公路工程施工管理與控制分析論文
1影響公路工程施工質量的因素
1.1施工人員的影響
施工人員作為公路工程建設的重要組成部分，其素質和施工技術水平以及心理狀態都會對工程施工質量產生一定影響。例如，綜合素質相對高的施工人員，應該富有責任心和正義感，深刻理解自己所做的工作是為廣大人民服務的，因此在實際施工過程中能夠真正做到不投機取巧、充分發揮自己應有的施工水平、憑藉著自己的責任意識不斷提高施工質量和水平。再如，當施工人員在進行高難度公路施工作業時，擁有良好心理狀態和具備優良身體素質的施工人員則會盡一切可能克服施工困難，保證施工順利和高效完成，同時也會保證自身的人身安全。由此可見，施工人員的職業素養、心理狀態和身體素質都會對公路工程施工質量產生影響。
1.2施工材料的影響
在公路工程建設和施工過程中，施工材料作為工程施工的主要組成部分，其質量合格與否必然會對施工質量產生影響，正如一個能工巧匠不可能在劣質材料的情況下創造出精緻而耐用的作品，而公路工程建設也不可能只憑借一張圖紙便保證工程的施工質量。因此，在實際施工過程中，必須保證施工材料達到實際施工的要求，無論在數量還是在質量方面都必須嚴格按照施工標準進行採購。
1.3施工技術的影響
施工技術的合理和科學的使用是保證工程施工質量的前提，公路工程施工單位要想控制好施工質量僅僅依靠優良的施工材料是遠遠不夠的，還應該重視施工技術的應用。此處所說的施工技術不僅是指施工人員對施工技術的掌握程度，還包括施工過程中一些技術裝置的引進和應用。在這個科學技術發展迅猛的時代，新興技術日新月異，這就要求施工人員不斷學習，提高自身的新技術應用能力，由此公路工程施工便可起到事半功倍的效果，工程施工質量也實現質的飛躍。
1.4檢測和驗收的影響
在公路工程施工過程中，每一個施工環節都應該得到全面而詳細的檢測，並不是說工程施工完成之後就意味著工程的結束，工程質量是否過關還需要交由相關單位進行驗收，如果在工程驗收過程中相關單位和部門沒有做好驗收工作，對施工各個環節沒有進行詳細檢測，必然導致驗收工作不合格，或者對施工中存在的問題無法及時發現。因此，在工程施工驗收階段，必須按照質量評定標準對工程施工情況進行檢測，對於不合格的施工環節應加以指出並進行整改，只有這樣才能確保工程施工質量。
2加強公路工程施工管理和控制措施
2.1加強對施工人員的管理
施工人員作為工程施工質量的重要影響因素，要想加強公路施工管理必須首先加強對施工人員的管理。
2.1.1強化領導隊伍建設
具有威懾力的領導隊伍是提高管理水平和保證工程質量的重要手段。因此，在實際施工管理過程中，施工單位應該定期組織施工會議，開展領導隊伍的批評和自我批評活動，促使領導隊伍在錯誤和經驗中不斷進步；另外，施工單位還應該不斷聽取群眾的觀點和意見，經常組織職工大會，收集職工對領導工作的看法和建議，由此也能夠起到對領導隊伍工作的監督作用。
2.1.2構建完善的規章制度
加強對施工人員的管理和控制，不能僅靠外界的力量，應該讓施工人員形成自我約束，這就需要建立完善的規章制度讓施工人員自覺遵守。在公路工程施工管理中，施工單位可對施工人員實行半軍事化管理，並透過定期培訓的方式讓施工人員對施工規章制度進行全面瞭解和熟悉，這樣便可使施工人員對自己的行為加以約束。
2.1.3加強專業技能培訓
施工單位在加強施工人員管理過程中，不僅要強調施工人員職業素養的管理，還需要強化施工人員專業技能的培訓。在實際施工管理中，施工單位應該制定相應的專業技能培訓計劃，定期對施工人員進行基本技能和專業技能的培訓，不斷提高施工人員的專業技能和應用先進技術的能力。
2.2加強工程質量的管理和控制
2.2.1提高工程設計質量
工程設計貫穿於工程施工的整個過程中，也是確保工程質量的重要環節。因此，在公路工程實際施工過程中，設計單位必須加強工程設計質量的管理。公路工程施工準備階段的工作是長期而複雜的，從工程建設的可行性研究、設計檔案到招投標和專案的施工中間需要較長的時間，由此，為了進一步加強工程設計質量管理，設計單位應該建立一套完整的專案庫，這樣便可實現不同方案之間的比較和參考，從而完善工程設計，提高設計質量。
2.2.2強化施工材料的管理
施工材料的質量對整個公路工程施工有著關鍵性的影響，如果施工材料的質量無法滿足實際施工需求，那麼整個工程施工的質量將無法達到標準要求，其使用質量也會大大降低。因此，施工單位在施工之前應該加強對施工材料的管理，在採購材料時，採購部門應該深入廠家，在滿足施工需求的基礎上按照物美價廉的原則，選擇優質材料，並索取相關材料的合格證明，對於不合格的施工材料堅決不予進入施工現場。
2.2.3嚴格控制施工進度
公路工程施工進度對整個施工質量也有著一定的影響，在實際施工中如果施工單位急功近利，為了降低施工成本而縮短施工工期，加快進度，那麼在施工中必然會出現工程質量問題，甚至會出現工程質量事故或安全事故。為了避免這種情況的發生，施工單位應在施工之前做好工程施工進度計劃，將工程施工的時間和空間進行科學而合理的分配。除此之外，在實際施工過程中，工程施工進度計劃應該根據實際施工情況適當改變施工進度計劃，以便在出現特殊情況時可以對工程計劃進行調整，從而更好的'保證工程施工質量。
2.3對施工成本進行嚴格控制和管理
控制和管理好工程施工成本是提高工程經濟效益的關鍵，因此，在公路工程實際施工過程中，施工單位應加強施工成本的管理和控制。
2.3.1對施工單位的管理費用加以控制
施工單位的管理費用是工程成本的重要組成部分，加強施工單位的管理費用也是控制工程成本的重要途徑。施工單位在施工管理過程中應該嚴格按照相關標準和規定對管理費用加以嚴格控制，並組織相關部門對施工單位的施工管理費用進行嚴格監督和檢查。
2.3.2嚴格控制施工材料費用支出
施工材料費用支出是工程成本主要組成部分之一，加強對材料成本的管理和控制也是控制工程成本的關鍵。施工單位應該從材料採購開始，逐步對材料儲存、取用等環節進行管理，為了進一步降低材料費用的浪費，相關部門還應做好材料採購、使用情況的記錄，並透過核對賬目加強對施工材料費用支出的管理和控制。
2.3.3加強機械使用費用的控制
公路工程施工現場的機械分為兩種，一種是自有機械，另一種是租用機械。要想加強自用機械使用費用的控制，施工單位應該建立單車費和燃油費用的賬目管理平臺，而加強租用機械使用費用的控制，則應該嚴格按照租賃合同的要求，按小時核定臺班，以此降低機械使用費用的支出。
3結語
總而言之，加強公路工程施工質量管理和控制，對進一步完善交通系統建設有著積極地推動作用。如今，隨著交通行業的飛速發展，對公路工程建設提出更高的要求，由此，現代公路工程施工質量管理的內容也越來越豐富，並受到多方面因素的影響，而如何強化公路工程施工質量管理也面臨著前所未有的挑戰，這就需要施工單位在實際施工中把握好質量管理的關鍵和重點。