科技公司總經理年度述職報告
我們眼下的社會，報告的適用範圍越來越廣泛，報告具有雙向溝通性的特點。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的科技公司總經理年度述職報告，希望對大家有所幫助。
董事局各位董事：
過去的一年，是xxx員工歡欣鼓舞的一年。在董事局的關心和正確領導下，透過全體員工的共同努力，我們圍繞集團提出的工作思路和目標，堅持以開拓經營、提升服務質量為重點，狠抓專案經營與成本管理，繼05年首次盈利後，再次實現突破，首次全面完成了董事局下達的各項考核指標，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。下面，請允許我從以下幾個方面進行述職：
一、20xx年度考核指標完成情況（略）
二、工作措施
20xx年，xxx科技的主營業務為智慧化系統整合、網路工程設計施工、網際網路業務運營、軟體開發等。除了在傳統專案繼續保持高穩發展外，還在獨有宣傳品牌以及寬頻運營建設方面有了新的突破。
1、強化市場網路著力生產經營
整合專案穩步發展，先後完成了冷水江國際、湖天一色、在水一方、金灘春天一期、辰溪武陵城酒店、飛山新城二期等弱電專案實施，在裝置選型、工程進度控制和工程質量上做文章，充分體現了二級安防設計、施工企業的水準；在做好傳統專案的同時，為保持企業持續發展，先後介入了湖天一色、金灘春天等小區的寬頻網、電話網工程實施，邁開為全面運營小區寬頻業務的步伐，並有意在中方桃花源小區開展包括寬頻增值業務在內的小區綜合資訊服務；公司承建的中方縣勞動局綜合資訊工程建設，是xxx市縣級勞動保障部門中裝置最先進、設計最標準、投資最高的縣級綜合資訊工程，其中的監控和網路設計並受到了省勞動部門高度讚譽。
培育專案，網際網路專案有提升。公司網際網路事業部堅持以對外業務為先導，以服務於集團為前提，在保持傳統專案優勢的`同時，逐步拓展了手機簡訊群發、集團資訊化引導、軟體租用、寬頻網運營、液晶廣告等新型業務體系；開展了以DM雜誌、e0745網xxx房地產頻道等新專案的策劃與運營；完成了xxx環保網、xxx地方誌網、極特網路的英文網站的製作，保持了xxx網際網路行業的領軍地位。
2、網站運營良好影響力有提升
公司於20xx年2月整體接管集團網站，全面改版後武陵城集團網，8個子網站全部更新，房地產專案專題基本完成全面更新；2—12月，網站累計完成原創資訊稿件1294篇，圖片新聞160組。集團網站作為企業的形象視窗和員工互動交流的平臺影響力穩步提升。透過近1年的運營，總訪問量首次突破百萬次，年訪問量近60萬次，超額完成全年點選率40萬次的任務（20xx年度點選次數為25萬次），點選率和影響力在全市企業網站中處於領先地位。
e0745網繼續走在xxx入口網站的前列，日瀏覽率保持在20——30萬。網站特色鮮明，本土新聞、企業資訊、二手頻道等更新快，資訊量多，已成為廣大網友瞭解xxx時政、商務資訊的重要視窗；網站廣告形式多樣，採取首頁全屏廣告、對聯廣告、浮動廣告等形式，釋出集團形象或專案廣告29條，成為集團資訊釋出的主流形式之一；社會影響力不斷增強，系20xx年西洽會·農博會、xxx電視臺節目主持人大賽、少兒歌曲匯演、城區道路改造工程報導等指定官方網站和資訊釋出平臺。
3、完善內部管理提高工作質量
堅持管理向一線傾斜，向專案傾斜，向技術骨幹傾斜。公司生產技術部門繼續實行技術核心獎，在“激勵”上做文章，臨聘技術崗位實行技術等級工資；全面推行專案制管理，（略去）萬元以上的工程專案須組建專案組，專案經理由公司選拔任用，專案組成員在公司內部各部門統一調劑。今年共選拔3名年輕的技術骨幹擔任專案經理，雖未提高工資待遇，但提高了責任感、榮譽感和工作能力。公司透過專案制運作，鍛鍊了專案施工人員，強化了專案管理機制。
為了解決公司自有資金不足，專案啟動、實施困難的問題，一方面在企業內部加強成本核算，統籌兼顧收支平衡，減少佔用，將有限的資金投入到生產中，最大限度地保證了工程（專案）進度要求；另一方面，減員增效，20xx年公司“三定”核定正式編制18人，實際在崗13人；臨聘編制8人，實際在崗3人，大大降低了人力成本。
4、規範售後，建立服務品牌
首先從源頭上加強工程質量管理；其次，售後服務公示，接受全員監督；第三，設立限時服務制度，維護裝置備用制度；第四，組織專職維護員的業務培訓，提高崗位技能。在年底，公司聯合董事局秘書處進行的《售後服務問卷調查》統計顯示，廣大員工普遍對xxx科技的專案質量、售後服務等表示了認可。
三、存在的問題
回顧公司一年來的工作，在取得一定成績的同時，也暴露出很多的問題和不足，需要我們在以後的工作中加以改善。
1、公司整體盈利能力與盈利面擴充套件上尚需增強
盈利面拓展有突破，但整體盈利能力相對脆弱，對外市場開拓力度不足，寬頻增值服務、液晶廣告專案等可持續發展專案尚處於前期階段，e0745網商務專案運營無實質性突破。
2、融資能力不強，企業流動資金短缺，嚴重製約公司專案的運作，並影響了公司可持續發展。
3、高水平的研發人員、工程專案經理、複合型人才儲備不足，滿足不了可持續專案的運作和企業發展的需要。
4、售後服務尚處於表層管理，離董事長“產品優、服務好”的要求相之甚遠。
四、20xx年度工作設想
20xx年是xxx科技可持續發展至關重要的一年，機遇與挑戰並存。結合去年公司運作情況，我們的工作思路是：
1、提高贏利水平，可持續專案全面啟動。將中方桃花源小區、湖天一色寬頻增值服務專案的實施作為公司工作的重中之重。
2、圍繞集團主業，力足創新。在智慧化小區、集團資訊化建設方面做好後臺支撐和服務。
3、開拓對外市場，實現新的增長。在系統整合、網站建設、DM廣告、e0745網商務等方面力求新的突破。
4、整合資源，提升服務檔次。成立服務中心，實施智慧小區維護與集團網路維護聯動服務。
5、有限度開展液晶廣告體系得推廣，結合網站廣告，創立獨有宣傳品牌。
6、以集團網站為陣地，網站運營嘗試對集團專案及企業文化作深挖掘，進一步實現從報道到運營的轉變。
7、全面強化公司專案管理機制、落實成本管理，進一步提升公司管理層整體管理能力，成為一支出之能戰，戰之能勝的精兵。
以上為20xx年度全年述職報告，請各位董事予以審議！