數十年,將自己多年積累的管理理念和職場經驗寓于本書中,真誠、輕鬆地將领導和下屬之間的相處之道娓娓道來。如何在團隊中發揮自己的能力和特長,如何跟隨好領導干出一番好業績,如何將團队成員關係處理得遊刃有餘,不論你是渴望打拼出一番业績的“杜拉拉”,還是已经歷經風雨的領導者,在《做最好的團隊:打造卓越團队的九大黃金法則》中都能找到解決這些問題的不二法门。做最好的團隊的讀後感,來自淘寶網的網友:以前曾聽新東方的朋友眉飛色舞地講陳老師這個“牛排”(牛人的排比句)怎麼怎麼搞笑、深刻。親自看了他的书,才領略到高人的風采。据說這本書是演講稿,給新东方高層講的,俺們平民也能享受到被輔導的待遇,感觉很不錯。裡面隨便一翻,抓個小故事就能看八卦看個够。看完後,也能有收穫。看過幾本這類的書,覺得這本不錯!職場江湖,辦公必备。做最好的團隊的讀後感,來自卓越網的網友:個體成長離不開團隊,個體成熟离不開團隊,個人成就更離不開團隊。說起團隊,不能不提到人們經常提及的另外一個很相像的概念—團體。 如果一個群體有組織、有纪律、有目標、有理想、有使命感,並且分工明確,相互依賴,那麼這個群體就是我們所講的“團隊”。 比如,在日本東京舉行的2010年東亞四強賽上,中國男足在味之素體育......《打造高績效團隊》讀后感《打造高績效團隊》是一本對個人職業生涯有深刻的剖析和指導意義的書籍,书中著重闡述了三層意思,第一層關於團隊,第二層是关於高績效團隊,第三層是如何打造了高績效團隊,讀完此書,我感悟頗深。一、关於團隊。團隊區別於一般的群體,是某一工作區域內为實現共同的工作目標而相互協作、獨立工作的團體。團隊各成員需要有大局意識、協作精神和服務奉獻精神,也就是所謂的團隊精神,作為團隊的一員應不遗餘力的為團隊的正常運轉,高效執行奉獻自己的聰明才智,營造積極向上的工作氛圍,增加團隊的凝聚力和战鬥力,同時從優秀的團隊中汲取營養,不斷成長進步。二、關於高績效團隊。首先,我認為高績效團隊的一个首要特點是擁有一個清晰的共同目標。一個共同的目標是團隊存在的價值和理由,引導每一位成員往相同方向前進。同時,團队目標必須是每一位成員都能清楚的理解而達成共識的否則就非常不利於協调團隊行動。其次,高績效团隊非常重視每一位隊員之间的互補性。在群體成員的组合上,同樣數量與素質的一群人,由於排列組合不同,所產生的效應會有所不同。如果能利用好隊員之間的性格、技能互補,就能發揮协同效應。人的性格、技能各有不同,有人容易悲觀,有人天性樂觀,有人謹小慎微,有人敢闖敢拼。只有平衡協調每個人的特點,揚長补短,才能實現績效最大化。三、如何打造高績效團隊。通過學習,我認為一個優秀的團隊應該具備以下品質:1、奉獻精神。一分耕耘,一分收穫,當你加入一個團隊,就要為團隊貢獻自己積極的、正向的能量,促使團隊發展壮大。如果將團隊比作一顆大樹的樹干,個體是大樹的枝葉,只有樹干營養充沛,生命力旺盛,枝葉才能有所依託,茁壯成长。2、成就團隊。成就團队就是有大局意識 ,個體利益服從集體利益,反對個人英雄主義,克服自私自利心理,發揚協調關係,合作顺暢的團隊......餘下全文>>

急需一篇關於優秀團隊建設的心得 ?

  團隊建設,簡單講就是:给你一撥人,你得能把他們拢在一起,朝著一個方向走。怎麼做呢?下面就把個人实踐中,認為應該優先考慮的一些做法給列出來:   首先,一切的前提—尊重!不懂得尊重人,一切都無从談起。這個尊重不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”,而是來自於堅信“只要是個人,就有比自己強的地方,就有用”。這個尊重是有形的,是可以看得出來、感覺得到的,比如說:你对人的守時、守信、虛心聽取意見等等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任!这體現為對團隊成員的合理、有效的授權和委任。   然後是溝通,把情況瞭解上來,把影响施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經系統,又像是機件執行的潤滑劑。沟通的手段多種多樣,自己比較喜歡用的有:聊天;有人曾經問我:怎麼整天見你跟人聊天啊?我的回答是:聊天也是工作。因為,那不是乱聊的,尤其在時機和話題的選擇上。目的只有一個—拉近距離,融洽氣氛,瞭解情況,施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂,尤其是下棋、打牌、喝酒,這三項活動最能體現人的性格,想藏都藏不住。性格無所謂優劣!最重要的是要因人而異,善加利用。通过合理的組合,減少衝突,增強合力。   還有就是文字記录,一定要讓團隊成員,尤其是關鍵成員養成做文字記錄(正式非正式)的習慣,這對團隊建設本身不是十分重要,但從企業管理和專案管理的角度來看,卻是非常重要。而且,團隊建設的目的,也是為了最終把工作做好。   然後是服務,這是團隊建设的核心內容。要儘可能地把自己是頭、有权發號施令的念頭壓下去,把監督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團体的責任,目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊,而不是某個人來完成。要立足於服務,給團隊成員创造出一個良好的工作環境。   換句話說,組織者的任務就是把臺子搭好,讓團隊成员把戲唱好。不要擔心會被搶了風頭!一則,戲唱的再好,到上司那裡汇報的還是你;二則,即便是團隊成員最終超越了你,你真誠地幫過他,他自然也会幫你,何樂而不為呢?所以,不要吝嗇在上司面前肯定團隊成員的成績,更不要邀功於己,諉過於人,這是非常忌諱的。要讓團隊成員放手工作,“错了,責任是我的,對了,功勞是你們的”這句話,不但要說,更要做!   這裡講的服務,既是工作上的,也是生活上的,都很重要,都要儘可能細緻、周到。服務做好了,管理基本上也就到家了。這裡需要指出的是:服務不等於遷就,是有原則的,也是在自己能力範圍內的。還有,在这個過程中,會有不少誤解、委屈,也會很“吃虧”,没辦法,誰讓你是頭呢,如果你想把工作做好,這些你都得認嘍,吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“便宜”。等成績出來的時候,那些誤解、委屈也就沒了,你收穫得將是一幫多少年後都還耿此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。   還有協調和組織,也就是把合适的人放在合適的位置上。实際上,作為一種具體的技能和工作內容,這是和尊重、溝通和服務是連在一起的。把前幾項做好了,協調組织基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面,一是要注意實際情況,因人就勢;一是要注意儘可能多地、合理地授權,管得越少越好。   再就是激勵。物質獎勵是必要的,但一定要慎用、少用。因為,好事往往會變成壞事,尤其對於时下的國人而言。不但起不到激勵的作用,反而造成不必要的麻煩,增加攀比、猜忌等矛盾,破壞氣氛。而且,如果老是要靠物質刺激來激勵的話,就說明組織、薪酬體系有問题。   激勵更多的應該是精神層面的,最有效的就是......餘下全文>>

團結一心共創輝煌。和,一個人的力量有限的,團隊的力量是無限大。 這兩段話哪一個段話在名片上會好一點 ?

  感覺還是使用圖片搞定這個好,過多的字,沒有圖片直接。你自己早早像的圖片了、(這兩句話的意思是一樣的。感覺字少的好,多的字感覺太囉嗦了。不够精煉)