解決方案模板錦集6篇
為了確保事情或工作有序有力開展，我們需要事先制定方案，方案屬於計劃類文書的一種。那麼我們該怎麼去寫方案呢？以下是小編整理的解決方案6篇，歡迎大家分享。
解決方案 篇1
曉芳的孩子不滿週歲起，就經常不明原因地發燒，一發燒就不吃奶也不吃東西，總是哭鬧；有時噁心、嘔吐；有時還咳嗽、憋氣……去醫院就診，不是說感冒、上呼吸道感染，就是說消化不良、腸道炎症。孩子瘦弱、貧血、生長髮育很差。
近來發燒似乎越來越頻繁了，有時好像還伴有寒戰……一次曉芳發現孩子的尿液有些混濁，趕快送去化驗，結果尿中有膿細胞和細菌，這才找到病根，原來是“尿路感染”。
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沒有尿頻、尿急、尿痛等典型的尿路感染症狀，卻表現為呼吸道、消化道以及全身症狀，究竟是怎麼回事呢？
易被遺忘的多發病
泌尿系感染又稱尿路感染，簡稱“尿感”，是由於細菌侵入尿路而引起的。事實上，尿感是小兒常見病，孩子發生泌尿道感染的機率不低。據調查，本病佔小兒泌尿系統疾病的8.5%，居第四位。本病可發生於小兒任何年齡，2歲以下的嬰幼兒發病率尤高。女孩發病為男孩的3-4倍，唯有嬰兒期男孩發病較女孩多。
嬰兒為啥易“尿感”
這主要是嬰兒的生理解剖因素和環境因素所決定的。嬰幼兒的尿路容易發生逆行感染，由於經常使用尿布或穿開襠褲，尿道口常受糞便和其它不潔物的汙染，大腸桿菌、變形桿菌、副大腸桿菌、克雷白桿菌、糞鏈球菌及金葡萄菌等多種病菌就堆積在尿道口周圍，尋找可乘之機；嬰兒，特別是女孩尿道短，括約肌功能差，細菌容易沿著尿道上行至膀胱；另外嬰幼兒輸尿管末段在膀胱肌層走行的較短，膀胱膨脹時不能將其壓緊關閉，膀胱憋尿時易經輸尿管逆行而上造成腎盂感染；再加上嬰幼兒自身免疫力不健全，防禦能力差，不僅易引起上行感染，還可能由於患上呼吸道感染、肺炎、菌血症等而導致下行感染尿道。所以越小的嬰兒，發病率越高。
尿路症狀有苦難言
其實嬰幼兒尿路感染也有尿頻、尿急、尿痛的症狀，只不過他們無法用語言表達出來――
其實哭鬧、拒哺、煩躁不安就是尿道內不適、疼痛的表現；
尿布需要不斷更換，而每次排尿量卻不多，可能正是尿頻尿急的表現；
會陰常見有尿布疹，尿布有臭味等，都可能是尿路有感染的特徵。
而尿路感染的這些症狀，容易被忽略。相反，最多見的感染外在表現為發燒，常與易觀察到的呼吸道或消化道症狀聯絡在一起，轉移了家長和醫生的注意力，掩蓋了泌尿道感染的實質。因此，嬰兒尿路感染常易誤診。
捕捉線索及早發現
只要人們的頭腦中有了這一常見病的概念，早期發現嬰兒尿路感染並不難。如果嬰兒出現下述狀況：常有不明原因的發燒伴生長遲滯或體重減輕、拒哺、難以餵養、找不到原因的哭鬧、嘔吐、腹瀉、黃疸等，就應該想到泌尿道感染。
通常說的“不明熱”可能正是該症的標誌。這時再注意觀察更換尿布的次數是否增多？每次排尿量是否減少？尿是否異味增重或有臭味？尿液是否變混濁或尿布顏色加深等；並應反覆化驗尿常規，驗尿時宜清洗外陰，並留接中段尿，排除汙染後的尿仍有紅、白細胞或膿細胞，即可判定尿路感染。
醫生更詳細的檢查是為了確定感染的性質、範圍、嚴重程度以及排除是否有泌尿系畸形或尿路結構異常。嬰兒泌尿道感染，常會沿尿液逆行腎臟造成感染；即使較大的孩子泌尿道感染遲遲未能對症治療，有時也會上行演變成腎盂炎、腎盂腎炎、腎膿瘍等。病到此時孩子的全身狀況會急速惡化，甚至不可收拾。
住院治療務求根治
一旦明確診斷就應住院徹底治療，不留後遺症。
一般治療：急性感染時應臥床休息，多飲水，勤排尿，縮短細菌在膀胱內的停留時間。女孩應注意外陰部清潔。
抗菌治療：急性尿路感染選擇的藥物應為在尿中濃度高，對細菌敏感，對腎臟無害的藥物。家長不宜給嬰兒胡亂用藥，如磺胺藥易在尿中析出結晶，引起血尿和腎損害；新黴素、鏈黴素、卡那黴素、先鋒毒素等有致聾和腎損害副作用，嬰兒不宜；青毒素類藥物小心過敏；總之，用藥應由正規醫院小兒科醫生嚴格掌握，決不可聽信江湖醫生隨便指揮，濫用抗生素。急性尿路感染經合理抗菌治療，多能迅速恢復，但半數病人可有復發或再感染，慢性病例僅1/4可完全治癒。
做好預防：要認真做好嬰幼兒外陰部護理，每次大便後應清潔臀部，尿布要常清洗，最好不穿開襠褲，勤換內褲。多飲水，少喝糖水，多喝含鹼性的飲料，可鹼化小便，以減輕尿路刺激症狀。男孩包皮過長者應注意清洗，儘量避免使用尿路器械，必要時應嚴格無菌操作。
矯治畸形：如發現尿路結構異常，醫生會給予適當的矯治，如男孩包莖應做手術，家長不應拒絕。因為畸形不除，有時感染難以控制和根除。
解決方案 篇2
教師的業務素質、思想道德水平、身體健康狀況，將直接影響教學效果和教育成敗，將間接影響到民族的興衰。當前我們國家教育處在相對好的發展態勢，在現代化建設新常態下教育一線成績不容否定，但問題也很普遍，為査找問題、尋求對策，展開了調査研究。
一、調査物件
選擇江蘇省淮安市範集中學全體教師進行調査，基本能代表當前高中教育管理的現狀。
二、調査方法
1.問卷調查法：本次問卷全部自編，運用系統抽樣方法，向淮安市範集中學教師發出45份，收回45份，全部有效。
2.個別訪談法：調査過程中，從淮安市範集中學教師中隨機抽取了個別任課老師進行面對面的訪談，瞭解存在的問題。
三、調査內容
在參考文獻的基礎上，編制調査問卷和訪談提綱。當前高中教育管理過程中存在什麼樣問題，具體表現在什麼地方，受調査或受訪個體對此有什麼想法？
四、調査結果
1.付出與回報不對等。長期以來，對教師道德水平的要求過度強調了奉獻，常以聖賢的標準要求教師，要求教師照亮別人燃燒自己。如果教師提出條件或待遇時，則被認為是師德不高，為領導和社會所鄙視。教師的勞動(包括顯性和隱性的、直接或間接的、校內或校外的)常常被人忽視，甚至被所教學生忽視，很難獲得相應的政治經濟待遇。當教師全身心投入工作後，但其勞動被無償佔有或者不被他人認可，不能贏得社會尊重，不能滿足自己求生存求發展的願望。
2.權利與義務不均衡。雖然有《教師法》、《教育法》等法律保障教師權益，但實際上教師權益並未真正得到落實。學校定罱和定性考核手法多樣，無論怎麼制定，都突出領導如何對教師進行管控，視教師為可操控的機器人，基本未考慮教師工作中如何行使權力，如何發揮主觀主動。
3.工作負荷超標準。教師普遍超負荷工作。按人社部規定的“標準”，職工月平均工作天數為20.92天，時間為167.4小時。高中教師月工作26—28天，平均每天工作12—15小時，遠超國家標準。大部分教師長年累月重複著每天“早六晚十”披星戴月的工作節律和“辦公室一地一食堂”三點一線的生活軌跡，簡單而枯燥。
4.評價制度與實際脫節。教學評價本該全面、客觀、公平、公正，做到統一性和多樣性、定量和定性評價相兼顧，而實際運作中，重智輕德，甚至不談德。簡單地把考試成績、升學比例作為評價依據，忽視了學生和教師的個體差異性、多樣性、複雜性。特別是行政干預、領導主觀臆斷、人為的感情好惡等嚴重損害了本該公正的教學評價，出現了鑽營取巧者得利，踏實肯幹者吃虧的現象。
5.競爭機制不公。由於教師職業性質的特殊性決定，絕大多數教師的政治生命黯淡無光，在晉級和提拔方面機會甚少，成為名師更是奢想，多數教師把眼睛盯在職稱晉升、榮譽授予、獎金髮放等方面。實際情況是由於沒有具體明確的細則，留有太大的彈性空間，缺乏公開公正和透明的機制，嚴重地損害了榮譽、職務、職稱的權威。這種現象雖然不普遍，但它對教育人文環境的汙染，對教師人格的扭曲不可小視，招致其它社會成員的誤解在所難免。
五、問題解決對策的建議
1.加大教育投入裂度。教育投入是支撐國家長遠發展的越礎性、戰略性投資，是發展教育事業的重要物質基礎，推動教育優先發展的重要保障，多管齊下促進發展。依法加大教育經費投入，逐步提高財政性教育經費佔市內生產總值的比例。同時，拓寬籌資渠道，積極鼓勵企業、社會團體和個人捐助教育，對教師額外的付出給以經濟肯定，提高教師的生活福利待遇，以解決教師收入偏低現狀的問題。
2.落實權利義務關係。沒有無權利的義務，也沒有無義務的權利，權利和義務的統一有兩種含義，一是法律關係一方面權利和義務的統一：二是法律關係雙方權利和義務的統一。權利和義務不是絕對的，有時權利也是義務，在不同場合下，教師的權利和義務是互相交叉的，並可以相互轉。
3.減輕教師工作罱。學校要力求科學地設定教師的工作量，為教師工作量設定上限，縮減非必要性的文案工作、正確對待展示性活動、引入適S的隱形教學支架如果教材前後鋪陳效果好，學生也可以自學，減輕教師工作量。
4.加強評價制度建設。加強制度建設、細化評審規則、規範運作程式、限制行政權力的過多幹預、強化客觀硬體、弱化主觀色彩、加強群眾監督、增加透明度、賦予每個教師申訴和辯解等權力迫在眉睫。
5.建立公平競爭機制?可借鑑西方發達國家的先進管理經驗，遵循民主、公正的原則，教師是學校教學的主體，學校應該實施“教授治校”，教師應該有充分的權力管理學校事務，競爭機制不應該是體現某些領導的意志，而應該讓廣大教師們來制定大家公認的競爭機制。
教師承擔起教育的重擔，也就肩挑著民族的未來，理應服從教育大局，無私奉獻自己的力量。另一方面每個社會成員特別是教育管理人員也應該切實瞭解教育現狀，樹立平等意識，強化服務意識，解決實際問題。這樣，教育事業才能如高升之日蓬勃發展。
解決方案 篇3
摘要：目前，隨著國民經濟增長，我國醫療保險體系也發生了鮮明的變化，其潛在的弊端越來越突出。如何滿足廣大群眾的需求，推進職工遠端醫療保障服務專案發展，尤其保證職工醫療保險遠端化順利進行是目前迫切需要解決的難題。論文探究職工醫療保險在企業、醫療機構、政府三方，都牽扯著許多難題。論文在探究職工醫療保險遠端化相關概念的基礎上，分析其職工醫療保險遠端化的現狀，並發現其中存在的主要問題，最後針對這些問題，對落實管理工作、實施相關措施等方面提出一些建議。最終，為進一步加強和完善我國職工的醫療保險制度而努力。
關鍵詞：職工;醫療保險;遠端化
將遠端醫療服務專案納入基本醫療保險制度中，能夠解決實際生活中職工醫療遠端化中存在的問題，促進國家醫療保險政策與人民群眾生活實際相結合，具有深遠的意義。
一、職工醫療保險遠端化相關概念
(一)職工醫療保險職工醫療保險，是一項對職工的基本社會保障制度，是在政府政策實施下，企業為了補償勞動者因疾病風險造成的經濟損失而建立起來的。企業或單位可以建設個人與單位就醫保險基金，也就是說，當參保的職員在患病就診時所產生的醫療費用，然後由指定的醫療保險機構對職員進行相應金額的經濟補償。換一句話來說，依法對職工實施職工醫療保險，是透過法律、法規強制推行的社會保障制度。一般來說，實行社會統籌醫療基金與個人醫療帳戶相結合的基本模式，屬於社會保險的一個基本險項。基本醫療保險制度的建立和實施集聚了單位和社會成員的經濟力量，再加上政府的資助，可以使患病的社會成員從社會獲得必要的物資幫助，減輕醫療費用負擔，防止患病“因病致貧”。
(二)遠端醫療保險
遠端醫療，指的是透過網路科技，如是計算機技術，或者遙測、遙控等遠端技術為載體，最大限度地挖掘出大醫院或專科醫療中心的相關技術與優勢，如一些先進的醫療技術以及具有優勢的醫療裝置，這些技術可以遠端操控，在一些醫療基礎設施以及就醫條件相對差的邊遠地區，進行醫療服務。遠端醫療保險醫療健康行業的一個重要組成部分，以價值為基礎的醫療健康作為一種產生額外收入的方式，降低成本，提高職工滿意度。在過去的十年中，醫療健康中一個最大的變化是遠端醫療正在經歷快速增長，並且在許多行業中得到了廣泛應用。而職工遠端醫療則是指標對於職工建立起的一套服務專案體系。
二、職工醫療保險遠端化存在的問題
(一)遠端醫療報銷不足
遠端醫療實施的主要障礙就是醫療報銷不足，醫療報銷不足主要原因在於遠端醫療會診按每小時或每次計費，其報銷流程中，經常出現適用範圍不明確、醫務人員的積極性不高、與分級診療脫節以及醫保支援力度不夠等。這些問題最終導致的.結果就是職工醫療保險保險不足。
(二)職工醫療保障覆蓋面不夠廣
目前來看，職工醫療保障覆蓋面不夠廣，尤其從目前企業職工基本養老保險的覆蓋面來看，其覆蓋面較窄。而從遠端醫療保險這方面來看，我國在這方面有很度欠缺之處。以網路為主要平臺的遠端醫療技術並不成熟，而且也沒有得到廣泛的應用。首先，我國擁有醫院資訊系統的醫院並不是很多，根本不能滿足廣大人民群眾的就醫要求。其次，就該系統本身還存在諸多瑕疵有待改進。再來，各個醫院對於系統所執行的標準沒有一個明確的界定，進而導致了，各個醫院之間以及一些社會上的相關部門彼此隔離開來，無法構成一個有機的整體。除此之外，還存在一個更為嚴重的問題。由於資金不能及時的分配到位，導致該體系不但無法繼續向前發展，反而會出現止步不前的現象。相比之下，在發達國家，它們的遠端醫療、線上醫療早已憑藉著資訊科技的發展而得以壯大，並且日趨成熟，而我國尚處於起步階段。職工遠端醫療服務包括不應該緊緊侷限於一般遠端醫療服務，也應該提供一些特殊遠端醫療服務，為了滿足不同病患的多種需要。綜上所述，以促進企業員工自身醫療保障的滿意度以及遠端醫療事業得以發展，應該擴大職工醫療保障覆蓋面。
(三)看病貴和看病難
職工醫療保險的問題也就越來越明顯，看病貴和看病難的問題都成了職工醫療保險工作進行的阻礙。社會大眾都在呼籲國家出臺新的，進一步自醫保制度誕生以來，醫保資金如何歸集，如何使用，如何避免浪費。例如，有些參保人刷醫保卡卻刷出電冰箱，造成大量醫保資金浪費;有的醫院因醫保基金不能及時足額結付，不願接收醫保病人;有的大病職工醫保費用不夠用、又無力自掏腰包，甚至因病致貧返貧，這是在全國許多城市普遍存在的問題。
三、職工醫療保險遠端化解決方案
(一)提升醫療報銷比率
隨著目前遠端醫療不斷髮展變化，許多醫療機構已經意識到了遠端醫療能節約成本、提高職工滿意度。從企業機構以及政府來講，應該將繼續擴大遠端醫療的覆蓋面作為首要工作任務。報銷是遠端醫療實施的主要障礙，所以針對遠端醫療服務制定完備的新的法律。為此，遠端醫療服務供應商應該接受探索支付模型超越費用的服務償還機制。另外，根據機構之間的合同，提供一些職工願意支付的方便的、有價值的服務。遠端醫療企業為職工提供遠端醫療費用的報銷，例如，可以增加虛擬遠端診治，讓自費的職工客戶能夠享增值服務。只有提升醫療報銷比率，職工醫療保險遠端化才能夠順利推進工作。
(二)擴大醫療保障覆蓋面
擴大醫療保障覆蓋面，就需要堅持吸收國外優秀的科研成果，結合國內實際情況，完善醫療保障制度。在政府方面，應該提倡更多的醫療保險機構和醫療保險計劃遠端醫療服務的覆蓋面。尤其，應該大力引進一些先進的遠端技術，來推進職工社會基本保障。在最近的十幾年以來，很多醫院開始啟動網路資訊科技，來改善醫療服務。比如，利用計算機、微電子技術以及通訊等資訊科技，不僅更加科學精密而且還運用於遠距離的醫療衛生服務。例如現在，很多國家的遠端醫療服務技術十分成熟，可以採用遠端系統來對病患進行異地專家會診、異地外科手術、心電監護、家庭護理等諸多方面。而且，也應該擴大職工遠端醫療保障範圍，豐富類目，清晰明瞭。所以，可以透過以遠端醫療資訊系統，來構建職工醫療保障服務功能。在資訊高度發展的現今，應該將計算機應用技術與醫療體系相結合，這樣的技術革新可以大大改善我國醫療保障制度，並且促進我國衛生保險行業革新發展。
(三)解決看病貴和看病難
解決看病貴和看病難就應該規範管理、防止專案濫用、確保基金安全。也就是要應該做到以下幾個方面。一是納入基本醫療保險基金支付的遠端醫療服務專案，應在全省統一的遠端醫療專網下，透過省級遠端醫療平臺開展。二是定點醫療機構提請遠端會診前應首先實施院內會診，遠端會診服務專案僅限於住院支付，原則上每個住院週期支付一次費用。三是參保職工或家屬單方面要求提請的遠端會診不納入基本醫療保險基金支付範圍。四是各地要結合醫療服務價格專案規範，認真做好專案對應及資訊系統資料庫更新、醫療費用結算等工作，務必做好及時結付醫保基金的工作。同時，還要加強對遠端醫療服務專案的監管和費用稽核，規範醫療服務行為，維護醫保基金安全執行。然而，有時候還存在著職工醫療保險隱性債務，隱性債務也就是評價社會保險基金負債規模的重要指標。例如，據調最新的查資料顯示，如果在醫保制度當中使用“遞推”法，該方法可以有效地計算參加醫保改革的人群，能夠在一定程度上彌補目前正在面臨的醫療保險資金的缺口，並且，可以有效地緩解新舊醫療保險制度下形成的隱性債務對醫保基金的壓力，一定程度上可以解決隱性債務的措施。所以，也應該加強醫療機構之間的遠端會診、遠端醫學教育及其醫護協作。綜上所述，提高職工醫療報銷效率、擴大職工醫療保險保障覆蓋面、解決看病難的貴的問題是破不急待的。另外，解決職工醫療保險遠端控制中的問題，也可以透過多方合作的方式進行，來解決職工看病存在的各方面難題，那麼也就從而推動資訊化醫療保障發展，進而提升社會整體醫療服務水平。
參考文獻：
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解決方案 篇4
首先了解一下電飯煲的構成：
一般電飯煲主要由發熱盤、限溫器、保溫開關、槓桿開關、限流電阻、指示燈、插座等組成。
a、發熱盤：這是電飯煲的主要發熱元件
這是一個內嵌電發熱管的鋁合金圓盤，內鍋就放在它上面，取下內鍋就可以看見。
b、限溫器：又叫磁鋼
它的內部裝有一個永久磁環和一個彈簧，可以按動，位置在發熱盤的中心。煮飯時，按下煮飯開關時，靠磁鋼的吸力帶動槓桿開關使電源觸點保持接通，當煮米飯時，鍋底的溫度不斷升高，永久磁環的吸力隨溫度的升高而減弱，當內鍋裡的水被蒸發掉，鍋底的溫度達 到103±2C時，磁環的吸力小於其上的彈簧的彈力，限溫器被彈簧頂下，帶動槓桿開關，切斷電源。
c、保溫開關：又稱恆溫器
它是由一個彈簧片、一對常閉觸點、一對常開觸點、一個雙金屬片組成。煮飯時，鍋內溫度升高，由於構成雙金屬片的兩片金屬片的熱伸縮率不同，結果使雙金屬片向上彎曲。當溫度達到80C以上時，在向上彎曲的雙金屬片推動下，彈簧片帶動常開與常閉觸點進行轉換，從而切斷髮熱管的電源，停止加熱。當鍋內溫度下降到80C以下時，雙金屬片逐漸冷卻復原，常開與常閉觸點再次轉換，接通發熱管電源， 進行加熱。如此反覆，即達到保溫效果。
d、槓桿開關：該開關完全是機械結構，有一個常開觸點
煮飯時，按下此開關，給發熱管接通電源，同時給加熱指示燈供電使之點亮。飯好時， 限溫器彈下，帶動槓桿開關，使觸點斷開。此後發熱管僅受保溫開關控制。
e、限流電阻
外觀金黃色或白色為多，大小象3W電阻，按在發熱管與電源之間，起著保護髮熱管的作用。常用的限流電阻為185C 5A或10A (根據電飯煲功率而定)。限流電阻是保護髮熱管的要害元件，不能用導線代替。
電飯煲維修方法：
一：插上電源插頭，電源保險絲馬上熔斷
原因及檢修，1、電飯煲電源插座內進水或米湯，造成短路。這種情況可以將插座內吹乾水分後繼續使用;2、電飯煲電源插座或插頭由於長期使用，其表面碳化短路。這種情況可用細砂紙將其表面碳化層磨掉，並用酒精擦乾淨。
二、煮好飯後不能保溫
原因及檢修，此可能是保溫開關的常閉觸點表面髒汙或燒蝕，使其觸點接觸電阻過大，造成觸點閉合而電路不通，發熱管不發熱，電飯煲不能保溫。此時可用細砂紙將觸點表面清理乾淨後，鍍上一層錫。若仍不保溫可更換保溫開關。
三、煮煳飯
原因及檢修，此可能是保溫開關的常閉觸點燒結粘在一起，雖然飯已經煮好，限溫器也跳下，但保溫開關仍在繼續給發熱管通電，飯就煳了。此時可用小刀把觸點分開，然後用細砂紙將觸點表面清理乾淨。
四：煮夾生飯
原因及檢修，此一般是限溫器內的永久磁環磁力減弱造成的。此時可拆開電飯煲的限溫器檢查磁環是否斷裂、吸力如何。若永久磁環斷裂則必須更換相同型號的限溫器;若吸力減小，可調節限溫器上的調溫螺釘，每次調節1/4圈，調節一次試煮飯一次。
五：不能煮飯
原因及檢修，1、源導線斷路。用萬用表的歐姆擋檢查電源導線;2、限流電阻熔斷。此時可用萬用表的歐姆擋檢查該電阻。若該電阻熔斷必須用同型號限流電阻代替，不能直接用導線代替;3、發熱管燒斷。沒有限流電阻的電飯煲長時間工作，燒斷髮熱管。此時用萬用表的歐姆擋檢查發熱管，若斷路則必須連同發熱盤一起更換。
六：保溫燈亮煮飯燈不亮
原因及檢修，1、發熱盤不加熱，電源線不良;2、發熱盤不加熱，一般都是金屬片開關觸點打火氧化，只要用沙紙或小銼刀把觸點打磨即可;3、發熱盤加熱，檢查煮飯指示燈和限流電阻。
七、米飯出現焦黃現象，磁鋼槓桿不能落下，自動復位
原因及檢修，1、磁鋼限溫器中壓緊彈簧，彈性不足或者失去彈性，檢查彈簧效能，更換磁鋼限溫器;2、異物卡死彈簧，排除異物或者更換磁鋼限溫器;3、磁鋼槓桿不靈活，偏斜、掛住，檢查磁鋼限溫器和槓桿支架的安裝情況，調整或者更換磁鋼槓桿元件。
八、電路板不能自動進入燜飯和保溫狀態
原因及檢修，1、主電路板損壞，更換主電路板;2、主溫控器異常，更換主溫控器。
解決方案 篇5
原因
第一、一般是CPU散熱不行，把電腦開啟看看cpu風扇是否正常，如果不轉或者轉速變慢，那麼把cpu風扇清理一下灰塵，上油，上矽膠。這樣就沒問題了。
第二、也可能是獨立顯示卡的接觸不好，或者是散熱不好，獨立顯示卡就是那個與顯示器連線線的內建卡，先看看獨立顯示卡的風扇怎麼樣，不行的話，清理一下，如果顯示卡風扇沒問題，那麼把顯示卡拔下來來，用橡皮清理一下。
第三、由於突然關機，下次系統啟動會自動檢測磁碟檔案，在啟動時，會出現一個淺藍色螢幕，有一些英文字母在不斷變動。按任意鍵可以跳過這個過程。但下次啟動又會繼續。這是正常的。只要非法關機，就可能出現這個東西。
如果持續出現，建議重灌系統來解決。
第四、看看是否記憶體條是否有鬆動，或者是否灰塵太多，建議把記憶體條也拔下來，用橡皮擦拭記憶體條的金屬插卡部分，然後按上卡緊。
解決方案
第一、重啟電腦，一直按F8，進安全模式裡》高階啟動選項》最後一次正確配置》試試看行不行，如果不行，往下接著來。
第二、如果不行，在剛才那個介面選擇"安全模式"》正常啟動》轉到桌面後》全盤防毒。使用軟體防毒，根據您喜歡來，小編就用360來介紹。
第三、開啟360安全衛士選擇右手邊的，更多》360系統急救箱》系統修復》全選》立即修復》網路修復》開始修復。
第四、點：“開始急救”完了後，電腦重啟後，再交開啟360點開“檔案恢復”，全選，徹底刪除檔案！
第五、再不行，把顯示卡和記憶體條拔下，用橡皮擦擦，再用毛刷掃，清理插槽灰塵和風扇，更換記憶體插槽等！ 拆電腦的時候可要很小心哦，記住拆部件的位置。
上述辦法如果還是不行，需要“一鍵還原”或“重灌系統”了！ （但是必須要您有之前備份過系統才行哦！）
第六、如上果面都NO了話，最後一個辦法，選"計算機修復"狀態,》啟動修復》自動修復中,（通常這修復要很常一段時間,你不用管他，就讓他自己修復吧。）
第七、如果再不行也許是因為驅動的問題，那麼，下載“驅動人生”，升級顯示卡驅動！
解決方案 篇6
的多年持續高速給廣大創造了非常好的生存和發展空間，很多企業的經營規模快速擴張，突破了單一組織、單地域經營的模式，成為具有多種組織形態、跨多個城市、地區、甚至跨全球的企業。這種變化給企業的異地財務治理帶來了前所未有的挑戰，企業規模的擴張必須及時、正確、完整地把握以財務資訊為核心的經營治理資訊，對團體內部的各種資源進行高度集中的治理、控制和配置，迅速地對各種財務、治理方案作出的、符合企業價值最大化的決策。
異地財務治理面臨的挑戰
企業規模擴大、特別是分散到各地後，單一企業模式下的財務治理手段已經不能滿足企業的跨地域治理需求，出現了很多前所未有的，具體來說有以下一些方面。
財務制度貫徹困難、資訊失真
不同分子公司的財務治理水平有差別，總部對不同分子公司的控制力度也有差別。最理想的是能做到制度的同一貫徹，做到團體內部同一會計科目、會計期間、核算幣種；能夠對團體內部不同行業的下級公司，執行不同的會計制度，為下級公司的個性化、特色處理予留充分的空間；能使得全公司的財務處理和治理建立在同一的基礎上，而各級公司又具有獨立的財務系統。這不是一件簡單的事情。
另一方面，由於會計制度不完全同一，合併報表比較困難，傳統上主要以報表方式傳遞財務資訊，財務資訊的層層報送，經過了中間層加工處理，缺乏真實性，企業總部無法正確地瞭解各地分支機構的真實運營狀況和資訊，無法為科學公道的治理決策提供真實可靠的資料資訊。
資訊滯後
多地點辦公的企業、跨地域經營的團體，上級單位往往無法及時正確地瞭解團體內下屬各單位的會計資訊，各類會計統計及審批工作很難及時迅速完成，一張合併報表可能要半個月甚至更長的時間。跨單位、跨期間查詢統計較困難，即時的溯源查詢無法實現，大大降低了財務治理效率和水平。
監控困難
團體總部無法及時瞭解分支機構的資金狀況、資金控制不力、用度支出失控、既定預算不能嚴格執行、預算的控制作用無法得到保證。本錢核算和過程控制是治理中的盲點，對下級單位的財務治理採取“黑盒”方式，導致財務治理本錢過高，對下級的考核、控制難以收到實效。
內部交易複雜，缺乏有效的財務
企業團體內部交易需人工對賬，不但輕易出錯，而且耗時費力。同時企業缺乏一套完整全面的財務分析體系，在資料及時、資訊真實的基礎上進行各種維度和指標的分析，為企業控制經營風險、進步財務治理水平、考核評價分支機構的經營業績，提供指標全面，體系完整的分析報告。
以上這些題目，用傳統的財務治理手段已經不能得到有效解決。在資訊科技高度發展的今天，企業只有利用先進的治理方式和技術手段實現資訊的高度整合，建立快速正確獲取、利用資訊的能力，更新經營治理理念、建立符合資訊特徵的財務治理模型。
系統建設的目標
異地財務治理解決方案的總體目標是：運用先進的經營治理思想，推行化財務治理制度，進步企業財務和業務的綜合治理水平，對整體的企業資源進行有效配置、治理、控制和最佳化，從而實現企業價值最大化。該系統整體架構如圖1所示。
從核算的角度，集中核算單位賬，集中核算處理業務，透過從最低層直接獲取資料來集中資料加工處理過程，將會計的核算與監控功能融為一體。透過建立一套賬，執行同一的會計政策，核算與治理控制制度等方式來實現集中治理和監控。
從財務治理的角度，建立以預算治理為核心的全面財務治理和控制體系。全面預算治理是財務治理的核心，是實現企業經營目標的根本保證。幫助企業根據自身的資源狀況和發展潛力，制定科學公道的全面預算方案，在企業經營治理的各個環節進行全面控制，是財務治理資訊系統的根本任務。
資金是企業的血液，健康的資金流對於企業的生存和發展至關重要。企業的資金治理從編制資金計劃開始，到對經營活動、籌資活動和投資活動的資金運作所進行的監視和控制，來達到加速資金運轉，降低資金風險的目的。
財務治理的另外一個重點就是如何公道有效地進行本錢用度的治理，既達到滿足經營活動的需要，又能夠有效控制本錢，真正實現“開源節流”。用嚴格的業務流程、完善的標準本錢建立企業的本錢控制體系。
財務分析是財務治理的重要組成部分，是利用已有的財務和業務資料對企業過往的財務狀況、經營成果及未來遠景的分析和評價。建立起一套完整而有效的指標評價體系，據此評價和判定企業的經營績效、經營風險、財務狀況、獲利能力和經營成果。滿足團體公司使用者需求，進行總公司和下屬單位的經營及財務狀況分析、診斷和監控。
實現的具體方式
團體和全體成員的財務資料可以集中存放在總部伺服器上，由總部同一制定財務核算和治理制度、同一制定科目體系、編碼原則、核算幣種、會計期間等基礎設定和報表格式，成員企業建賬時可以自動繼續總部制定的基礎設定資訊，並可根據自身特點個性化地修改明細科目，解決了總部對下屬單位的財務核算、預算、資金的實時監控和治理，整合團體內外部資源，發揮總部計劃、控制作用。
加強團體整體運營的計劃性，實現對任意事件的事前計劃、事中控制、事後，杜盡不公道事件發生，有效降低運營本錢。財務系統應同時滿足團體及下屬不同業務單位財務核算、治理與決策的要求。
加強團體財務預算治理，包括各種資金預算、用度預算等，公道編制預算，透過對下屬各業務單位專案執行情況的跟蹤、核算與治理實現對預算的執行情況進行跟蹤控制，有效控制部分、專案用度，降低本錢。
由於企業的分支機構分佈在不同的地域，地理跨度大，治理系統的維護將是一個非常重要的，建議採用B/S（瀏覽器/伺服器）結構的軟體系統，以降低終端和分支機構的維護工作量。
同時，所選用的軟體系統必須滿足：團體級、公司級多種引數選擇控制，集中治理同時滿足個性化需求；支援多幣種核算，支援單主幣、主輔幣兩種核算體系，在實現集中核算的同時，滿足企業內部不同核算需要；並且業務資訊能夠自動天生會計憑證（天生憑證前會計職員可以選擇稽核或不稽核），減少人工干預，確保會計資訊質量，同時進步會計工作效率；最低層會計核算資料向上層直接彙總，資料資訊不經過任何中間層的加工處理；可以在系統內跨單位、跨期、溯源查詢多單位資料，增加財務治理的透明度和決策的正確性。
不同的模式
根據不同企業的實際情況，比較典型的異地財務治理的應用模式有兩種，以分別滿足不同治理特點的團體型企業。
線式集中應用模式
線上式集中應用模式下，整個團體應用一套NC系統，一套主資料庫。團體總部設定主資料庫，團體本部和下屬各單位都透過區域網或廣域網的形式登入到總部伺服器進行線上操縱，各單位業務發生的資料實時進進到主資料庫，團體可以實時監控下級單位的業務執行情況。此種模式適用於治理高度集中的團體企業，團體核心資源集中調配和監控，會計政策等基礎規範集中制定，下級單位只能執行團體下達的各項指標和任務。在這種模式下，由於各分支機構集中對總部資料庫進行訪問，總部的資料流量較大，對線路的要求比較高，適合於總部網路線路比較好的企業。
分步集中應用模式
分步集中應用（資料複製）模式下，團體應用多套軟體產品、多套資料庫。總部設定主資料庫，下屬各單位也設定資料庫，透過資料複製的形式將下屬單位發生的業務資料傳送到主資料庫，達到週期性監控的效果。適用於核心業務團體監控、其他業務下級單位具體執行、團體只作週期性監控的團體型企業。在這種模式下，由於下屬各單位的日常操縱針對於分佈在各地的二級資料庫，所以總部資料庫的壓力較小，相應對網路線路的要求低一些。二級資料庫資料向總部資料庫的複製工作可以避開網路高峰時間，如可以設定到晚上自動進行復制，以充分利用網路資源。
一級資料庫主要完成資料的回集、儲存、加工、整理，反映、分析團體公司及子公司的生產經營全面狀況。負責收集相關資料，編制旬報、快報、月度和年度會計報告；編制財務會計資訊手冊；編制年度財務本錢預算；編制經營活動分析報告；積累生產經營資料等資訊。是團體領導進行經營治理決策的資料依據。
二級資料庫是二級公司資訊網子系統，負責本公司及其直屬單位的資料加工處理，其功能和工作範圍與團體資料庫相似。
各種與財務系統相關的生產、供給、銷售、人事勞資、質量等生產經營全過程的實物量、價值量、質量等方面的指標資料，透過相應的介面，轉換到財務系統資料庫中，與財務核算資料合併成為系統進行統計分析的資料基礎。
異地財務治理系統，是團體化企業保證異地機構業務運營靈活及時的條件下，透過財務槓桿實現整體利益最大化的最佳工具，能夠有力促進團體業務的良好。