關於水庫管理工作總結
2018年，在管理局、管理處的正確領導下，我所全體幹部職工認真貫徹落實管理局2018年工作會議精神，堅持以“求真務實，開拓創新”為宗旨，牢固樹立“安全貴如生命，責任重於泰山”的理念，緊緊圍繞管理局“管理上水平，調整邁大步，效益跨臺階，隊伍新提高”的總體思路，團結協作，盡職盡責，積極開展尖山廟水庫執行管理工作，較好地完成了各項工作任務。現總結如下：
一、指導思想
按照管理局，管理處的工作部署，我所幹部職工以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習黨的十七屆三中、四中全會和中紀委十七屆五次全會精神，加強現形勢下省直機關作風建設，進一步鞏固和拓展深入學習實踐科學發展觀活動成果，緊緊圍繞“管理上水平、調整邁大步、效益跨臺階、隊伍新提高”的總體工作目標，結合工作實際，積極動員，組織全體幹部職工認真開展了“作風建設年”教育活動，努力提高黨員幹部職工的思想素質、道德素質和業務素質，為引大“三步走”長遠發展戰略的全面實施提供堅實的思想基礎和政治保障。
在管理處的組織下，2018年11月2日在尖山廟所開展了供水管道培訓學習，全體幹部職工熱情洋溢、積極參加，為了端正學習態度，嚴格學習紀律，確保學習制度，保證良好的學習精神，培訓班採用理論與實踐相結合的方式，現場講授與實踐並做了學習筆記。更深一步的瞭解了水庫大壩安全執行方面的相關知識，學習掌握了玻璃鋼加沙管道的.結構和特性，每人撰寫了學習心得一篇。透過這次培訓學習，進一步增強了幹部職工做好水庫執行管理工作的責任感，為機場管網執行管理工作奠定了基礎，為完成全年尖山廟水庫管理所各專案標責任提供了保證。
二、水庫安全管理工作
全所幹部職工牢固樹立“安全貴如生命，責任重如泰山”的安全管理理念，對工程安全執行工作高度重視，尖山廟水庫所處地理位置特殊，東、西兩側鄰近村莊，過往行人、車輛較多，水庫安全管理顯得尤為重要。透過強化水庫執行安全管理，保證了水庫的安全執行。
1、水庫執行管理人員在工作中，牢固樹立“安全貴如生命，責任重於泰山”的理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持定時巡邏值班，切實履行水庫大壩巡視檢查崗位職責，及時發現並掌握工程執行中出現的異常情況，為主管部門正確決策提供了參考依據。今年9月，管理所結合水庫工程執行特性和供水管理實際，自主編寫了《水庫執行管理手冊》，更深一步增加了水庫管理人員對水庫、大壩、管道的瞭解。保證了水庫的安全執行。
2、針對水庫周邊村民安全意識淡薄的情況，我所根據《中華人民共和國水法》和《水庫大壩安全管理條例》相關規定，沿庫區設定了安全防護欄，周圍各道口、行人及車輛經常通行的地段設立了安全警示牌;值班人員對出現有小孩到庫區遊玩、嬉水的情況，及時跟蹤向其家長和周圍村民勸告、宣傳，以示警告。
3、嚴格按照水庫執行相關規範規定，實施水庫執行蓄水排程。 月 日入庫停水時。水位為 ，水庫蓄水量約 萬立方米。
三、供水管網執行及灌溉管理工作
1、供水管網執行工作：我所認真貫徹局黨委“三步走”發展戰略，努力擴大供水市場，提高供水效益，合理配置水資源。2018年9月23日，引大尖山廟水庫向蘭州石油儲備庫開始供水，目前，日供水量 m3，累計供水約 m3。2018年11月1日，引大尖山廟水庫向蘭州中川機場正式供水。目前，日供水量 2450m3，累計供水約40000 m3。今後隨著蘭州新區建設程序和機場擴建，供水量將逐步加大。這兩次重大舉措，標誌著尖山廟水庫供水市場全面開啟，引大“三步走”發展戰略中尖山廟水庫供水專案正式開始發揮供水效益。
2、灌溉管理工作：我所認真貫徹落實管理局2018年春夏冬灌溉協調會會議精神，嚴格按照管理處《中川灌區供水用水及水票制實施辦法》開展灌溉供水管理，不斷增強供水服務意識，強化內部管理，根據時節適時灌溉，合理配水，及時結算水量水費，確保了春夏冬灌溉的正常進行，較好地完成了全年灌溉供水任務。截至 月 日灌溉結束，共完成灌溉面積 畝次，灌溉供水 萬立方米，水費收繳 萬元，水費任務完成佔年計劃的 %。
四、多種經營工作
五、2018年的工作思路及重點工作
(一)繼續加強水庫安全執行管理，牢固樹立“安全貴如生命，責任重於泰山”的理念，堅持水庫安全執行巡視檢查，認真履行水庫安全執行管理工作職責，確保水庫執行安全。
(二)繼續加強機場管網安全執行管理，為機場提供不間斷、連續性供水，確保管內細水長流。另外不斷擴大供水市場，提高供水效益，積極與蘭州新區管委會、籌委會緊密聯絡，做好為蘭州新區全面供水的準備。
(三)進一步強化灌溉供水管理，嚴格按照管理處《中川灌區供水用水及水票制實施辦法》實施供水管理。在灌溉供水管理中，切實做到合理調配水量、及時結算並足額收繳水費，完成灌溉供水任務。
(四)認真貫徹落實管理局處多種經營工作會議精神，轉變觀念，自力更生，艱苦創業，充分發揮尖山廟水庫的水資源優勢，大力發展多種經營。
(五)進一步加強內部管理，注重團隊建設，增進團結，齊心協力，不斷提高管理水平，樹立水庫管理所良好形象。堅持以人為本，切實關心職工生活，努力改善管理所工作、生活條件，為全所職工能夠安心工作、幹好工作營造良好環境。